煤矿安全生产目标管理制度范本

第页共页煤矿安全生产目标管理制度范本一、总则煤矿安全生产目标管理制度（以下简称《管理制度》）是依法依规，为促进煤矿安全生产目标的设定、管理与实现而制定的具体操作规程，适用于我国煤矿安全生产目标管理工作。二、目标管理原则1.科学性原则：目标的设定必须科学合理，符合实际情况和安全生产需要，确保目标的可操作性和可实现性。2.全面性原则：目标管理必须做到全面覆盖，包括煤矿生产全过程和各环节，确保煤矿安全生产目标的全面管理和全面落实。3.公平性原则：目标管理必须公平公正，以公平的标准和原则进行目标的设定和评价，确保各矿点、各部门、各岗位之间的公平竞争和公平评价。4.协调性原则：目标管理必须注重协调配合，各矿点、各部门、各岗位之间的目标必须协调统一，以实现整体目标的高度协同。5.激励性原则：目标管理必须注重激励，通过激励手段，调动员工的积极性和创造力，使目标的完成成为每个员工自觉追求的事业。三、目标设定1.目标的确定（1）目标的确定必须以煤矿安全生产法律法规、国家标准和行业标准为依据，充分考虑安全风险、技术条件、经济效益和社会效益等因素。（2）目标的确定应结合实际情况和发展需要，参考煤矿安全生产的基本指标，如事故、伤亡、损失等指标，以及煤矿生产过程中的各项安全风险和管理短板等因素，对目标进行科学合理的量化设定。（3）目标的确定应尊重市场需求和社会反响，充分调研煤矿安全生产现状和趋势，结合各方面的意见和建议，从长效机制、现代技术、人员素质和管理创新等多方面制定目标。2.目标的层次与分类（1）目标层次划分：根据煤矿安全生产管理的实际需要，将目标分为总体目标、部门目标和个人目标三个层次，实施全员目标管理。（2）目标分类划分：根据煤矿安全生产管理的具体需求，将目标分类为安全目标、生产目标、管理目标和质量目标四大类目标，实现多目标、综合管理。四、目标管理1.目标计划（1）总体目标计划：由煤矿企业总部根据国家和行业的安全生产目标，结合企业自身的情况和发展需求，制定下一个年度的总体目标计划，并组织实施。（2）部门目标计划：由各部门根据总体目标计划，结合本部门的实际情况和发展需求，制定下一个年度的部门目标计划，并组织实施。（3）个人目标计划：由各岗位的负责人根据部门目标计划，结合本岗位的职责和要求，制定下一个年度的个人目标计划，并组织实施。2.目标考核（1）总体目标考核：由煤矿企业总部对下一年度总体目标计划的完成情况进行考核评价，主要从事故、伤亡、损失等指标来评估和考核。（2）部门目标考核：由各部门对下一年度部门目标计划的完成情况进行考核评价，主要从安全风险、技术条件、经济效益和社会效益等因素进行评估和考核。（3）个人目标考核：由各岗位的上级对下属的个人目标计划的完成情况进行考核评价，主要从工作积极性、责任心和创新能力等方面进行评估和考核。3.目标实施（1）总体目标实施：由煤矿企业总部对下一年度总体目标计划进行组织实施，包括目标的宣传、目标的达成、目标的监督和目标的控制等环节。（2）部门目标实施：由各部门对下一年度部门目标计划进行组织实施，包括目标的下达、目标的落实、目标的跟踪和目标的调整等环节。（3）个人目标实施：由各岗位的负责人对下属的个人目标计划进行组织实施，包括目标的交流、目标的指导、目标的通报和目标的反馈等环节。五、目标改进1.目标评估：对目标的设定和实施进行定期评估，分析评估结果，及时发现和解决问题，不断完善和改进目标管理制度。2.目标调整：根据评估结果和实际情况，对目标进行必要的调整和修改，确保目标的科学性和合理性，使之更符合实际情况和需求。3.目标的跟踪：对目标的实施情况进行跟踪和监控，及时发现和纠正偏差，确保目标的及时完成和达成。4.目标的激励：对完成突出的目标和争创先进的个人和团队进行奖励和表彰，营造激励机制，调动员工的积极性和创造力，形成事业追求的大合力。六、目标管理的监督与检查1.目标管理的监督与检查机构由煤矿企业总部设立煤矿安全生产目标管理和考核的部门或机构，负责统一管理和监督煤矿安全生产目标的设定、实施和评价工作，并组织目标的跟踪和检查。2.目标管理的监督与检查程序由煤矿安全生产目标管理和考核机构根据制度规定，制定目标管理的监督与检查程序，包括目标管理的计划、目标管理的执行、目标管理的检查和目标管理的评价等环节。3.目标管理的监督与检查结果由煤矿安全生产目标管理和考核机构根据目标管理的监督与检查程序，及时进行目标管理的检查和评价，并组织制定整改措施，确保目标管理的有效性和严肃性。七、附则1.本制度自发布之日起施行，有关煤