村庄规划服务投标方案（技术方案）

1村庄规划服务投标方案第一章项目背景及需求分析 第一节项目背景 一、村庄规划背景 二、村庄规划现存问题 三、村庄规划建设的建议 四、村庄规划发展的思考 第二节村庄规划行业概述 二、基础设施规划 第三节项目需求分析 一、基本信息 三、其他需求 23第四节项目重难点分析 一、村庄规划存在的难点问题 二、村庄规划的重点问题 三、村庄规划的重点与难点问题的解决对策 28第二章整体服务设想 第一节服务思路与策略 2 五、管理机制设想 34 第二节项目指导方针 一、主要指导方针 二、科学组织、精心施工 三、质量第一、安全至上 四、科技先导、争创一流 第三节项目管理原则 37第四节村庄规划项目管理的三个阶段 一、规划项目的准备阶段 二、项目的运行阶段 三、项目的收尾阶段 第五节村庄规划计划 一、指导思想 四、规划定位 五、规划重点 六、规划原则 七、规划依据 50第三章组织机构及人员配备 第一节组织机构设置 3一、组织机构设置原则 三、岗位职责 第二节人员配置 一、人员配备原则 62二、人员分配及资料表 第三节人员的培训 70二、培训分类 72三、培训组织程序 四、培训评估标准 五、培训评估程序 六、培训考勤规定 七、培训档案管理 八、培训费用 87九、规划人员培训计划 第四节人员的管理 二、提高员工士气的方式 三、团队建设管理 94四、人员缺失后增补措施 第四章拟投入设施设备 第一节拟投入主要仪器设备 一、主要仪器设备投入清单 44二、主要仪器设备鉴定书 第二节仪器设备使用保养要求 一、仪器设备维护保养计划 二、全站仪使用、维护保养 三、全球定位系统使用、维护保养 四、水准仪使用、维护保养 第三节车辆配备及管理 一、车辆管理制度 二、车辆日常维修保养 三、车辆日常检查制度 四、车辆各项记录表 第五章村庄规划整体策划方案 第一节项目村庄基本情况 二、现状概述 三、发展条件辨析 第二节村庄规划思路 一、从村庄角度谋划村庄发展 二、探索景村一体化发展路径 三、谋划村域产业发展布局 四、提升村庄环境风貌 五、强化生态环境保护 六、注重特色文化脉络传承 第三节村庄规划原则 5第四节村庄规划编制计划 三、注重产业 四、村民参与 五、面向实施 第五节项目进度计划 二、规划周期及计划进度 第六节进度控制措施 第六章村庄规划技术方案 第一节现场调研 二、现状调研重点细则 三、区位概况和历史沿革 五、产业经济 六、土地使用和权属 七、农村居民建筑 八、公共服务设施和文化活动 6 十三、现状调研小结 第二节资料搜集 第三节村庄规划内容 一、产业发展规划 二、用地布局规划 三、基础设施建设规划 四、农村居民点规划 203 六、社会事业发展规划 七、生态环境建设与保护规划 八、景区一体化发展规划 九、新农民培育规划 第四节村庄规划编制流程 第五节村庄规划成果提交 一、规划文本 二、规划图件 第七章服务质量保障 第一节服务质量保障体系 251 二、服务质量保障原则 三、服务质量管理体系 第二节服务质量保障制度 7一、员工职业道德准则 三、文明服务制度 259第三节服务质量保障措施 一、监督检查机制 二、建立约束机制 三、科学的管理机制 四、完美的服务流程 264五、优秀的员工队伍 六、尊重采购方 七、服务效率意识 八、激励运作机制 九、利用数据统计工具，不断提高工作的质量 第八章售后服务体系及服务承诺 第一节售后服务方案及承诺 一、售后服务方案 二、售后服务承诺书 第二节售后服务体系 一、本地化服务 二、服务保障体系 三、质保期和维护响应计划 四、服务人员及电话名单 第三节规划服务有关建议 8一、政府组织保证 二、做好宣传发动工作 第九章项目管理规章制度 第一节规划部门管理制度 一、安全、作业管理服务 二、服务过程技术质量管理制度 三、质量记录制度 五、采购方服务制度 六、项目办公用品、财产管理制度 七、请假制度 八、作业仪器设备管理制度 九、作业人员培训、岗位管理制度 十、质量检验人员考核制度 十一、村庄规划服务质量奖惩制度 第二节安全保密制度及措施 一、基本原则 二、计算机、可移动介质等信息处理设备保密管理302三、数据、资料保密管理 四、过程及成果数据、资料保密管理 五、数据的处置 第三节规划成果及档案资料管理 一、规划成果资料归档制度 二、建立法规标准信息收集更新机制 9三、规划成果资料档案借阅制度 六、档案鉴定销毁工作规定 七、资料档案复制制度 八、档案统计工作规定 九、档案保密制度 十、相关表格 第十章应急预案 第一节应急管理方案 二、组织机构、职责 三、事件的类别 四、应急处理程序及时限 第二节专项应急预案 一、防火消防紧急预案 二、食物中毒的急救预案 三、触电事故应急准备与响应预案 四、伤害事故的应急抢救方法 六、其他意外自然伤害 七、规划外业突发事件应急处理 第三节规划项目安全生产应急预案 一、外业安全保障措施 第四节疫情应急预案 一、防控原则 二、组织机构与职责分工 三、健全制度、防控有力 四、传染病预防措施 五、现场应急处置程序 六、后勤保障和物资准备 一、如招标文件评分标准要求“项目背景及需求分析”(三)其他法律法规。第一章项目背景及需求分析第一节项目背景设农民幸福生活的美好家园。按照“山、水、林、田、村”综合整治的要求，以加强“房、水、路、电、讯(邮)”基(一)新农村规划的城乡统筹及体系框架问题所以新农村规划不得不参照城市规划的编制方法及技术指(二)规划缺乏对农村产业发展的引导有些地方领导片面理解村庄规划的内涵，抱着快出成(三)新农村规划缺乏有效指导，未能充分发挥其利用效益我国现实中普遍存在的问题是城市规划的严肃性不够，规划常因城市项目建设进行调整，但在调整的同时却未对原有农村带征地的开发利用进行统筹考虑，导致建设项目用地的安排与带征地脱节。(四)农村土地资源浪费严重，用地空间缺乏统筹规划由于受农民“建了新村不拆旧村、多占用地”的小农意识影响，目前我国农村“一户多宅”的情况普遍存在，空心村数量众多，土地资源浪费严重；在珠三角等经济发达地区，随着农村经济社会的迅猛发展，对建设用地的需求日益加大，但自八十年代以来，由于受国土政策的影响，且农村建房缺乏适合的管理办法，农村零星住宅建设的南批基本处于停滞状态，而农民改善生活环境和婚娶分户的迫切需求现实存在，导致农民占用农田、路边等非建设用地加建、抢建现象严重,农村建房布局凌乱，对土地资源的浪费较大。(五)规划缺乏公众参与规划师往往根据自己或决策者的审美喜好，简单追求整齐划一的效果或现代时尚的风格，按照城市住宅小区的模式布局农村，大量使用非乡土性材料，忽视了对村民生活习惯、新农村原有的传统历史文化风貌、布局肌理和建筑风格的考虑，造成了规划不符合村民服务生活习惯、涉及项目量大(如较大的拆迁量、需要改变乡村原有的地形地貌等)、实施困难和农村地域特色缺失等问题。(一)深化农村土地制度改革筹集资金(二)重视乡村建设机构、人员设置问题(一)以传承发展村落文明为规划基调(二)以加强政策优化，注重人才培养为根本(三)新农村、居民点分类及规划策略(四)“两规”协调及用地控制策略在建设用地总量上不超过土规的农村民居建设用地总按照市域新增村生活用地总规模与镇街各行政村分户(五)地域特色及乡土性保持目前许多新农村仍保留着山一水一田村的岭南古村落地，将其作为新村建设用地选址，或者用于建设村内小游筹考虑城乡关系，以上层次规划(城市规划、镇总体规划和土地利用规划等)为指导和依据，构建基于城乡统筹的村庄第二节村庄规划行业概述一、行业介绍道路交通规划应根据村庄之间的联系和村庄各项用地中村庄道路要符合消防通道的需求，不低于4米。消防用水量应符合现行的国家标准及相关法律的有关水应通过管道或暗渠排放。污水排入河流之前要先进行预处理，宜采用净化沼气池、双层沉淀池或化粪池等。供电规划应包括预测村庄范围内的供电负荷，确定电压等级，布置供电线路，配制供电设施。供电线路的布置应符合：宜沿公路、村庄道路布置；应采用同杆并架的架设方式；线路走廊不应穿过村镇住宅、森林、危险品仓库地段；应减少交叉、跨越，避免对弱电的干扰，重要公用设施、医疗单位或用电大户应单独设置变压设电信规划应包括电信设施的位置、规模、设施水平和管线布置。土坡塌方以及严重污染等地区；应便于架设、巡查和检修；宜设在电力线走向的道路另一侧。三、注意事项制定村庄规划，要充分考虑农民的服务方式、生活方式和居住方式对规划的要求，合理确定存在的发展目标与实施措施，节约和集约利用资源，保护生态环境，促进城乡可持续发展。还应当以服务农业、农村和农民为基本目标，坚持因地制宜、循序渐进、统筹兼顾、协调发展的基本原则。(一)从农村实际出发，尊重农民意愿，科学引导，体(二)坚持以促进服务发展、服务农业为出发点，处理好社会主义村庄规划和工业化、城镇化快速发展之间的关(三)加强农村基础设施、服务设施和生活服务设施建(四)贯彻“节水、节地、节能、节材”的建设要求，第三节项目需求分析(二)XX村实用性村庄规划(一)主要成果(二)编制进程拟投入项目技术人员相关要求负责项目研究的全过程组织和指导，并担负实质性研究工(三)编制进程规划设计周期为XX天，规划过程中定期沟通。设计方第四节项目重难点分析(一)乡村经济发展缓慢(二)村民文化素质低，思想落后(三)缺乏科学的管理现在无论是城市的发展还是村庄规划都需要科学化的(一)统筹兼顾促进城乡一体化的发展(二)规划具有乡村特色的乡村文明(三)着力提高人民的生活质量水平乡村的规划发展始终要以人为本、体现村民自主的意(四)注重生态和谐发展导致环境的恶化或对当地珍贵的自然资源进行人为的破坏三、村庄规划的重点与难点问题的解决对策(一)提高人民的经济收入在现今社会经济迅速发展的过程中，人民的经济收入也在不断地提高，相较于乡村人民的经济收入来讲，非农业收入在村民的收入占比中不断地提高，这就代表乡村的建设中非农业的产业发展趋势在不断地提高，这对于村庄规划建设来讲也是一个良好的发展方向，对于提高村民的经济收入，有着非常大的帮助作用。(二)提高村民的文化素质乡村的村民一直以来文化水平不是很高，这就容易阻碍对新事物的接收能力，而且在如今的社会发展中，人民的思想观念对于社会经济发展的发展是十分有帮助作用的，村民的文化素质的培养，对于村庄规划建设的发展是具有一定促进作用的。现在的村庄规划发展中，可以集中对村民进行新知识、新文化的培训工作，渐渐的转变村民们陈旧的思想观念，加强村民对新事物的接收能力，从而促进当地经济文化(三)村庄规划进行科学化的管理对于村庄规划来讲，要加强科学化的有效管理措施，在乡村全面发展的这个角度，对于村庄规划进行科学的管理，这就需要乡村管理人员和村民间进行良好的合作，管理人员在集合了村民对村庄规划的合理建议后，进行合理的村庄规最后实施村庄规划方案，并对方案的具体实施工作进行科学化的管理，促进乡村的发展。(四)促进乡村旅游业的发展旅游业是近些年迅速兴起的一个行业，村庄规划建设可以充分地利用自然资源丰富的这一有利条件，积极开展乡村特色旅游，对当地的自然资源进行规划，增减游玩的设施以及打造农家乐等等一系列的措施，促进当地旅游业的发展，来增加村民的经济收入。第二章整体服务设想第一节服务思路与策略(1)坚持高起点、高标准、适度超前和可持续发展的(2)执行规划责任制，保障服务质量。(3)推行规划量化承包，提高人员责任心，明确规划诚合作、专业保障、长远承担”,其主要内涵如下：1.客户原则客户永远是对的一—员工在与客户交往时一定要牢牢切记!客户是我们的衣食父母，须绝对尊重，尽心服务。员2.服从原则3.敬业原则5.文明原则6.勤俭原则8.事业原则(一)企业管理理念(二)项目管理理念我公司将安排富有村庄规划服务项目管理工作经验的(一)实行目标管理责任制与责任人切身利益(工资、奖金、岗位升迁)挂钩。(二)激励机制(三)公开服务制(四)首问责任制(五)全天候服务我方实行全天24小时服务。(六)回访工作制我方将依照自己的标准作业规程多开展的服务工作定(七)应急预案制(八)监督机制(九)自我约束机制(一)通过学习、培训、宣传等方式，使全体员工树立(二)负责制定服务宗旨和服务目标。(三)每年举行一次管理评审。(四)确保村庄规划服务管理体系运作获得必要的资(五)决定有关服务宗旨、服务目标以及村庄规划服务第二节项目指导方针第三节项目管理原则第四节村庄规划项目管理的三个阶段在此期间接受采购方提供的参考资料并全面了解与项目情况充分进行分析之后与项目技术负责人共同编写项目技术设计书的编写主要包括以下几点；(1)项目概述，主要包括：规划目标、工作任务、规划原则、村庄概况、已有资料、技术依据等；(2)作业流程及方式方法；(3)提交资料；(4)其他补充等。主要有人员的岗位安排和人员培训两方面。项目的人员岗位主要有：技术负责、生活管理员、安全管理员、外业组组长、设备管理员和质量检查员等。对于较小的项目，技术负责和质量检查员则可以由项目经理直接兼任。生活管理员、设备管理员、安全管理员可以由其他人员兼任。学习有关文件，确定各工序流程，编写技术设计书进行内业、外业各工序的二次培训以技术方案为依据，进行内业、外业各工序学习、作业培训进行试点最终检查，编写文字报告。主要有硬件和软件两大方面。硬件方面分服务工具和附属设施两部分。服务工具一般主要有全站仪、水准仪、卫星定位设备、管线探测仪、电脑、绘图仪、打印机等等，附属设施一般包括仪器脚架、对中杆、棱镜、对讲机、充电器、办公耗材以及反光衣、警示标志、绝缘设施等安全防护设施。总之可以将项目所需的各种设备开列详细清单到公司相关部门申领，并要对领到的设备进行检查、鉴定，保证设备可正常运转并能达到相应的精度指标。对项目上需要的各种物品一定要考虑周全，能从公司申领齐全的就尽量不要到项目上购置，尽量减少不必要的经费开支。软件方面，对于工作主软件和其他附属软件的使用应该在项目开始前就对相关人员进行培训且达到熟练使用，所有项目需用软件应在项目开始前安装调试完毕。首先进行全面细致的项目预算并向公司申请项目款，确保项目实施过程中有充裕的资金。其次要提前到工地对项目的工作环境、住宿、吃饭做好合理的安排，并在以后的工作工创造一个安全舒适的工作生活环境和提供卫生营养的饮食，切实做好员工的后勤保障工作，做到服务生活两手抓且二、项目的运行阶段着力于项目初始阶段的工作，因为在这个阶段，项目要渡过技术标准定型、工作方式定型和人员搭配磨合的过程。在这段时间里作为项目经理应该及时有效和公司、采购方，多方面进行沟通。在作出决策时既要考虑到公司的建议，也要考量采购方的意见，在不影响项目成本和不延长劳动时间的情况下，尽量满足采购方提出的合理要求。在还不能完全把握采购方的目标意图之前，尽量把已经明确无误的工序扎扎实实的做好，对于不明确的工序尽量不要大规模开展。在项目服务中要着重注意以下几个方面：(1)服务进度(2)服务质量1)自检的关键。自检将独立元素100%校对；相关元素建立条件进2)互检3)专检一级检查是日常技术方法检查和资料随机检查，要求对资料、成果的检查量达到100%;二级检查是在宏观上进行事先指导和对总体方案进行审查，要求在全部资料形成后抽查30%,作出关于质量的结论。将工作重点放到作业组的自检、互检上，并做好检查记录，在项目整改完毕后提请公司质检部门进行专检，并要求加强对复杂地区、代表性地区的检查力度，确保对于系统性问题的及时发现和整改。对于公司专检不合格的规划资料责令相关作业组进行返工或修改。要将质量问题和各组的效益挂钩，以督促各工作组在着重工作量的同时更注重工作质量。加强项目人员的安全教育，让职工切实认识安全的重要性，工作中时刻警钟长鸣。将服务过程中的人身安全、设备安全放在项目工作的第一位来对待，安全服务会议要定期召对服务劳动项目中的违规操作要及时纠正，重点注意电力、交通等方面危险隐患的预防与消除。对防护设施配置不全、使用不当的班组要责令立即整改，对于整改不彻底的应立即三、项目的收尾阶段1.对项目工作成果的收集、整理、检查、备份并及时发现和解决遗留问题，要做到数据准确、质量可靠、资料齐全。2.及时上报采购方验收。在验收过程中积极、完备的答第五节村庄规划计划乡融合发展体制机制和政策体系，加快推进农业农村现代据XX省委、省政府《关于推进社会主义村庄规划意见》精进地开展村级建设，对XX村经济社会发展具有现实的指导性、可行性和前瞻性，把XX村逐步建设成为XX县农村经改善消费结构，提高农民生活质量。规划到20XX年农民人均纯收入争取达到XX元。2.优化村庄用地布局3.划定国土空间用途管制4.耕地与永久基本农田保护5.国土空间综合整治与生态修复规划6.落实村庄基础设施建设六、规划原则1.以人为本、可持续发展的原则通过科学规划合理布局，做到人与自然的和谐，特别注意水体的保护，进一步改善农村生活方式、改善农民居住环境，提高农村生活质量。2.农民自愿、尊重民意的原则在村级规划建设中，在强调政府主导作用的同时，必须自始至终突出农民在规划中的主体地位，发挥农民积极性和创造性，不搞大包大揽。要按照农民意愿和需要进行规划，增加农民对村级建设规划的知情权、参与权。广泛征求农民的意愿，以农民满意和不满意作为规划编制的衡量标准，反映农民的要求，保护农民的利益。3.实事求是、因地制宜、量力而行的原则针对XX村的经济水平、文化素质等情况，实事求是，整体规划，分步实施。充分利用资源和现有基础改造原有产业，发展优势产业。在公共设施和人居环境整治上，既要规划旧房改造，又要规划集中居民点；既要按需要新建公共设施，又要注重原有设施的维护和利用，完善服务功能。4.有利发展服务、方便生活的原则规划要有利于农村经济发展和农村产业结构调整，同时体现人性化，通过精心组织，合理布局，使农民的服务和生活更加便利和舒适。5.节约用地、集约用地、保护基本农田的原则XX村农民人均耕地较少，必须严格保护耕地特别是基本农田，合理利用建设用地，利用荒山荒地。大力实施宅基地旧址建设用地的整理复垦，增加农业用地。统筹建设规划应与新农村土地利用规划结合起来，坚持“统一规划、相对集中”的农村建设基本方针。6.突出地方特色的原则统筹建设不能把当地传统的建筑文化丢掉。规划与当地经济社会发展的要求相适应，充分考虑地形地貌，适当兼顾7.村庄协调发展的原则统筹建设要协调XX总规、XX县土地利用规划、XX县城总体性详规、XX镇统筹城乡发展实施方案和XX镇村庄规划总体规划等在空间布局、基础设施安排、环境保护等方面协调统一。绿化等空间，塑造富于特色的农民新村整体形象。9.经济、社会、生态效益并重的原则规划坚持经济、社会、生态效益并重的原则进行，尤其号令);2.建设部关于发布《村镇规划编制办法(试行)的通知》(建村[2000]36号);充规定、《XX省村镇规划建设管理条例》(2005年修改);5.XX省试行的《XX省村庄建设(治理)规划编制试行6.中共中央国务院《关于推进统筹城乡发展的若干意第三章组织机构及人员配备第一节组织机构设置一、组织机构设置原则必须支持公司的整体发展和服务使命，满足公司规划业务运作及未来发展需要。实现公司效率最优化。各内设部门定位与职责界定清晰，责任明确，避免重复在顾全公司整体利益的前提下，各部门、各业务组各司其职、高效分工与合作。组织机构设置充分考虑公司的技术水平、人才储备等资源情况，理清约束条件，保证组织机构具有可操作性和稳定二、组织架构图科科料资后勤保障组质检组内业编绘组评估规划队前期勘踏队项目部由管理经验丰富、管理水平高的专业人员组成，在考虑具体管理人员时尽可能地吸收各工序的专业技术管理人员。1.项目经理项目经理承担本项目全面管理的职责，是项目的第一责任人。在公司的领导下全权负责项目工作服务，积极主动地开展服务活动，整体把握项目，合理组织安排服务，组织制定各专业各工序工作计划与总结，同时做好与采购方的沟(1)项目经理必须按采购方和公司的要求，在规定的时间内制定出本项目的作业计划书(其中包括人员安排、仪保证、服务周期、后勤保障等);(2)项目经理必须按采购方和公司的要求，在规定的时间内督促各队(组)长制定出完整的技术设计书和作业实(3)项目经理在公司的指导下，根据项目需要，作业(4)项目经理在公司的指导下，制定相应的岗位职责，(5)项目经理在整个项目开始之前，应分解总体任务，落实到各队(组),切实做到任务到人，责任到人；(6)根据相应的工作量大小和岗位的责任，制定相应(7)认真落实“三检”制度，加强对项目服务过程资(8)要建立工作进度公示制度，每天的工作量都要及时上墙，做到对每个队(组)以至每个作业小组的工作量心(9)根据公司的安全服务管理办法，制定适应本项目(10)根据项目部的具体情况，制定相应的考勤制度、(11)项目部要有例会制度，原则上项目部管理人员实(13)项目经理有相对独立的人事处置权，对工作态度散漫，生活作风不良以及1个月试用期后，服务技能没有明(14)项目经理要注意服务项目开支，尽量降低服务成(15)项目经理要关心职工生活，将严格要求员工工作效率和质量同关心员工的生活与技术进步结合起来；(16)项目经理是防火、防盗等第一责任人，工作要做在前面，责任要到人，例会上要多强调。项目技术负责人承担本项目基本管理的职责，是项目技术质量第一责任人。在项目经理的领导下全权负责项目的技术管理工作，积极地、主动地开展村庄规划活动。整体把握项目技术质量，根据服务进度安排，制定各组质量计划。协助项目经理做好采购方及相关单位的协调配合工作。项目技术负责人结合本项目特点提出项目可行性技术方案，明确实测依据及技术指标，全面审核项目每一个环节。项目技术负责人亲临现场检查和指导工作，对项目各环节加强过程质量控制，填写阶段性检查意见，提出改进措施质量是单位赖以生存和发展的资本，质量高于一切。项目技术负责应在工作中做到一丝不苟，负责本项目所提交的资料的真实、科学、准确、规范，并对所提交的资料技术质量负责，确保完成本项目质量目标。除上述要求，项目技术负责人还应履行以下职责：(1)项目实施过程中，应严格认真贯彻执行公司(2)负责和指导本项目各组的技术管理日常工作；(3)负责项目实施方案、设计书和作业指导书的编写；(4)配合公司总工办对项目技术方案的指导和审定工(5)把握当前行业先进技术发展动向和对本项目的重(1)认真贯彻执行公司ISO9001质量保证体系，监督(2)负责对项目中的质量进行过程控制和质量检查；(3)负责监督仪器设备的安全及正确使用，进行安全服务的培训；(4)负责规划服务的过程质量检查和质量检查，对规(5)对服务中的质量问题进行统计分析找出其规律性，(6)会同项目部负责人、技术负责人召开质量检查总各队(组)长承担起各队(组)项目管理的分解职责，各组所承担的服务任务。督促检查各小作业组成员总结上周(或上一阶段)的工作情况，并制定下周(或下一阶段)工作计划。同时做好与采购方及相关单位的协调配合工作。队(组)要接受项目经理统一考评，根据考评的结果给(1)队(组)长全权负责组织和安排本队(组)各作业小组的服务任务，对各作业小组长有绝对的选择权、领导(2)队(组)长在项目经理的领导下，协调本队(组)备作业小组保质保量地完成服务计划任务，是本队(组)工作进度的直接负责人，对项目经理负责；(3)队(组)长对本队(组)的成果质量负领导责任，对转交到下一道工序的服务质量要进行100%检查，确保成(4)队(组)长要带领各作业小组严格执行公司和项目部的各项规章制度，确保服务安全、有序地进行。对于不服从领导，不遵守劳动纪律的小组及成员，队(组)长有权对其进行教育，屡教不改的，可以要求项目经理予以调换；(5)队(组)长要注意节约人力、物力，提高劳动效率，发现问题及时与领导沟通、解决，对于浪费公司财物、(6)队(组)长有义务传授作业小组成员的服务技术(7)队(组)长遇技术、质量问题应及时上报、解决；(8)各队(组)要有周例会制度，统一各作业小组成作业组长必须要承担起各队(组)队(组)长管理的分解职责，是作业小组管理的直接责任人。在队(组)长的直成员一道总结上周(或上阶段)的工作情况，并制定下周(或下阶段)工作计划。同时做好与采购方及相关单位的协调配作业组长要接受队(组)长的统一考评，根据考评的结作业组长在队(组)长的领导下，协调作业小组成员，到下一道工序的服务质量要进行100%检查，确保成果准确作业组长要带领作业小组成员严格执行公司和项目部教育，屡教不改的，可以要求队(组)长予以调换：(1)作业组长要注意节约人力、物力，提高劳动效率，(2)作业组长有义务传授小组成员的服务技术及作业(3)作业组长遇技术质量问题应及时上报、解决；(4)小组要有周例会制度，统一作业小组成员的思想，(1)各队(组)必须设置专门资料管理员，专门资料(2)资料管理员负责本队(组)的电子数据、图纸文(3)资料管理员应每天对项目阶段性成果进行原始数(4)资料管理员定期进行项目资料保管状况的检查核(5)资料管理员要服从各队(组)的其他安排。公司的保密制度涉及规划成果的保密和公司商业机密及第三方信息成果的保密方面的内容，公司各队(组)所有(1)确保项目计算机、仪器使用的安全；(2)严格执行公司保密制度，对项目涉密资料进行安(3)监督各分项目部各作业人员执行公司保密制度的(4)监督、检查和指导安全服务工作，发现隐患，责后勤保障制度直接关系到项目是否能正常、稳定地开(1)全面负责项目部的后勤保障工作；(2)对项目所需的服务、生活用品，予以预算、整理、(3)项目部后勤保障组每月1日和15日应将上半个月(4)后勤保障组负责项目部的水电、煤气等费用报销(5)后勤保障组要特别关注员工的饮食、起居情况。(6)后勤保障组负责按时发放员工劳保用品。第二节人员配置进行并实现组织的既定目标的活动。组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗能的岗位上，才能干得最好。5.程序化、规范化原则员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该选择二、人员分配及资料表我公司将安排XX名工作人员对XX村庄规划进行服务，其中包括项目负责人、技术负责人、规划技术人员等，其具(一)项目人员基本情况表序号姓名性别岗位学历职称经验备注123456789(二)管理人员汇总表关键岗位人数项目负责人技术负责人(三)拟派项目负责人履历表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作2.个人简历时间专业工作经历序号项目名称该项目中任何职12345(附注：后附学历证书、职称证书、身份证等复印件加盖公章。本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。)(四)其他项目管理人员履历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事管理工作年限服务器和已完成项目情况合作单位项目名称规模开始、完成日期是否在服务期质量关复印件等)(五)人员岗位分配表部门岗位姓名证书号到岗情况履职情况服务单位监督机构处理意见项目部关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进(六)项目人员资质证书职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书证书编号专业名称第三节人员的培训一、目的、宗旨与原则(一)培训方针：自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。(二)在职培训内容：企业管理知识、企业文化宣传灌输、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。(三)公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类(四)员工参加培训的考核成绩，由人力资源记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。(五)公司培训的目的公司培训的目的主要有以下几点：1.通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工2.提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。3.培训地开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。4.构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”,提升公司整体的绩效及竞争力。(六)公司培训的宗旨是为了提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。(七)公司对员工的培训遵循以下原则：1.全员参与原则：公司培训是针对全体员工2.系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统服务。(八)培训对象、师资与组织者：(一)新员工培训(二)部门内部培训1.部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，利用内部培训师资对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流2.部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实施，定期向人力资源部汇报。(三)部门交叉培训1.部门交叉培训是指利用公司内部培训师资，在相关业务部门之间开展的与工作内容相关的知识、技能的交流培2.部门交叉培训由人力资源部负责协调相关部门资源，统一组织、实施、控制和评估。(四)通用类外部培训1.通用类外部培训是指利用外部培训师资组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等。2.通用类外部培训由人力资源部人力资源负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作。(五)专业类外部培训1.专业类外部培训是指利用外部培训师资开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，包括企业管理、项目管理、新项目开发介绍与业务知识等。2.专业类外部培训是由人力资源部负责计划制定、实施和评估工作。(六)短期教育1.短期教育指员工参加的企业外部的高等公司校、行业协会或专业公司等单位组织的不超过三个月的短期学习。短期及爱与适用于少数员工快速学习专业知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一。2.短期教育分公司派出学习和个人自修两种，本规定主要指公司派出学习，关于个人自修由公司另行规定。(七)长期教育1.长期教育指员工参加的企业外部的高等公司校、行业协会或专业公司等单位组织的超过(包含)三个月的长期学习。通过外部资源实施的长期教育，适用于少数员工系统学习专业和管理知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一。2.长期教育分公司派出学习和个人自修两种，本规定主要支公司派出学习，关于个人自修由公司另行规定。(八)高层管理人员的培训1.高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总经理、副总经理。2.培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确的履行职责。(九)中层管理人员的培训1.中层管理人员指各部门经理、各项目负责人。2.培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，为企业决策层培养接班人。三、培训组织程序(一)新员工培训组织程序1.凡新入职员工，都要参加人力资源部组织的新员工培训，从而对公司的运作有整体的了解，适应公司的企业文化和人际关系，尽快适应工作环境以提高工作绩效。2.新员工入职前一周，人力资源部组织适当内部培训师资，制定不少于8学时的新员工培训计划，新员工培训一般安排在新员工入职时或入职后一个月内。3.人力资源部根据培训计划，填写《培训安排通知单》,发放至各部门经理、各项目负责人，要求部门经理和项目负责人安排新员工按照规定的时间和地点准时参加培训。4.人力资源部负责培训实施过程的协调、组织和控制工作，并对每位新员工的表现情况做下记录。5.培训结束时，人力资源部将综合评估新员工的培训效果，成绩合格者准许回部门参加工作，人力资源部将其《培训成绩单》提交各部门，同时为新员工建立培训档案，并留存此次培训记录。6.因任何原因未能参加新员工培训的员工，不得转正。7.未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他(二)新员工培训的目的和内容1.入职培训的目的是要使新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度等，便于新进人员更快胜任工作。2.入职培训的内容包括：公司历史、发展规划、企业文化建设、公司经营状况、组织结构、管理制度、相关岗位(职务)的业务知识和工作责任制等。3.凡新进人员的入职培训一般不少于8课时，有特殊情况，可报人力资源部适当延长或缩短。4.由公司总监职务以上人员主持讲解公司经营历史、企业文化和发展目标、目前经营状况、公司组织结构等，使上岗人员对公司有较为具体的认识。5.根据应聘岗位由专业对口的业务部门负责人讲解相关岗位(职务)的业务知识。6.由增员部门主管负责向新员工介绍其岗位工作职责、岗位特征、工作技能及与其他各部门的配合等详细工作环7.由人力资源部负责讲解员工守则、职业道德、公司有关规章制度和员工的福利待遇，使新员工明确自己的权利和(三)部门内培训组织程序1.公司各部门根据工作的实际需要，由部门经理制定定期或不定期的内部培训计划，并于季度初5日前，提交人力2.部门内部培训的内容，可以由部门经理直接安排的与工作相关中的业务知识和岗位技能的交流分享，也可由员工向部门经理提出培训需求申请。3.部门内部培训的形式，可以是小规模、灵活实用的，例如部门例会、业务小组沟通等。4.部门内部培训的实施者，可以是部门经理，也可以是在业务方面有专长或经验的员工。5.部门经理负责内部培训计划的组织实施。6.部门经理或指定员工填写《培训报告单》,每季度结束时3天内汇总至人力资源部。(四)部门交叉培训组织程序1.每年10月份，人力资源部向各部门下发《培训需求调2.公司各部门可根据工作的实际需要，由部门经理在调查问卷中填写对部门交叉培训的需求申请。3.当工作中遇到部门内部难以结局的问题时，各部门也可以随时向人力资源部提交临时培训需求申请，填写《临时培训申请单》。4.人力资源部根据各部门提出的培训申请，并充分考虑加强相关部门的业务沟通和配合，结合公司经营的工作重点，制定适当的部门交叉培训计划。5.根据培训计划，人力资源部负责协调相关业务部门，整合公司内部培训师资，组织落实交叉培训计划。(五)通用类外部培训组织程序1.每年10月份，人力资源部向各部门下发《培训需求调2.员工可根据个人工作需要，在调查问卷中填写相应的3.人力资源部，在考虑公司培训的整体性和系统性的前提下，汇总员工提出的培训申请，制定培训计划，实现通用类外部培训在全员范围内逐级、逐步实施。4.根据培训计划，人力资源部负责选择外部资源、安排培训实施，各部门要积极配合，确保效果。(六)专业类外部培训组织程序1.每年10月份，人力资源部向各部门下发《培训需求调2.部门或员工可根据工作的实际需要，在调查问卷中提出对专业类外部培训的需求申请。3.当经营环境、工作内容发生变化等情况时，各部门也可以随时向人力资源部提交临时培训需求申请，填写《临时培训申请单》。4.人力资源部根据部门和员工提出的培训申请，经实际情况分析，以提升专业领域的知识和技能为目标，制定适当5.根据培训计划，人力资源部负责选择公司外部培训师资，组织落实专业类外部培训计划，接受培训的部门或员工要积极配合培训的实施工作。般以业余学习为主，经培训考核获得合格证者，由公司报销费用；未能获得合格证者，其培训费用由个人自付。(七)短期教育组织程序1.人力资源部负责收集短期教育的信息，制定初步的年度培养计划，上报总经理审批。2.经批准的培养计划，人力资源部公开或非公开的征求部门意见，将确定的培养名单上报总经理审批。人员名单可分为制定、推荐及个人申请三种情况。3.人力资源部负责实施审批后的培养计划，通知相关人员，签订《培训协议》,办理相关手续等。(八)长期教育组织程序协议》,协助办理入学相关手续等。人员名单可分为制定、(九)高层管理人员的培训组织程序此外还有市场经济所需求的系统管理理论和技能，如管理(1)工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者(2)脱产培训班：参加高等公司校为企业高层管理人(3)有必要有条件的话，可考虑出国考察：有计划、(十)中层管理人员的培训组织程序(1)管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人(2)业务知识与技能：负责的业务领域知识技能培训。(3)工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流(1)在职开发：鼓励中层管理人员承担更好的责任，(3)内部研讨：企业组织内部研讨活动，鼓励中层管(4)脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高(一)新员工培训评估标准每一项占25分，评分级差为10分。评分，成绩70分以上为合格。3.以上相关资料，人力资源部归档保存。(二)部门内部培训评估标准1.对部门内部培训的评估项目，主要有《培训报告单》和抽查结果两项。2.《培训报告单》项目，要求各部门每季度结束日3天内提交两份以上《培训报告单》,简要记录部门培训的内容、参加人员等基本状况。3.部门内部培训抽查，由人力资源部不定期进行检查，根据现场组织情况进行评分。评分采用百分制，成绩70分4.人力资源部将相关资料归档保存。(三)部门交叉培训评估标准1.对培训实施的评估项目，主要有《培训效果调查问卷》和《培训评估表》两项。(1)《培训效果调查问卷》由被培训者填写，采用评分标准参加《培训效果调查问卷》。(2)《培训评估表》主要对内容准备、讲解技巧、生动有趣、实际效果四方面评分，由人力资源部检查后填写。评分结果采用百分制，每一项占25分，级差为10分，要求70分以上为合格。2.对被培训部门的评估，通过考试或总结形式采用百分制评分，成绩70分以上为合格。3.以上相关资料在人力资源部归档保存。(四)通用类外部培训评估标准同《部门交叉培训评估标准》(五)专业类外部培训评估标准同《部门交叉培训评估标准》(六)短期教育评估标准1.对短期教育实施的评估项目，主要有讲解内容、实际运用两方面。评估形式以与被培训者及其上级访谈为主。2.对被培训者的评估项目，是培训结束后提交的培训总结，人力资源部以百分制评分，成绩70分以上为合格。3.以上相关资料在人力资源部归档保存。(七)长期教育评估标准2.对培训实施的评估工作，主要由被培训者和人力资源3.对被培训者的评估，主要由人力资源部实施。五、培训评估程序(一)新员工培训评估程序(1)培训结束后，人力资源部组织新员工填写《培训评估表》。(2)人力资源部负责收集、分析《培训评估表》,得到评估成绩。2.对新员工的评估(1)在培训内容结束后，人力资源部组织新员工进行简单的考试，主要涉及培训内容中一些重要的知识点。(2)人力资源部收集考试卷，对其进行评分。(3)人力资源部将考试成绩通知本人和主管上级。3.以上培训评估结果，人力资源部归档保存，并季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。(二)部门内部培训评估程序(1)季度结束3日内，各部门向人力资源部提交《培(2)人力资源部整理抽查记录，结合《培训报告单》,得到评估成绩。2.以上培训评估结果，人力资源部通知部门，并归档保存，于季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。(三)部门交叉培训评估程序(1)培训结束后，人力资源部组织被培训员工填写《培训效果调查问卷》。(2)人力资源部负责收集、分析《培训效果调查问卷》,得到员工评估成绩。(3)按照《培训评估表》,人力资源部对培训实施过程打分。2.对被培训员工的评估(1)在培训内容结束后，人力资源部组织新员工进行简单的考试，主要涉及培训内容中一些重要的知识点，或者要求员工按时提交培训总结。(2)人力资源部收集开始卷，对其进行评分。(3)人力资源部将培训成绩通知本人和主管上级。3.以上培训评估结果，人力资源部归档保存，并季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。(四)通用类外部培训评估程序同《部门交叉培训评估程序》。(五)专业类外部培训评估程序同《部门交叉培训评估程序》。(六)短期教育评估程序1.对短期教育实施的评估，人力资源部将与被培训者访谈记录和抽查结果，作为对短期教育的评估结果，保存于工2.参加培训者，在培训结束7日内，向人力资源部提交(七)长期教育评估程序同《短期教育评估程序》。照旷课处理，扣除当月工资X元。七、培训档案管理1.人力资源部负责将全体员工所有参加培训的名称、表现及成绩等内容，记录汇总成员工培训档案。2.员工培训档案由人力资源部保管，允许个人和上级领导查阅，对其余人员保密。八、培训费用1.按照公司年度培训预算，不超过预算额度的费用使用由人力资源部经理审批。2.超出预算额度及临时培训项目费用的支出，需上报总3.外派培训人员的费用报销须在返公司7日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记之后，到财务部办九、规划人员培训计划(1)每年12月份，组织对规划部门进行培训需求分析，确定下一年度部门总体培训目标及要求。(2)根据确定的培训目标及要求，部门技术负责制定具体培训计划及落实方式.(1)培训计划必须在部门培训需求分析的基础上制定，做到有目的清晰，实用性强，容易组织实施。(2)培训计划的实施必须做到可层层分解，培训任务能分解落实到基层管理人员。(3)培训计划必须明确项目经理、技术负责人、组长等各管理层级人员的培训任务。(4)组长可根据部门培训计划并结合本组人员实际情况，制定本组培训计划，组培训计划必须上报部门备案。(5)培训计划须提交一份至总经理监督培训计划实施(1)规划部培训分为部门级组织的培训。(2)公司每年必须组织不少于5次对基层(含)以上管理人员的技能培训。(3)公司每个月必须组织不少于1次的技术培训，培训由部门技术负责，各队长、分队长配合实施。(4)各技术人员每月必须组织不少于1次学习培训。(5)新入职员工在上岗前部门及分队应安排人员进行辅导培训，按工作要求进行技能的培训，达到上岗的基本技能要求后才能正式上岗。(6)所有培训必须要有培训记录、培训教材及资料，培训结束3天内必须将培训记录交至总经理作为培训评估依据之一。(7)每次培训后，应立即组织受训人员进行考核，考核不合格者(合格分数有部门规定),应安排继续培训学习。(1)根据部门职责及工作要求，规划技能培训内容应(2)公司应根据部门职责及工作要求，建立并完善技(3)应根据培训指导目录并结合部实际情况，组织人员进行培训。(1)公司内部应建立培训队伍，原则上技术负责为培(2)特殊课程可聘请外单位专业人员进行授课。(1)根据培训层次，培训的授课补贴为X元/次；新晋(2)授课补贴发放前提为培训记录、培训教材、培训(3)未按培训要求组织进行培训的技术负责给予X元/(4)参训人员无正当理由无故不参加或者抗拒培训及第四节人员的管理和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”,由并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。我公司在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。4.不断改善工作环境和安全条件适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防救援队、高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工作人员提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全服务，那些意外事故发生率最低的部门可以得到安全奖。5.实行抱合作态度的领导方法评价的原则是“多赞扬、少责备”,尊重员工，用合作的方此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：(1)深入了解员工的需求了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。(2)创造良好的工作氛围周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。(3)认可与赞美人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进(4)促进员工成长以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的“头”,其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是么,反对什么,所以它同样关系到团队的生存和发展。(一)基本条件(二)内容(1)建立人才需求系统(2)建立人员数据库缺的岗位有相应数量的员工来填补，而且有合适的人来填(3)建立人员晋升方案(4)与劳务公司建立长期合作关系(5)培养现有员工(6)现有岗位的上级负责人兼任(7)通过岗位调动在岗上培养(8)岗位人员应急分为“四步走”,即“事前预防、员工投诉建议预警，是企业的长期稳定发展必不可少的环第四章拟投入设施设备第一节拟投入主要仪器设备序号设备名称型号规格数量用途备注1北斗卫星系统接收机2手持测距仪3全站仪4电脑5打印机6复印机7扫描仪8绘图仪9车辆二、主要仪器设备鉴定书序号设备名称授权日期备注123456789(注：附上述相关鉴定书扫描件)第二节仪器设备使用保养要求序号仪器设备名称保养要求保养周期(月)1水准仪擦洗镜头、检查圆水准泡是否有偏若有误差超过范围进行调整。32全站仪33全球定位系统检查基座、圆水准泡是否有偏差3(1)开工前应检查仪器箱背带及提手是否牢固。(2)开箱后提取仪器前，要看准仪器在箱内放置的方(3)在太阳光照射下观测仪器，应给仪器打伞，并带有专人守护。当仪器架设在光滑的表面时，要用细绳(或细铅丝)将三脚架三个脚联起来，以防滑倒。不可将仪器对准(4)当架设仪器在三脚架上时，尽可能用木制三脚架，(5)当测站之间距离较远，搬站时应将仪器卸下，装(1)搬站之前，应检查仪器与脚架的连接是否牢固，(2)仪器任何部分发生故障，不勉强使用，应立即检(3)光学元件应保持清洁，如沾染灰沙必须用毛刷或用干净的无线棉布沾酒精由透镜中心向外一圈圈的轻轻擦(4)在潮湿环境中工作，作业结束，要用软布擦干仪(5)冬天室内、室外温差较大时，仪器搬出室外或搬(1)首先把仪器装在仪器箱内，再把仪器箱装在专供(2)无专供转运的木箱或塑料箱的仪器不应托运，应(3)注意轻拿轻放、放正、不挤不压，无论天气晴雨，(1)仪器的保管由专人负责，每天现场使用完毕带回(2)仪器箱内应保持干燥，要防潮防水并及时更换干(3)仪器长期不用时，应以一月左右定期取出通风防(4)仪器放置要整齐，不得倒置。所配备的电池一般为Ni-MH(镍氢电池)和Ni-Cd(镍镉电池),电池的好坏、电量的多少决定了外业时间的长短。(1)建议在电源打开期间不要将电池取出，因为此时(2)可充电池可以反复充电使用，但是如果在电池还充足电的电池放电时间约需8小时。(3)不要连续进行充电或放电，否则会损坏电池和充电器，如有必要进行充电或放电，则应在停止充电约30分(4)不要在电池刚充电后就进行充电或放电，有时这(5)超过规定的充电时间会缩短电池的使用寿命，应(6)电池剩余容量显示级别与当前的测量模式有关，(1)开工前应检查仪器箱背带及提手是否牢固。(2)开箱后提取仪器前，要看准仪器在箱内放置的方(3)在杂乱环境下测量，仪器要有专人守护。当仪器架设在光滑的表面时，要用细绳(或细铅丝)将三脚架三个(4)当架设仪器在三脚架上时，尽可能用木制三脚架，(5)当测站之间距离较远，搬站时应将仪器卸下，装(1)搬站之前，应检查仪器与脚架的连接是否牢固，(2)仪器任何部分发生故障，不勉强使用，应立即检(3)仪器表面应保持清洁，在清洁仪器表面时，请先(4)在潮湿环境中工作，作业结束，要用软布擦干仪(5)冬天室内、室外温差较大时，仪器搬出室外或搬(1)首先把仪器装在仪器箱内，再把仪器箱装在专供(3)无专供转运的木箱或塑料箱的仪器不应托运，应(3)注意轻拿轻放、放正、不挤不压，无论天气晴雨，(1)仪器的保管由专人负责，每天现场使用完毕带回(2)仪器箱内应保持干燥，要防潮防水并及时更换干(3)仪器长期不用时，应以一月左右定期取出通风防(4)仪器放置要整齐，不得倒置。全球定位系统的电池是全球定位系统最重要的部件之池)和Ni-Cd(镍镉电池),电池的好坏、电量的多少决定(1)建议在电源打开期间不要将电池取出，因为此时(2)可充电池可以反复充电使用，但是如果在电池还充足电的电池放电时间约需8小时。(3)不要连续进行充电或放电，否则会损坏电池和充电器，如有必要进行充电或放电，则应在停止充电约30分(4)不要在电池刚充电后就进行充电或放电，有时这(5)超过规定的充电时间会缩短电池的使用寿命，应(1)开工前应检查仪器箱背带及提手是否牢固。(2)开箱后提取仪器前，要看准仪器在箱内放置的方(3)在太阳光照射下观测仪器，应给仪器打伞，并带有专人守护。当仪器架设在光滑的表面时，要用细绳(或细铅丝)将三脚架三个脚联起来，以防滑倒。(4)当架设仪器在三脚架上时，尽可能用木制三脚架，(5)搬站时将仪器连同三脚架一起靠在肩上，但仪器(1)搬站之前，应检查仪器与脚架的连接是否牢固，(2)仪器任何部分发生故障，不勉强使用，应立即检(3)光学元件应保持清洁，如沾染灰沙必须用毛刷或用干净的无线棉布沾酒精由透镜中心向外一圈圈的轻轻擦(4)在潮湿环境中工作，作业结束，要用软布擦干仪(5)冬天室内、室外温差较大时，仪器搬出室外或搬(1)首先把仪器装在仪器箱内，再把仪器箱装在专供(2)无专供转运的木箱或塑料箱的仪器不应托运，应(3)注意轻拿轻放、放正、不挤不压，无论天气晴雨，(1)仪器的保管由专人负责，每天现场使用完毕带回(2)仪器箱内应保持干燥，要防潮防水并及时更换干(3)仪器长期不用时，应以一月左右定期取出通风防(4)仪器放置要整齐，不得倒置。(1)圆水准器轴平行于仪器竖轴的校正方法；居中，再将望远镜旋转180度，如气泡偏离则要校正，此时气泡所在位置的校正螺丝偏高(气泡下共有三个校正螺丝),(2)十字丝横丝垂直于竖轴的校正方法；拧紧制动螺旋，转动微动螺旋，使望远镜左右移动，检查A(3)水准管轴平行于视准轴的校正方法；在开阔的空地上(至少50米),固定二把水平尺A、B,后将仪器安置于B点附近(3米左右),符合气泡居中后，近重新安置仪器，读取高差，如和第一次测得的高差相差3校正好后，上下校正螺丝对水准管的支柱必须处于顶紧状面是一个压紧调节螺丝。由于因内部与外界环境条件的变(1)水准仪i角的核查办法米或40米，前后大约等距离，读取标尺上的读数得到二点尺的读尺的读数如：仪器在中间，读取A尺的读数al尺的读尺的读数仪器在一侧，读取A尺的读数a2=0835,Bb2=0933按小角公式计算i角；i=△·p/s=2mm×206265”/60000mm=(41/6)”=7”(2)水准仪i角的允许误差水准仪i角允许误差有不同要求.根据我国国家水准测量规范和服务测量规范的要求，用于一、二等水准测量的水准仪，仪器的i角不应超过15”;用于三、四等水准测量的仪器，仪器的i角不应超过20”。水准仪I角核查记录仪器设备名称水准仪出厂编号型号规格自编号制造商启用日期水准仪核查记录测后下前下方向及标尺读数高差备站编号尺丝尺丝尺号基—辅中数注上丝上丝后距前距基本分划辅助分划后前后一前后前后一前计算结论核查日期校核日期第三节车辆配备及管理(一)目的(二)范围(三)工作内容和程序(1)出车前安全检查驾驶员出车前要对车辆整体情况(2)行车中安全管理(3)行车后安全管理收车后，驾驶员应将车辆停放在公司指定停车位，关好门窗并落锁(防盗锁或防盗器),检(4)驾驶员安全教育培训2.车容车貌(1)车内，驾驶员每天早上出车前要对所驾驶车辆进(2)车外(1)车辆日常调配由客户服务部根据取送货地点合理(2)客户服务部根据工作情况合理安排司机(派送员)(3)晚间车辆必须停放公司停车场。如次日有出车任务需有客户服务部经理到办公室领取《异常用车申请说明要求填好《异常用车申请说明单》,次日中午前将单子交回(4)报归B.每月25日各车驾驶员需将本车月公里数合计与油耗C.办公室人员出车前，收车后要抄报公里数与每(5)节假日用车4.用油管理(1)公司车辆须到指定气象观测站持卡加油。B.每次续费后司机需将发票与气象观测站出具的加油(2)驾驶员要合理驾驶，将油耗降低在最低点。(1)保养(2)维修B.如车辆出现故障需要维修，需由驾驶员提出维修申(1)驾驶员因违章而遭受处罚由个人负责。(2)如发生交通事故，应立即通知交警处理，并第一(3)公司车辆由指定驾驶员驾驶，遇特殊情况，非指(4)未经办公室主任批准，司机私自出车，或将车辆(1)节假日无值班任务车辆钥匙交办公室统一保管。(四)车辆钥匙交领登记表车辆钥匙使用登记表序号使用车辆使用日期使用时间归还时间使用事由使用人驾驶员备注123456789(五)车辆维修审批通知单车辆维修审批单申请部门：办公室申请时间：年月日预号项目名称数量单价金额备注123456789支出预算申请购置理由经办人办公室审批意见负责人审批意见(一)出车前的日常维护内容4.发动机启动前冷摇慢转(冬季必须先预热),启动后(二)行驶中的日常维护内容1.注意观察各仪表的工作情况及察听汽车各部有无异(三)收车后的日常维护内容空气滤清器(干式滤清器必须每天清洁)。方向转动机油粗滤器手柄2-3转。4.冬季必须放进散热器和发动机(未加防冻液)中的冷情况，检查钢板弹簧销，转向节主销等润滑油(脂)紧固外10.检查各部有无漏油、漏水、漏气，放出出气筒内的11.做好全车必需的紧固和润滑工作。排除行驶中所发(四)车辆一级维修保养内容10.按润滑表对各润滑点进行润滑和按拧紧力矩表拧紧11.检查各部接头、管线、线路、开关、螺栓、螺母等12.调整离合器踏板自由行程和转向器自由量及制动毂13.检查发动机发电正常，启动机发启动不打滑、无异(五)车辆二级维修保养内容3.视需要拆检化油器和汽油泵。清洗汽油(柴油)和机8.检查后桥及轮边减速器各部紧固情况及有无漏油现12.检查转向节有无损伤和裂痕，检查主销与转向节的14.检查转向器的固定情况和转向自由转动量添加或更15.检查手制动急件的连接情况，调整手制动操纵杆和18.拆检并清洁发动机、启动机，润滑发动机前、后轴19.用测量汽缸压力的方法，当压力低于规定值时，视21.拆检并调整离合器、检查变速器、后轴、后桥及转23.检查显赫架有无变形，铆钉无松动脱落，各附件固25.检查各仪表、感应器、闪光器、灯光及各开关是否28.检查驾驶室及倾翻机构，车门及锁不松旷、灵活有三、车辆日常检查制度XX月车辆日常检查记录内容/日期1234567891011121314151617181920212223242526272829301外观1.车辆无碰刮2.雨刮器、后视镜、牌照(车号)齐全1.方向盘自由度、检查2.转向拉杆球头间隙合适、无松动制动距离达到安全规定要求4.手刹车可靠有效5.轮胎磨损不超限，没有特别的耗损及损伤，气压适当，备胎完好。螺母无松动、丢失，减震正常6.离合器切合正常。变速器及分动器换挡时，齿轮啮合灵便7.传动系统运转时无异响8.发动机运转声音无异常，怠速稳定，机油压力正常9.发动机点火系、燃垃圾系、润滑性能良好10.电路点灭正常，无漏电现象11.油路畅通，无漏油现象配备1.驾驶证、行车证件齐全有效2.千斤顶、灭火器、停车三角警示牌齐全有效3.随车配备2kg及以上干粉灭火器2只，在检定周期内，压力符合要求，取用方便4.车载全球定位系统硬件设备完好，运行正常5.安全带完好有效签名(一)车辆出行记录表时间部门委派人用车事由地出车前里程出车后里程驾驶人签名日期(二)车辆加油记录表车牌号加油日期加油量(升)金额(元)经办人备注(三)车辆维修保养记录表车牌号维修(保养)日期行驶里程(公里)金额(元)经办人备注第五章村庄规划整体策划方案第一节项目村庄基本情况(由单位根据实际附上区位图)(一)地形地貌(二)人口现状1.XX村庄小组X个，共XX户，全村人口为XX人。实际入户走访XX户，访谈XX人。户数人口实际走访户数实际访谈人数合计2.外出务工去向及数量3.年龄构成■0-6岁7-18岁19-40岁厘41-65岁国65岁以上(三)产业构成低于XX镇平均水平，农业以种植小麦、玉米XX村农民人均纯收入(元)XX镇农民人均纯收入(元)类别内容农作物种类以小麦、玉米为主，柿子(退耕还林)种植规模小麦XX亩、玉米XX亩、柿子XX亩类别年产量每亩毛收入(元)每亩净收入(元)小麦种植效益斤XX元XX元玉米种植效益斤XX元XX元柿子种植效益无效益4.XX村民收入情况比例■2—3万元■3—5万元■5—10万元■0—3亩■3—7亩7—10亩5.户均耕地数量比例■0—3亩■3—7亩■7—10亩■10—15亩■15—20亩(四)道路交通(五)用地现状宅基地超过标准，空废院率达到XX%。1.现状用地统计用地性质规模(hm²)比例人均建设用地(m²人)建设用地乡村振兴居住用地公共建筑用地道路广场用地绿地生产、仓储用地对外交通用地公用服务设施用地合计非建设用地耕地苗圃林地生态农业闲置地特殊用地合计2.各组空废院情况组名闲置地面积空废宅院数现状总宅院数空废院率总计对外交通用(七)建筑现状二类建筑：整修过的砖混结构，建筑年代多在2000年点缀有红色元素(尤其在新建建筑中较为明显)。现代XX村建筑坡、平结合的屋顶形式(八)公共服务设施不满足乡村振兴规划建设的国家标准，且在设施质量也不图你图1儿(九)村庄环境(一)优势直接县城。村级公路通达率100%。集中区硬化便民道80%,电视电话综合覆盖率90%以上。村级办公条件好，建有村级养猪大户X户，养鹅大户X户已养种鹅XX只，养鸭大户X户，养牛大户X户肉牛XX头。按“一村一品”发展思路，(二)劣势1.产业结构有待优化。长期以“粮食+生猪”的经营模第二节村庄规划思路庄打造为XX镇的重要旅游板块，大幅度提高村民收入。以点和文化空间、设施载体在组织村庄特色空间体系中的作之间的关系，避免“千村一面”,避免出现欧式日式等混杂保护原生的自然植被，新建建筑实行“嵌入式开发”,避免第三节村庄规划原则生态空间和建设空间，在此基础上制定相应的用途管制规第四节村庄规划编制计划一、作业流程不同类型村庄的矛盾和问题不同，要充分尊重村民意住户住屋条件很差，建筑保暖性不好①据现场调研及抽样调查分析，村民居住卫②公共活动场地缺失1环能被乏要体性成划行管遵比较而象②如何拓宽本地就业渠道，保持现有的本她生活，提供就近就业的生活模式，同五、面向实施加强村庄规划的实用性和可操作性。建立村庄规划后评估机制，及时评估实施情况，优化村庄规划。发挥规划对村庄建设活动的引导和调控作用，完善农村规划管理机制。第五节项目进度计划一、项目实施流程2.实地调研(收集项目资料)3.项目区域内布设图根点4.项目区地形图测绘5.项目规划成果资料及图件汇总7.村庄规划文件编制、整理二、规划周期及计划进度根据服务项目总进度计划要求，核算具体服务项目各工序的工作量，充分评估和调整服务进度，消除各种不利条件的限制和影响，充分考虑有关政府部门和公司作业部门的协调和影响，保证在采购方要求时间内完成。特拟定整个服务第六节进度控制措施字化规划生产技术，采用了全球定位系统加通信技术为代表的现代化规划手段以及开发4D数字资料等规划新形式，并且已经有了明显的成效，提升了规划服务档次，为国民经济建设和社会发展及时提供了可靠的规划保障和服务。二、质量管理提高规划质量，是国家社会化发展和重大服务建设质量的基础保证，是规划事业和乡村产业实现可持续发展的必然要求。加强规划质量管理，才能实现进一步提高规划