阿龙电子PE培训资料1周吉新

PE培训资料周吉新2021-9-19PE培训资料

PE培训资料周吉新2021年9月一、什么是PE？二、PE担负的哪些义务？三、PE分析手法四、新产品跟踪步骤：五、指点并服于消费六、处理问题的“七步骤法〞七、处理问题七步骤法，实施流程目录一、什么是PE？PE指的是担任并担当消费技术方面事务的单位或部门。PE的定义PE这个词是取下面英文词的缩写：Production消费Engineering工程消费、工程技术部门PE的英文意思PE的任务原理：效力消费过程，指点制造工艺PE是专业技术人员PE担任的事项有分工比如机械电、塑胶、化工、美工等各负其责。PEPE的作用就是在消费工艺要务虚现的过程中对操作方法：过程参数异常情况等事项进展控制，分析和处置并维持消费过程顺利进展。产线出产品异常对PE最有技术权威，目的包括结果验证是需求实际验证，然后才变得每一个措施方案，都有权威性，绝不信口开河。把实际方式的消费过程转化为可实践消费的方式二、PE担负的哪些义务？总体来说，PE的任务就是处理问题，处理制造过程当中出现的问题，处理实际对于实践的差别问题，解决人的认识偏导游致的变异问题等。PE任务义务：本身对问题的判别才干也相当重要，对于某一个机型的投产，他能否对此种机型的性能目的、客户要求的特殊特性、消费特别本卷须知能否了解清楚？纠正预防措施：问题处理方案能否经过可靠性验证。PE任务义务：PE任务义务：工程规范投入消费过程产出偏向0偏向PE

PE任务职责1.担任所担当的消费线的消费技术事务，并协调消费部相关技术任务和仪器的合理调配。2.检查由样板组所提供的工程样板或试产样板的准确性和测试各项性能技术目的能否符合要求，提早并及时反响各种存在性问题，尽早处理问题，以利消费畅顺。3.产品在投产前，必需对将要投产的产品进展首件确认，并且要符合任务单位要求的各事项。4.根据开发部提供的技术目的制定合理的投产目的，测试投产产品的各项技术目的能否符合要求针对质量部或消费提出的问题，快速处理和作出正确的回答。5.消费过程中对产品操作方法〔电子〕〔塑胶〕〔五金〕等负有指点与监督的责任，维持消费过程顺利进展，快速处理各种突发工程问题，杜绝因各种工程问题而影响消费。6.出质量异常问题或其它工程问题方案时；并上传下达此信息：紧急指令，立刻召集传达下去〔限在5-10分钟〕普通讯息〔限在20-30分钟〕内传达下去，能否处理都必需及时向上级反响。PE任务职责7.细心审查每个任务环节，留意部门与部门之间的沟通，以及各种技术上问题和信息接受默契配合。8.消费问题事项缘由分析和工程问题及时反响并确认对策，并记录入档，认真完成各种报表〔消费总结报表，目的测试报表等〕。9.相关技术性文件整理、总结、入档案和运用控制，杜绝以后再度出现类似问题。10.有建立性，提出产线继续改善措施，不断完善产品质量，提高消费效率。11.任务时间不议论无关任务之话题，不做有损公司的事情，维护公司的笼统。12.遵守厂规厂纪，服从管理安排，做一个积极、团结、仔细、担任任的PE。PE任务职责

PE分析手法

运用PE方法，是效率改善的最正确途徑。只需公司的中基層主管能訓練掌握PE方法，公司的改善才干耐久以恆地維持下去

主要分析技術類別分析方法內容備注程序分析工藝程序圖對整個製造程序或工序的分析流程程序圖產品或材料的流程的分析線路圖布置與經路分析作業分析人機作業分析閑餘能量分析聯合作業分析雙手作業分析動作分析動素分析影像分析快速攝影動作分析VTR分析動作經濟原則

程序分析程序分析符號表示作業表示搬運表示檢驗表示暫存或等待表示受控制的貯存表示同一時間或同一工場由同一人執行作業與檢驗的任务

程序分析程序分析技巧—(5W2H)Howtodo?Howmuch?Who?Where?Why?When?What?程序分析程序分析技巧二(ECRS)簡化(simplify)重排(rearrange)合并(combine)取消(eliminate)程序分析等待分析貯存分析檢驗分析搬運分析作業分析作業流程分析的具體做法1.展開預備調查預備調查的主要內容：—制品的產量(計劃、實績)—制品的內容、品質的標準—檢查的標準—設備的配置—工程的種類—运用的原料2.制造作業流程圖實例：“別針制造〞的作業流程分析表表7.7.xls3.測定各工序的必須項目，填入相應數值參考作業流程分析測定項目參考表線路圖線路圖：以作業現場為對象，對現場布置及物料(包括零件、產品、設備)和作業者的實際流通路線進行分析，達到改進現場布置和移動路線、縮短搬運距離的目的。主要分析“搬運〞或“移動〞路線作業分析定義：通過對以人為主的工序的詳細研讨，使操作者、操作對象、操作工具三者科學地組合，合理地布置和安排。分類：人機作業分析聯协作業分析雙手作業分析人機作業分析人機作業分析的定義是應用於機械作業的一种分析技術，以記錄和调查操作者和機器設備在同一時間內的任务情況，尋求合理的方法，使人和機器的配合更加協調，以充分發揮人和機器的效率。人機作業分析的特徵1.普通用于分析一人操作一臺機器或一人操作多臺機器的情況；2.借助于人機作業圖進行分析。動素分析序號名稱記號代號序號名稱記號代號1伸手TE10尋找SH2握取G11發現F3移物TL12選擇ST4定位P13思考PN5裝配A14預置PP6拆卸DA15拿住H7使用U16遲延UD8放開RL17故延AD9檢查I18休息R動素分析有效動素：伸手、握取、移物、定位、裝配、装配、运用、放手和檢查等9种。輔助動素：尋找、發現、選擇、思索和預置等5种。無效動素：拿住、遲延、故延和休憩等４種。動作經濟原則概述生產三要素：人、機器和物料動作三要素：動作方法、作業現場布置和工夾具與機器動作意識：(1)明白合理動作不合理動作的區別；(2)明確動作錯誤的缘由，判斷合理動作；(3)全身心地投入動作研讨，思索合理動作方法、作業配置和工夾具。動作經濟四項根本原則減少動作數量雙手同時動作縮短動作距離輕快動作三、新产品跟踪步骤：凡每次有新机型试产或第一次试产的时候，是包括PE在内的一切消费人员最忙的阶段，投入新的机型就意味着产生新问题，好似这种情况下发生问题是正常，而要使以后量产不发生问题，那么就要看前提任务是做好，怎样做好首件确认，所以，PE在此阶段的义务是比较艰巨的。新产品跟踪步骤PE人员跟在产前介入新品试产，普通分为以下步骤：经过消费方案了解消费情况发现新机型产前并作好预备调查确认和掌握新产品的制造信息〔监控方案、技术规范、工艺要求、特别本卷须知〕核对设计验证，观摩新机型消费，记录问题点新机型投产前要提早24小时做好首件确认接纳消费问题点的通报分析消费问题点，研讨对策通报对策措施并跟踪效果〔实行彻底改善〕新产品跟踪步骤四、指点并效力于消费1、指点性是指工程技术部有责任对消费提供工程技术方面的指令和要求，包括以下几点：①流程②作业根底③作业方法④产品的规范⑤测试目的流程⑥规范样板⑦装配偏向⑧包装形状⑨防护要求新产品跟踪步骤2、工程技术部有责任对消费提供工程技术方面的协助和援助：①提供制度配备②分析不良缘由③处理疑问问题④成认样板⑤控制过程才干支持五、处理问题的“七步骤法〞员工在任何场所的任何情况下，不产生问题几乎是不能够的，而有效地处理和处置问题那么是确保过程稳定和可靠的根本七步骤，这是处置问题的最好方法之一，包括如下内容：1.描画问题:就是把问题说清楚,可以使相关人员一看就明白问题真相,而不至于模糊不清或被假象所迷惑，描画问题要从“5W2H〞的角度去实行。处理问题的“七步骤法1.1填写报告，描画问题：描画问题WHEN问题发生的时间？WHERE问题发生场所、关联部门？WHO当事人是谁？WHAT问题的主要内容？WHY为什么会发生这样的问题？HOW现对形状人怎样？HOW.MDCH导致哪些后果和损失?处理问题的“七步骤法2、采取暂时措施，就是针对出现的问题而采取的应急措施，目地是：2.1防止事态扩展2.2应纠性纠正2.3阻止发生不良反响阐明:当事人或管理者采取应急措施记录日期,采取暂时措施的本卷须知。处理问题的“七步骤法①暂时措施只针对病症和后果,能够不会处理根本缘由。②根本缘由分析应与采取暂时的措施同时进展。③暂时措施应予以规定暂时期限,假设期限已到而还没有永远方案处置方案产生,就需求对暂时期限再作规定,但这个规定不是无期的.处理问题的“七步骤法3、分析根本缘由，就是要找出产生问题的源头，包括一些潜在性的缘由，分析根本缘由要运用“4M1E〞的手法，并把找出的缘由按Pareto方法排布，以便于一步采取对策。处理问题的“七步骤法分析缘由：导致问题的缘由由工程技术管理部门分析人员M机器M资料M方法M坏境E问题A分析缘由4、采取永性措施：就是要根据上一层的分析结果，实施对策去除问题、消除潜在性隐患，从根本上处理问题。5、验证：也就是丈量永久性措施的效果。6、控制：保证所采取的措施可以正确实施，并提供必要的监控手段。阐明：确定实施的方法和途径，并作出明确规定，如有必要可以调整。制程：或修正控制方案和作业指点书。分析缘由7、预防：针对以上缘由分析对策的过程进展总结，掌握方法，必要时实施FMEA的防止类似问题再次出现。确定纠正措施的影响，消除