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文档简介

企业中层管理人员岗位职级晋升评定标准

等级

知识背景（5%）专业技能（25%）人才育成（20%）综合能力及业绩（50%）减分项降级指标

得分

1、熟练掌握部门内各部门复合型人才培1、年度绩效考核平均成绩285分（20分）；

专科及以上学历，1年以上1、季度内被评选为1、违反公司

岗位工作职能，并能养240%（15最差部门，每次扣纪检委规章

相关管理工作经验（52、年度内部门方针计划达成率295%20分）；

够根据部门职能输出分）；制度，参考

分）；2分；

工作方案（20分）；3、年度品行考评平均成绩，80分（10分）；文件相关要

担当公司级内训

副2、给公司造成不良

中专及以下学历，2年以上求；

部2、年度内能够根据部师，年度授课时数影响，以公司通报

级相关管理工作经验（5门职能，输出2份QC，5课时（5为准，每次扣22、出现重大

分）；

课题并闭环（5分）；分）；分；安全事故；

级

具备部门模块主管工作经验担当部门级内训3、给公司造成重大3、减分项超

2年以上（5分）；师，年度授课时数经济损失，5000元过10分；

10课时（5/分；

分）；

部门复合型人才培

1、年度绩效考核平均成绩，85分（20分）；

1、熟练掌握部门内各

1季度内被评选为1、违反公司

专科及以上学历，2年以上

岗位工作职能，并能

养245%（15

纪检委规章

最差部门，每次扣

相关管理工作经验（5

2、年度品行考评平均成绩280分（10分）；

够根据部门职能输出

分）；

制度，参考

2分；

分）；

3、年度工作达成或方针目标完成率与95%（20

工作方案（10分）；

副文件相关要

担当公司级内训

2、给公司造成不良

分）；

部求；

中专及以下学历，3年以上

师，年度授课时数

2、年度内能够根据部

级影响，以公司通报

相关管理工作经验（15

25课时（5

门职能，输出2份跨

2、出现重大

为准，每次扣2

2

分）；

分）；

级部门的QC课题并闭环

安全事故；

分；

（10分）;

担当部门级内训

具备1级副部级工作经验1

3、给公司造成重大

3、减分项超

师，年度授课时数

年以上（5分）；

过10分；

经济损失，5000元

210课时（5

/分；

分）；

部门复合型人才培

1、年度绩效考核平均成绩290分（20分）；

1、熟练掌握部门内各

1＞违反公司

1、季度内被评选为

专科及以上学历，3年以上

岗位工作职能，并能

养与50%（15

纪检委规章

最差部门，每次扣

相关管理工作经验（5

2、年度品行考评平均成绩28

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