配送实验报告

配送中心业务流程实验报告实验时间：2012.10.24参加人员：刘婷刘月莹贾奇王永波郭立军实验内容：角色扮演，课堂讲解、分析讨论企业管理的一般流程销售部—刘婷，全力负责公司销售工作，完成公司销售目标：(1)围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划;(2)组织货物发运;(3)组织货款催收;(4)受理退货;分拣部—刘月莹，1)负责带领拣货部拣货工作;

2)优化拣货路径,提高拣货效率;

3)合理规划库位,提高拣货准确率

4)负责商品包装部工作

4)优化包装程序,提高员工效率

5)制定合理包装流程;

6)合理使用耗材,严格控制成本。库存部—贾奇，1、负责公司产品的进出库的统计、保管工作。2、负责联谊会所需的笔记本电脑、投影仪等相关放映设施的进出库及保管工作。3、负责所有采办物品的入库、出库的核查、验收、发放工作，并按规定办理相关手续。4、负责统计各部门的销售、退货情况及回款事宜。5、负责建立进出库物品的台账工作。6、负责做好仓库的防火、防潮、防腐、防盗等工作。7、完成领导交办的其他工作财务部—王永波，1、负责公司财务管理制度的制定、完善和改进。2、公司固定资产的管理。3、对公司财务情况进行分析并作出合理的收支计划。4、工商、税务、代码证书的年检工作。5、负责公司收支的复核、财务帐目的核算、各部门销售情况的核算、工资的复核及发放工资。6、负责向税务部门报税事宜。7、负责公司发票购买及税务、工商、卫生许可证、代码证的年检工作。8、指导本部门员工工作，并跟踪、督促各项工作具体落实，考核其工作业绩。9、.遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理。10.建立公司会计核算体系和制度。11.负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作。12..负责公司成本控制、经济情况分析工作。13.制订财务工作长远规划，跟踪实施情况。14.督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关。15.负责公司资金管理调度工作。定期对总公司与下属公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。16.监督、检查财务纪律执行情况。17.完成领导交办的其它工作采购部—郭立军，制定并完善采购制度和采购流程制定并实施采购计划采购成本预算和控制选择并管理供应商本部门建设工作实验模拟，配送中心的分拣作业与配送作业业务流程图图1-1商场—（订单）—→销售部—（客户订单）——→分拣部——(库存部做好出库单)—— ↓ ↓ ↓（订单处理，发票）（考虑分拣方式，分拣单） ↓ ↑ ↓ ↑ （货物） （支票） ↓ ↑ 配送部 ↑ ↓（销售款项） （货物） ↑ ↓———————————————————————商场如无库存：财务部——（贷款）——→银行↘———————————（采购款）—————————————↘ 销售部——（告知）——→采购部———（采购订单）—————供应商 ↓ （原料） ↓入库—（入库单）—库存部———（原料）———←采购部实验结果：表1-1订货单编号：C000001订货单位：商场订货地址：日期：2212.10.24产品名称：数量：单价：合计：S0211515S0411515S0511515S0721530S0821530S0911515S1021530S1331545D0111212D0211212D0311212D0411212D0521224D0621224D0911212D1011212C0212020C0712020C0812020C1012020H0311010H0431030H0511010H1221020合计： 37392开单部门：销售部主管：刘婷表1-2采购单采购单号：C0001采购时间：2012.10.24产品名称单位数量单价金额红桃4 个166黑桃K个11010开单部门：采购部 主管：郭立军表1-3入库单 入库单号：C001供应商：入库时间2012.10.24产品名称单位数量单价金额红桃4 个166黑桃K 个11010开单部门：库存部 主管：贾奇货物的分拣由分拣部操作，分拣部主管：刘月莹表1-4出库单订单号：000001 出库单号：C00001批次号：001 日期：2012.10.24序号 产品名称数量1S0212S0413S0514S0725S0826S0917S1028S1339D01110D02111D03112D04113D05214D06215D09116D10117C02118C07119C08120C10121H03122H04323H05124H122开单部门：库存部 主管：贾奇表1-5销售发票 发票号：C001顾客名称：商场 开票日期：2012.12.24产品名称：数量：单价：合计：S0211515S0411515S0511515S0721530S0821530S0911515S1021530S1331545D0111212D0211212D0311212D0411212D0521224D0621224D0911212D1011212C0212020C0712020C0812020C1012020H0311010H0431030H0511010H1221020合计： 37392开单部门：销售部主管：刘婷表1-6利润表销售收入：392直接成本：317毛利：75财务费用：17.6净利润：57.4开单部门：财务部主管：王永波表1-7资产负债表现金：374.4股东资本：962成品：645年度利润：57.4总计：1019.4所有者权益：1019.4开单部门：财务部主管：王永波以上所有涉及资金的都已告知财务部。总结：通过此次实验，我们大致了解了配送中心的运作流程和管理，在逐渐了解和熟悉了操作流程，处理订单的速度也大大加快了。另外，在实验的过程中，