首月新人课程修编研讨会整体安排

新华保险首月新人课程修编研讨会

整体安排前言2015年，个人业务发展策略是以人力、绩优、产能增量带动业务增量，实现公司价值、业务平台和队伍收入的平衡增长。围绕队伍数量和结构，推动人力持续健康增长和产能持续提升，是个人业务序列当前工作的主要任务。

为了规范一年内新人的制式培养流程，提升新人的岗位素养和综合能力，总公司自2013年起，持续推进制式教材体系的完善，以期提升队伍的整体基本技能，帮助队伍走向专业化经营道路。

本次郑州的课程修编，就是针对首月新人的培养，启动三套教材的修订和一套新教材的编写。目录二首月新人课程修编流程一首月新人课程修编规划三本次研讨会人员分工及要求背景与意义晋升课程是个险渠道管理类制式教材和培养体系的重要部分。此次教材修编，旨在完善现有资料内容，与时俱进地丰富和更新传导理念、核心内容及训练方法。序列销售类管理类分类SC100SC200SC300SC400MC100MC200MC300培训首月培训衔接训练新人晋升客经晋升客经提升高端市场销售全明星主任晋升

主任提升经理晋升经理提升辉煌轮训案例萃取分享培养目标启动新人签约意愿，培养正确销售习惯掌握基础销售技巧培养高效销售技能开拓高端客户市场培养业务主任自主经营意识与基础管理习惯，培养企业家精神与卓越管理能力培养明星分享讲师教材运行现状新人岗前课程2012年10月完成编制，2012年12月完成授权新人岗前班新兵特训营代资考辅导分级分类考试新兵特训营课程代资考辅导2012年完成10月完成题库更新2012年10月完成编制，2012年12月完成授权修编任务01逻辑梳理课程框架更清晰，逻辑结构更顺畅帮助讲师更好理解课程，更快完成备课一、完成课程PPT编写定稿修编任务一、完成课程PPT编写定稿02完成PPT制作修编任务03合规审核常见的规范用语营销员管理制度产品及分红相关一、完成课程PPT编写定稿修编任务二、完成配套讲师手册编写

去除错字别字去除不合规用语去除个人表达习惯去除啰嗦和含混不清

统一版式统一标号修正明显表达错误强调课程逻辑关联保证用语精炼精准【讲授要点】“在前两天的课程中，我们对于业务主任应当具备的工作态度、工作标准和工作责任进行了详细的阐述，以上课程解决的是心态和意愿的问题，本堂课程要解决的，则是业务主任到底需要具备哪些基础技能，这些基础技能对于业务主任的职业生涯又具有怎样的重大意义。修编任务三、完成配套学员手册编写

帮助学员更正确、透彻的理解课程丰富学员关于课程周边的涉及知识四、完成配套操作手册编写

完成标准化操作手册+班务PPT制定晋升课程的标准化操作流程目录二首月新人课程修编流程一首月新人课程修编规划三本次研讨会人员分工及要求流程进度安排时间修编进度整体安排第一天（24日）完成一二级目录研讨定稿第二天（25日）完成三四级目录定稿与部分PPT初稿第三天（26日）完成课程PPT定稿及讲师手册初稿第四天（27日）完成讲师手册定稿及学员手册初稿第五天（28日）完成讲师/操作/学员手册修改、主管辅导锦囊初稿第六天（29日）完成全部内容整理和打包第七天（30日）结训仪式+欢乐返程目录二晋升课程修编流程一晋升课程修编规划三本次研讨会人员分工及要求一.会议成果体现成果一：完成首月新人三套课程修编成果二：完成分级分类考试辅导课程编写【含课程PPT、讲师手册、题库集锦】会议结束前需完成以下工作：【研讨会总负责人】成书嘉总【会议负责人】李熠华【分公司参会人员】【总公司培训部参会人员】郝婕、孟学清、张敏、郭瑾、陈晋二.参会人员介绍彭子珑张旭会史志鸿黄会姬丽芳马超刘珂邢倩倩孔文娟韩广翠王东敏刘封谭丽张宗保武天文张晓敏李文妍刘培陈晴刘晓冰刘香杨旭彤石跃辉孙新芳三.人员分工（一）第一组分组及分工说明组长：史志鸿技术指导：李熠华分工说明：

1、负责完成新人岗前班全部课程修编；2、负责完成本部分操作手册编写和与审核史志鸿彭子珑姬丽芳黄会孔文娟王东敏刘珂马超三.人员分工（二）第二组分组及分工说明组长：郭瑾技术指导：李熠华分工说明：

1、负责完成分级分类考试辅导全部课程修编；2、负责完成本部分操作手册编写和与审核张晓敏刘培刘晓冰杨旭彤郭瑾陈晋三.人员分工组长：谭丽技术指导：孙新芳分工说明：

1、负责完成新人特训营全部课程修编；2、负责完成本部分操作手册编写和与审核邢倩倩韩广翠刘锋谭丽武天文陈晴（三）第三组分组及分工说明三.人员分工组长：张宗保技术指导：孙新芳分工说明：

1、负责完成代资考辅导全部课程修编及题库更新；2、负责完成本部分操作手册编写和与审核刘香石跃辉张宗保李文妍（四）第四组分组及分工说明四.会议提示每日作息时间如下，请大家遵守：上午8：30