供应链管理的定位与应用

供应链管理的定位与运用从“囚徒姿态〞说开去抵赖坦率抵赖坦率囚徒甲囚徒乙？〔-1，-1〕〔-8，0〕〔0，-8〕〔-5，-5〕猜忌出卖竞争对立参赛者：将博弈战略编成程序，进展两两对抗，反复多次选择是采取“协作态度〞还是采取“对抗〞态度〔和“坦率〞、“抵赖〞同理〕，累积计算总的收益分数，分数最高者获胜。Winner:首先“协作〞，假设对方选择了“协作〞，继续协作，假设对方选择“对抗〞，本人下次就选择“对抗〞，假设对方重新开场所作，本人也重新开场所作。有没有其他情况？我是仁慈的，或者说诚意的；我是强硬的，假设对方对抗，本人也开场维护本人利益；我是宽容的，一旦对方改邪归正，我也继续进展协作我是明了的，我的战略让对方很明白“TitforTat〞原那么猜忌出卖竞争对立从“一次博弈〞到“多次博弈〞信誉协作协议联盟内容索引SCM概念定位：两种定义SCM运用难点：五个阶段SCM运用原那么：三个原那么SCM实际推行：两点建议一、供应链管理的定位静态、拓扑构外型定义：SCM强调的是一个网络〔企业、供应商、客户、协作同伴等〕重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争包含关系：狭义SRMvs.广义SCM供应源需求源原辅料供应商供应商的供应商间接客户直接客户企业SRMERPCRM一、供应链管理的定位动态、运转机制型定义：SCM强调的是一个过程〔对物流、信息、资金流进展协同方案、组织、协调及控制〕重要推论：用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学包含关系：物流vs.SCM供应商消费车间分销体系客户零售商一、供应链管理的定位企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争：SCM是重要的用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学：SCM是可行的然而：运用呢？内容索引SCM概念定位：两种定义SCM运用难点：五个阶段SCM运用原那么：三个原那么SCM实际推行：两点建议供应链管理的实现阶段1：根底建立采购物料控制分销销售消费阶段2：职能集成物料管理制造管理分销阶段3：内部供应链集成分销制造管理物料管理阶段4：外部供应链集成分销内部供应链供应商阶段5：供应链动态联盟供应链联盟APICS词典第九版序文如是说……我们眼中所见的APICS知识体系的每个部分，都只能是拼图游戏中的一块拼板。我们看见了包装盒上的完好图画〔也就是未来拼成的样子〕，我们在思索如何才干把这些拼板一一凑起来。…“供应链五角评价模型“SCM系统供应链位置评价〔SCSA〕Benchmarking：本身对行业中处在什么位置？控制才干分析：对供应链的控制才干如何？事例：某知名企业，不紧迫；影响才干分析：对供应链甚至行业的影响力如何？事例：某知名企业，影响行业专卖体制。印证：国外SCM软件的中等企业客户。“供应链五角评价模型“SCM系统供应链价值评价〔SCVE〕供应链位置评价〔SCSA〕供应链途径选择：供应链网络中的那种途径更加增值？分销代理？直销？网上店面？零售/零售？事例：空调行业的扁平化趋势。供应链管理根本战略：亲密而简单？广泛多次招标竞价？“供应链五角评价模型“SCM系统供应链同伴评价〔SCPA〕供应链价值评价〔SCVE〕供应链位置评价〔SCSA〕供应商同伴评审：买卖历史？行业排名？互惠协议？潜在培育？长期评审机构：财务？方案？企业管理？采购？外包？“供应链五角评价模型“SCM系统供应链技术评价〔SCTA〕供应链同伴评价〔SCPA〕供应链价值评价〔SCVE〕供应链位置评价〔SCSA〕合计预测与补给(AggregateForecastingandReplenishment，简称AFR)共同管理库存(JointlyManagedInlentory，简称JMI)供应商管理库存(Vendor-ManagedInventory，简称VMI)协作方案、预测与补给(CollaborativePlanning，ForecastingandReplenishment，简称CPFR)“供应链五角评价模型“SCM系统供应链技术评价〔SCTA〕供应链同伴评价〔SCPA〕供应链价值评价〔SCVE〕供应链位置评价〔SCSA〕供应链管理方案：需求方案，库存方案，补货方案供应链管理运作：运输管理，仓库管理供应链管理协作：履行协作，方案协作，销售与消费协作供应链产品评价〔SCPA〕SCM与ERP的比较SAP，ORACLE，INVENSYS，SIEBEL，…I2优化vs.事务——<<SCM与ERP“比并看>>新的行业开展优势SCM与ERP的集成提供中间件。运用“新的模块化软件概念〞，提供ERP或SCM系统同第三方软件集成的规范件，即BAPI〔业务运用程序接口〕。数据同步复制。二次开发。不利于晋级一致规范。如：任务流、决策支持，可以采用一样的技术手段、推出相应的行业规范，实现互换性运用。一致运用：用供应商管理、运输、仓储等模块覆盖ERP中相应模块。引荐的整合方法：有两种，同一个软件厂商的ERP和SCM；提供规范中间件。内容索引SCM概念定位：两种定义SCM运用难点：五个阶段SCM运用原那么：三个原那么SCM实际推行：两点建议原那么1：抓住SCM管理本质问题的根源：需求的不确定性和多样性是引发供应链管理问题的根源，“变化〞能够来自供应商、客户、本身，找出瓶颈系统工程：从源头上消灭变化是几乎不能够的，经过联盟来加强系统整体的抗震才干，“软〞“硬〞兼施，来实现“以不变应万变〞协同是根本：SCM系统的构建也离不开供应链同伴的参与，这对企业的资源运筹调度才干提出更高的要求供应链管理的实施原那么原那么2：“猛击〞不奏效假设在评价不到位的情况下就贸然大规模启动，能够后果：过多的集成：大型工程涉及大量的流程和系统，当有数百个接触点时，不发生错误的能够性微乎其微。数据质量问题：同样的道理，由于流程流经多个经济实体、多个数据系统和多种买卖，数据的真实完好将成为最大的问题。时间太长：随着时间的推移，工程开场时的各种想象逐渐改动，在12个月甚至更长的工程中，很多当时的想象将破灭。这些要素是累积并相互交叉的：问题并非仅仅是简单加总供应链管理的运用原那么原那么3：“循序渐进〞起作用按照各个阶段循序渐进，注重理念的宣导和培训从企业内部入手，真实提升环节效率，同步提升几乎不能够，允许一部分环节先通畅起来从容易入手的入手：如仓库管理、EIP的实施、供应商评审等供应链管理的运用原那么内容索引SCM概念定位：两