锻造厂安全双基体系建设

锻造厂平安“双基〞体系建设关力2021年5月平安理念释义：从零开始向零奋斗平安是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待平安都要不推诿、不懈怠、不耍滑。要时刻把员工的生命、健康放在心上，使员工如亲人，带着良心和真心抓平安，带着关爱员工的深厚感情抓平安，打造牢不可破的平安长城。

制度建设方面存在的问题操作员工的安全意识问题

三一二锻造厂目前平安生产现状平安管理工作中存在的主要问题内容提纲2021年平安“双基〞建设的思考考核及落实方面存在的问题

管理者的安全意识问题

一、锻造厂目前平安生产现状

一、锻造厂目前平安生产现状

2、锻造厂近三年上报事故统计锻造厂近三年上报事故共13起，其中2021年4起，2021年0起，2021年9起。

单位〔起〕一、锻造厂目前平安生产现状4、2021年查出问题统计分类分析2021年全年公司对我厂进行的平安检查共查出问题76项，厂日常、专项检查查出问题136项，自查自纠查出上报问题466项，涉及机械设备设施、电气设备设施、现场环境管理、天车、综合管理五大项。具体为：1〕、机械设备设施22项,其中主要问题包括〔轴流风机防护罩未盖严及固定；扩孔机侧面传动轴防护罩缺螺丝；磁铁吊具固定环缺销子；压力机传送带防护罩松动；锻锤马架气缸固定连接处间隙太大；车床丝杠销子长；自制的吊具钢丝箍安装不标准；皮带轮防护网变形；压力容器压力表过期；电焊机焊把线接线端子螺丝未上紧〕。一、锻造厂目前平安生产现状一、锻造厂目前平安生产现状一、锻造厂目前平安生产现状5、2021年锻造厂事故在公司中的占比2021年我们通过强化全员平安教育，让每位员工都能明确自己的平安职责和平安意识；落实“平安生产月〞活动内容，强化警示教育；加强特种设备的管理，使天然气管网、天车、叉车、电力设施等处于正常运转状态；加强特殊作业人员的管理，做到持证上岗；落实定期检查和日常检查整改相结合制度，及时发现平安隐患并举一反三进行整改，不断提高作业现场的本质平安性。虽然我们各级管理人员和广阔职工在平安管理工作中付出了巨大努力，但去年厂累计仍然发生9起轻伤事故，充分说明厂平安形势极为严峻。

一、锻造厂目前平安生产现状5、2021年锻造厂事故在公司中的占比2021年一季度锻造厂发生了3起工伤事故，其中2起是职工本人平安意识冷淡，在工作中没有认真观察周围的环境造成的。二季度没有发生上报平安事故。三季度发生3起事故，全部是本人原因造成的。四季度3起，其中2起也是由于个人原因引起的。通过9起事故的分析，可看出7起工伤事故的发生没有涉及的设备设施方面，都是由于个人平安防范意识不强造成的。

2021年LYC公司共发生上报工伤事故29起，锻造厂发生9起〔不包括未上报的小工伤〕，这9起事故占公司上报工伤的比重到达了31%。二、平安管理工作中存在的主要问题

1、管理者的平安意识问题1〕、高主管的平安意识按照“一岗双责〞的要求，单位高管是本单位平安第一责任人，必须对本单位平安工作负全责。但在实际工作中通过对现场的日常检查发现，生产车间的高主管平安意识不够强，存在职责不清，管理盲目等问题，甚至个别高主管存在不知道怎么管？不知道管什么的现象。对本单位存在的平安隐患排查不仔细，没有很好摆正平安和生产的关系。特别是生产一忙，便疏于检查和管理，导致个别职工的违章行为成为习惯，使平安工作存在管理隐患，是事故发生的一个不可无视的重要诱因。

二、平安管理工作中存在的主要问题

1、管理者的平安意识问题2〕、各类管理人员的平安意识由于平安管理工作是一个系统性的工作，涉及面较广，要求各级管理人员必须具备相应的平安常识和根本的平安知识。在实际工作中，锻造厂组织的综合大检查发现局部管理人员不知道如何检查，发现不了平安隐患。因此提高各级管理人员的平安管理技能是一个迫切的实际问题。二、平安管理工作中存在的主要问题2、操作员工的平安意识问题1〕、班组长的平安意识班组长作为班组的平安第一责任人，其主要职责是带着全组人员在保证平安的前提下完成班组任务。这里有一个必要的条件，必须是在保证平安的前提下进行生产。但在实际工作中发现问题较多，局部班组长没有负起应有的责任，对班组员工的平安行为管理不严，一班“三检〞落实不到位，导致个别员工习惯性违章现象时有发生。同时班组平安台账填写记录不认真，应付差事。二、平安管理工作中存在的主要问题2、操作员工的平安意识问题2〕、一般员工的平安意识员工的平安意识冷淡，个别员工平安素质不高，违章现象时有发生〔甚至不知道自己的行为是违章〕。职工的平安素质的上下与平安生产是息息相关的，职工的平安素质高，可以大大减少违章作业和操作失误，从而降低事故的发生率；职工的平安素质低和操作水平差，容易出现不平安行为，容易导致设备的不平安状态，继而引发事故。因此加强职工的责任心，提高操作水平，使员工具备发现和消除事故隐患、消除生产现场的不平安状态的能力，创造一个平安的生产环境是我厂现阶段亟需解决的问题。二、平安管理工作中存在的主要问题3、制度建设存在的问题1〕、关于系统抓、抓系统平安方针是“平安第一、预防为主、综合治理〞，其主要核心是平安是一切生存之本，生产必须平安，不平安不生产。“系统抓、抓系统〞就是要求各级管理人员严格落实“一岗双责〞，管生产必须管平安。按照“抓系统、系统抓〞的工作要求、“管业务、管生产必须同时管平安〞，厂平安“双基〞建设考核领导小组负责组织、各车间、科室积极施行平安、生产、设备、电气、天车、培训、消防、天然气等业务管理。二、平安管理工作中存在的主要问题3、制度建设存在的问题2〕、关于自主预防和自主管理首先要确立各级人员的平安岗位职责，其次是制定相应的考核制度去落实，各类管理制度是平安生产的保障；是平安管理和考核的标准依据。在各类制度的标准下，平安生产才能落到实处。在实际工作中，通过检查发个别制度形同虚设，局部单位落实不到位。因此现阶段我厂的主要问题是组织各级人员学习贯彻公司和锻造厂的相关制度，确保每位职工都能够知道自己的职责，在组织的学习中才能做到学什么、做什么、怎么做。在各类职责确立后，按照职责要求才能做好给类事故的预知预控工作。平安管理工作的最高境界是防患于未然，隐患排查是控制事故发生的主要因素，车间班组应加强检查，及时发现隐患，消除隐患。因此认真做好平安预防工作是保证锻造厂平安生产的前提之一。二、平安管理工作中存在的主要问题3、制度建设存在的问题3〕、各类人员职责及岗位操作规程内部文件关于职责描述过于简单笼统，不具体，操作性不强。厂2021年5月就平安工作组织编制了?平安“双基〞管理工作手册?。内容涵盖了较详细的各级人员平安生产职责，必须组织强化学习，明确管理权限和职责，解决管什么、怎么管的问题。手册有详尽的平安操作规程。但缺乏学习监督机制，安技员、车间忙于事务性管理，对职工平安学习不够重视，原本人手一册的资料都束之高阁，根本没有职工自觉进行学习。造成局部职工对平安操作规程一知半解。

二、平安管理工作中存在的主要问题4、各级考核存在的问题1〕、厂级考核公司的平安考核越来越严。按照公司对平安工作的要求，锻造厂相应制定了相关考核制度及规定、方法和细那么。但从执行和落实来看，没有认真做到“严考核〞，考核力度不大，考核制度制定不严密，这些是今后需改进的地方2〕、车间及管理部门考核各级管理部门及车间班组存在考核不细致，考核标准不到位的现象。故今年考核要严格检查各单位考核中存在的问题。班组对职工考核根本采取平均分摊的方式，缺乏应有效果。二、平安管理工作中存在的主要问题三、2021年平安“双基〞建设的思考三、2021年平安“双基〞建设的思考2、制度建设细化完善?锻造厂2021年平安“双基〞建设考核方法?修订?锻造厂平安生产会议制度?修订?锻造厂平安检查制度?高主管、班组长、一般员工逐级签订?锻造厂2021年平安、消防工作责任书?完善建立?锻造厂平安生产事故责任单位集体约谈制度?三、2021年平安“双基〞建设的思考3、考核导向考核导向首先要突出责任考核，各级管理人员在平安管理工作中的履行职责情况。通过考核落实制度，执行制度，以制度管人、制度管事。减少人为的、随意的管控因素。其次突出隐患考核、风险考核，对查出来的隐患和平安风险纳入考核，克服事后考核的惯性思维，把事故消灭在萌芽状态。第三，加大考核力度，设置平安生产管理高压线，对盲目管理、违章指挥、习惯性违章操作起到有效的警示作用，遏制事故频发苗头，创造平安的生产经营环境。第四，平安生产管理工作效果纳入年终评比、评先否决条件。三、2021年平安“双基〞建设的思考4、抓系统和系统抓的管理一方面，强化平安主体意识，构筑全方位平安管理模式，建立健全“自管自控〞的平安管理工作机制，使平安管理工作“关口前移，重心下移〞。不断提高员工的平安自律意识，积极践行平安工作“从零开始，向零奋斗〞等平安理念。在平安管理体系建设不断提升的根底上，促进各管控环节平安制度、作业标准、平安职责的完善和深化落实，使平安管理工作落到实处。不断优化平安管理考核方法，精细化实施全员平安结构工资考核，形成强有力的平安工作业绩鼓励导向，推动锻造厂经营工作升级转型。另一方面，按照“机构健全、职能强化、人员配齐、管理到位〞的要求，配齐、配强各级管理机构和人员，建立精干、高效、专业的四个基层平安管理网络。一是形成单位党政主要领导、分管领导、职能科室〔车间〕和班组职责明确的梯次组织网络。二是形成单位分管领导、职能科室、群安员组成的隐患排查、日常检查横向协同管理网络。三是形成单位主要领导、分管领导、车间月度平安系统检查、每天巡查和班组日常自查的监督检查网络。四是形成单位分管领导、职能科室、培训师资队伍组成的平安意识教育培训网络。三、2021年平