食堂设备采购项目施工技术方案

食堂设备采购施工技术方案

食堂设备采购施工技术方案目录TOC\o"1-2"\h\u10846第一章包装、运输方案 224641（一）包装方案 228423（二）运输方案 48280配送工艺流程 626284第二章安装、调试方案 727466（一）安装、调试计划 725422（二）产品安装施工程序 10922第三章质量保证措施 2331714（一）质量要求 2328918（二）施工过程的质量技术措施 2331650（三）按期完工的措施 2521204第四章进度安排及保障措施 262252（一）供货时间 264270（二）供货保证措施 279815（三）计划控制措施 297519（四）现场控制措施 314207（五）施工调度控制措施 3228212（六）信息管理措施 3212728第五章安全保障措施 332982（一）施工过程的安全措施 348093（二）安全技术建立可靠的安全设施 344323（三）文明施工管理措施 3515936第六章售后服务方案 3622664（一）安装调试和培训方案 3628870（二）售后服务方案及优惠承诺 4018489第七章施工部署 518461（一）部署原则 5131230（二）施工组织及保证措施 52529（三）与相关单位协调配合 57第一章包装、运输方案（一）包装方案（1）包装的要求1、提供的所有设备和材料都具备适应内陆运输和多次搬运、装卸的坚固包装，包装应有减振、防冲击的措施，保证在运输、装卸过程中完好无损。若包装无法防止运输、装卸过程中垂直、水平加速度引起的设备损坏，我方会在设备的设计结构上予以解决。2、包装将按设备特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施，以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵达采购人指定地点。3、包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。4、将尽量考虑安装现场潮湿的环境，采用防潮湿包装。在包装货物时，按货物类别进行装箱。5、备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。6、专用工具分别包装。7、各种设备的松散零部件将采用合适的包装方式，装入尺寸适当的箱内。（2）包装的标记1、按规定对货物进行包装。对包装箱内和捆内的各散装部件都将标记在产品图中的部件号或零件号。2、在每一包装箱适当位置的将用不可擦除的油漆和明显的中文及英文字样做出以下标记：收货人发货标记目的地货物名称、箱号毛重\净重(公斤或用Kg表示)体积(长·宽·高，以毫米表示)安装站点3、按照货物的特点，装卸和运输上的不同要求，包装箱上将明显地印刷有“轻放”、“勿倒置”和“防雨”等字样。（3）包装的责任1、凡因由于货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失时，或因此引起事故时，责任由我方承担。2、公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护措施进行包装，有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等的保护措施，以确保货物安全运抵现场；3、公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货物锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任或费用；4、每套包装附有详细装箱单和质量证书，放于包装箱内。（二）运输方案（1）人员职责1、配送人员职责配送人员应当根据合同认真统计好分配的产品、数量及规格型号。将货物数量打印一式三联的产品配送单，由主管人员在配送单上签字后，将其中两联交于配送人员，一联留存，确保留存小票与电脑配送数据一致。所需接收产品数量按时送达后，由我公司项目经理与甲方负责人员共同签字接收后，交公司留存。2、配送人员职责：负责检查配送的产品及包装完好无损，在配送单上签字，将配送单随产品一并安全无误送至指定位置。3、项目经理职责：认真清点产品数量及规格，与配送单核对一致。对不一致情况，及时与配送人员、沟通查明原因，由配送人员做出调整。确保分配的产品数量与招标文件要求实际分配数量一致，并与甲方负责人做好沟通，并在配送单签字。（2）产品配送流程1、配送人员将实际分配数量清点后，打印一式三联产品配送单，由配送人员签字后，一联留厂，由专人保管。便于与公司核对配送产品数量。2、配送人员将两联清单随同产品一同送至甲方负责人。3、项目经理仔细清点产品数量，并核对好配送产品是否与实际接收数量一致，核对后在配送单上签字，将一联交配送人员，另一联找甲方负责人签字留存。4、配人员将收回的一联送交公司。（3）运输方案运输方案概括为以下5点：1、运输方式：汽车运输，运输任务由我公司负责。2、运输费用：我公司预算专项资金保障运输。3、运输车辆：车辆为我公司车辆。对于特别重的货物，在装车时要放置最下面，摆放整齐，货物之间空隙垫防撞物（如泡沫、毯子等），防止运输过程相互碰撞，造成包装及货物的损坏。4、运输人员：我公司派专人全程负责运输，确保安全抵达目的地。5、使用上下货设备：油压铲车、葫芦吊。（4）运输具体方案运输原则我公司根据现代物流管理学原理，明确“用户第一、质量第一、安全第一”的原则。我公司时时刻刻从用户的利益出发，在满足用户项目进度需求的基础上，制定合理的配送方案。配送工艺流程货、加工货存装 制定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间。成品保护措施a、厂制品经检验出厂时贴好保护膜做好包装运至工地安装，待验收时再撕开保护膜。b、外购品装箱至工地后与甲方共同验货开箱，并将所有资料（含说明书、合格证等）收集保管好，以便与其它验收资料统一编装成册，供验收之用。c、对厂制品、外购件的零配件，要统一清点、保管，以便单机调试时配用。d、对专用工具和易损件配件要集中管理，以免丢失，待验收时交付甲方。成品安全措施a、设备安装前的检查为保证安装后的厨具使用安全，方便。在安装前，必须应对运抵现场的厨具设备进行验收，保证配件安装完备，严密、牢固。b、设备安装期间的安全要求所有厨房用电设备安装必须保证电源可靠接地，设备安装平稳。c、设备安装后的安全要求厨房设备安装后，安全操作必须按照国家相关规定严格执行；运输保护措施考虑到安全性，我们选择最为安全、快捷的汽运方式，我们将联系可靠的物流公司，制定好顺通、便捷的路线，以保证货物能够按时、无损的运到供货现场，确保货物的安装期限。为保证货物在运送过程中不受到碰撞、损伤，所有货物经专业人员对货物进行包装。装车时用毛毯，个别产品配有木包装，以做到减震，节省空间和货物间的碰撞。第二章安装、调试方案（一）安装、调试计划（1）安装进度计划1、第18天完成设备交货；2、第19天完成设备的安装调试；3、第19天完成系统的联调；4、第19天完成系统的初验；5、第20天完成完成系统试运行；（2）制定详细安装调试计划合同签定以后，系统设计小组和项目实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括：1、安装调试手册；2、安装调试进度安排；3、安装方式；4、调试方法；5、调试工具的准备；6、安装调试环境的准备；7、详细的线缆连接图；8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施；9、技术参数手册、培训手册和项目安装手册；10、制定项目建设质量管理方案和措施；（3）安装现场环境调查及现场勘察为确保各项目实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由项目实施小组负责。（4）现场安装调试设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，项目实施小组的项目师将开始设备安装调试工作。项目组将有包括项目经理在内的多名项目师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。（5）到货验收在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下,实现正常运行,并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。（6）系统联调系统联调的主要工作任务由本公司项目技术负责人完成。（7）系统初步验收在完成系统联调工作后，我公司将配合用户、监理小组按照验收测试计划共同对系统进行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。系统验收后，签署系统初验文件。（8）系统终验在完成系统初验工作后，我公司将配合用户完成对系统的试运行阶段，达到终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全面验收。系统验收后，签署系统终验文件。（二）产品安装施工程序1.灶具的安装（1）炒灶的摆放基准灶具应选在靠墙一侧或无其它设备一侧，灶具灶面后部应与烟罩油槽前部向里10mm在同一垂直面。灶具高度为810mm。其它灶具的摆放应紧贴基准灶具，前部与基准灶具对齐，随时纠正灶具后部的基准线。其它灶具的高度以基准灶具到烟罩的高度为准。（2）调料台的摆放无支腿调料台与灶具固定应采用不锈钢螺栓或氩弧焊焊接，而不应采用铆钉连接或电焊焊接。前部必须与灶具对齐。（3）给水管道的接驳给水主管道与燃料主管道应平行，管径规格为3/4〞－1〞镀锌管。给水管道与灶具管道连接处必须加控制闸阀和油任，油任装在闸阀与灶具之间。给水管道全部采用管件连接法。管道尽量减少转弯次数。管件与管道之间应缠有生料带并涂黄油，以增加其密封性。紧固好的管道只允许有少量的生料带外露，多余的生料带应随时清除。油任连接必须加密封圈，密封圈规格必须与油任规格相同，密封圈可用生料带代替，但缠绕技术必须过关。主管道每两台灶具应加一个闸阀，以便清洗地面之用给水管道驳接好后应进行试压，保证在常压下无滴漏现象。（4）上挡板的安装上挡板总体分为五块，上部为不锈钢固定槽，用以固定整体挡板；中间为整体挡板，其又可分为主体挡板与8K装饰板；下基座装饰固定槽；最下边为8K基座。8K镜面底座的安装：基座底部与烟罩底部对齐，如果烟罩有整体转弯之处，底座应抛斜角进行对接，不可为直角对接，焊接采用间隔为500mm的点焊，焊点应细密，并做抛光处理。上部的固定槽应与楼顶或吊项的主龙骨固定，也可以用角钢与烟罩后部的墙体固定。主体挡板的固定：主体挡板立放于基座上，前部与基座前部相交，上部与固定槽的阴角处进行间隔采用300mm的点焊，主体挡板与8K装饰板实行互相交错方式点焊连接，不可不漏光间隙。挡板整体焊接时，应保证前面的平整，不能有凹凸现象。焊接时应采用里面焊接，外边对齐法，里外互相配合进行焊接。主体挡板的宽度不超过600mm，以防止体积过大而出现变形现象。前部装饰槽的焊接应保证细密，并做抛光处理。固定槽的对接应严密。2.烟罩安装1）依照厨房的平面布置图，把房间的烟罩按出厂时编号排放好，检查场地尺寸是否合乎现有烟罩尺寸的摆放。2）在焊接烟罩时，要用线调平烟罩后，再用大力钳把调平好的烟罩，按每两节夹住焊接。整组烟罩粗点焊后，再次用线检查平直合格后，即可进行整体粗焊、焊接时，用氩弧焊机焊接（不能用电焊），要求在罩面上各转角处进行点焊点，在罩内折边上进行间隔100mm距离的点焊。如果吊装的是运水烟罩，在运水烟罩的污水槽和距污水槽底上100mm的折边处全满焊最后把烟罩夹板装上并点焊好。3）烟罩安装高度：烟罩靠墙端下沿离地面完成面1900mm。4）烟罩的吊装坡度1％，坡向烟罩控制箱方向，外观要达到首眉齐平，横平、竖直，接缝平滑，吊筋要垂直成线。5）起吊烟罩。首先在挂烟罩的墙上划好要求的高度线（可在此高度线固定2~4个角铁，以烟罩长度定，起吊烟罩时的临时措施，烟罩装好后去掉，起吊烟罩时，背底角可挂在此处。）把烟罩挂在此角铁上后，可在烟罩背与墙的位置，打爆炸螺丝（先打上排的爆炸螺丝），上好烟罩后，用线调平，然后再在每节（约2400mm）烟罩接驳上端的楼板底打一吊杆吊平烟罩外端。6）在现场，业主场地都贴上瓷砖，为了不损坏瓷砖，在地面上放好厚纸板或木板，产品不能在地面上随意拖动。电焊时，做好保护工作（如采用铁板挡住瓷砖等措施）7）烟罩吊装好后，打好未打完的爆炸螺丝。要处理好各焊点打磨，上洗钢水，用清水清洗洗钢水，装好隔油网，每2个隔油网之间相隔100mm间隙。如果吊装的是运水烟罩，在运水烟罩的在污水槽和距污水槽底上100mm的折边处涂抹上玻璃胶，以防漏油污。8）如需安装烟罩灯的，电工安装好烟罩灯，原则上按每位炉眼上方装一盏烟罩灯，一头煲仔炉上方装一盏烟罩灯。9）吊装风管时，不能在烟罩外斜面上走动。10）工程完工验收前，把所有胶纸撕去。油网烟罩挂上集油杯。11）运水烟罩安装好后要塞好回水口，浪水槽盛满水24小时，检查焊接口是否有渗漏现象以便修补。水，电到位后交货前先进行运水调试烟罩吊装示意图3.风管安装依照厨房的抽（鲜）风示意图，把各路管道及配件，按出厂时的编号和标记放好，根据现场场地，并按要求进行预组合，以便检查其规格和数量是否相符，如有遗漏或质量和尺寸不符合要求时，返工补做。1）准备工作安装前准备工作安装前，进一步核实风管及送（排）等部件高度是否与设计图纸相符，并检查土建预留孔洞，预埋件的位置是否符合要求。并将预制加工的支（吊）架，风管及部件运至施工现场。根据工程量大小分段进行安装。2）支、吊架安装支、吊架安装是风管系统安装的第一道工作。支、吊架的形式根据风管截面的大小及工程的具体情况选择。风管的支、吊架间距如设计无要求时，符合下列要求：①水平安装的风管直径或大边长小于400mm，其间距不超过3m。②垂直安装的风管支架间距开始和收尾段为2m，中间间距为4m以内，并在每根立管上设置不少于两个固定三角架③吊架、支架先用防锈漆涂刷，干后再用银灰漆涂刷。3）风管安装施工现场已具备安装条件时，将预制加工的风管、部件，按照安装顺序和不同系统运至施工现场，再将风管和部件按照编号组对，复核无误后可连接安装。①风管的连接风管与法兰的连接采用翻边连接，各法兰的螺丝孔距离在140MM以内。风管与烟罩的连接口，采用短管双反边连接。不允许将可拆卸的接口，装设在墙或楼板内。法兰垫料厚度为3~4mm，垫料不能挤入风管，否则会增大流动阻力，减少风管的有效面积，形成涡流，增加管内积油，连接法兰的螺母在同一侧。法兰垫料的选用：抽油烟风管采用耐热耐酸硅胶片加玻璃胶；送鲜风风管采用玻璃胶。法兰垫料严禁使用厚纸板、石棉绳、铅油麻丝及油毛毡等易产尘的材料。涂玻璃胶粘牢，法兰均匀压紧后的垫料宽度，与管内壁取平。凡是能进人的风管，都要求进入风管内，进行玻璃胶的涂抹工作。不能进人的风管，边连接边涂抹玻璃胶。②风管安装注意事项风管安装前，对安装好的支、吊、托架进一步检查位置是否正确，是否牢固可靠。遵循先主管后支管的安装程序进行吊装。鲜风系统的风管在安装前进行擦拭，表面无油污、无浮尘。风管长度在1.2米以上均需采取措施。采用角钢框加固，角钢规格可以略小于角钢法兰规格。安装风管时注意安全。带安全帽，高空作业时，系安全带。不准穿硬底鞋、拖鞋和光脚。外墙的垂直风管，平行于墙壁，且垂直，不能出现歪斜现象。墙壁于风管间距，保持100mm~150mm之间。室内风管不能紧贴楼板安装，最起码要求距楼板30mm以上，以防震动。安装时避免凹肚现象。安装好风管后，全部管道进行漏光检查，各接头、接口无漏气、漏油现象。风管安装示意图4.油烟净化器安装根据现场场地，在征得业主意见的前提下，把油烟净化器就好位，连接好电源，并做好接地工作。安装要求：净化器无论是悬挂式或安装在平台和屋顶层均调平、取直、不能出现歪斜现象，均需保持水平安装。1）净化器安装位置尽量远离烟罩，抽风机安装在净化器后面比较合适。2）本机电路与抽风柜的电路是联动的3）净化器如采用悬挂安装，其支承架均采用8#以上槽钢4）各黑铁部分均需涂上防锈漆和要求面漆5）净化器运至现场安装时，为了方便吊装，可将机内荷电箱抽出，待设备安装定位后，再装入箱内。但在抽出和安装后严格检查荷电箱内的各部件是否损坏或位置变动，损坏的更换，位置变动的按出厂技术要求调整好。仔细检查是否有杂物搭桥等现象。如有及时清除，严禁箱体内和电极箱内遗留金属材料或其他杂物，以免导通电场，毁坏设备。6）开机前，严格检查高压电源接头是否牢固，不得与箱体金属壳体及支承架连接。锁好机门，并检查设备的连接是否完好。7）开机后，绿色指示灯亮，静电箱内芒刺发出连续的“哧哧”放电声，并随即可闻到有一股臭氧气味，净化器此时即进入正常工作状态。8）净化器安装好后，在通电前接好地线。电源安装严禁非专业电工操作和维护。9）净化器支承架在与水泥板接触的地方要打爆炸螺丝固定，不出现晃动现象。10）室外电线套管出口处，做好防雨雪处理，可采用玻璃胶封口。5.风柜安装根据现场场地，在征询业主意见的前提下，把风柜就好位，连接好进风管、出风管，最后接电，并做好接地工作。安装要求：1）在风管与风柜进风口处，实行软接，室外的帆布实行两层接法。2）室外帆布用玻璃胶涂抹，干后用银灰漆刷三遍。3）进风口各法兰连接处，内外及连接面抹上玻璃胶（连接面加放胶垫）。4）出风口做成有防雨雪的弯头。500mm以上的出口处，风口边缘夹边，并安装十字加强。如风口朝上，则需在出风口，则需在离出口300mm以上处做一个防雨雪帽。5）风柜支架与水泥板接触的地方，要打爆炸螺丝固定好，不出现晃动现象。6）风柜要调平，取直，不出现歪斜现象。为方便吊装，可将风柜各部件（扇胆、轴、轴承、电机、门板拆解）分别拆散，待机架安装定位后，再分别将散件装好。7）各黑铁需涂上防锈漆和面漆。8）风柜支架使用45*45以上角铁并焊上承重板，悬挂部分要求50X50以上角铁，甚至使用槽钢。9）配4KW以上的电机，一律采用九线制，星三角启动开关；4KW以下电机可采用磁力起动开关。开关电路与抽烟风机和油烟净化器的电路是联动的。10）风柜与支架连接，采用橡胶垫减震。11）室外电线套管出口处，做好防雨雪处理，可采用玻璃胶封口。12）皮带有防护罩，电机有防雨雪盖。6.星盆台安装星盆台安装详图1）安装前的准备工作①检查水沟位置是否符合设计要求②来水管是否到位③水管、弯头和配件等准备好，把星盆预先摆在设计要求的位置上2）去水管的安装①各接口处用水胶布封接②去水管与水沟地面的高度大于20mm、小于60mm，下水管管口在水管的宽度范围内3）来水管的安装①主水管到龙头之间用活动接头连接②各接口处用水胶布封接4）检查来水是否正常，各接头、接口是否有水渗漏5）调整使台面水平，按设计要求摆放，按厨房设备平面布置图摆放就位，四脚调平无晃动，高度为800mm。6）工程完工验收前，撕掉表面胶膜第三章质量保证措施（一）质量要求（1）质量目标：以优良项目的标准进行施工，确保项目质量达到优良要求。（2）安全生产文明施工目标：杜绝重大伤亡事故，实现安全生产“六无”指标。（3）资料管理目标：确保项目技术资料从项目开始至结束与项目建设同步，满足业主的需要，配合总包满足档案馆的归档要求，确保达到优良项目的编制水平。（4）优质服务目标：提供优质的服务。项目完成后，为采购人培训有关工作人员。项目保修阶段，定期进行质量回访，成立专项维修小组，对项目存在问题及时给予解决，做到随传随到。（二）施工过程的质量技术措施（1）质量目标：优良项目本项目由生产部、技术部负责人对工地派驻质检员，对现场各工种进行监控，严格按质量控制程序运作，组成一个质量监督网络，多层次，多方位地对本项目质量施行严格管理。同时选派质量意识强、技术水平高、对项目设计意图吃得准的员工参与本项目项目，进行岗前交底及培训工作，保证项目顺利进行。（2）质量控制程序1、事前质量控制：对现场充分的勘察；制定相应要求的设计参数，熟悉审查项目规格、型号、性能；制定完善的施工计划；2、制定质量控制人员机构，加强人员的控制：组织者、指挥者、施工者，加强思想教育、劳动纪律教育，健全岗位责任制及安全管理条例；对相关抽鲜风、管道等技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，派技术熟练、经验丰富的工人来完成。3、材料及外购件的控制：由采购部门严格检查验收，用于项目产品主要材料，必须具备正式出厂合格证，材质化验单，各种构件必须有厂家批号和出厂合格证；对购进成品件首先自验，测试验收进口设备，重要施工材料件合部检验；重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料；4、生产制造建立健全岗位、工艺责任制，所有生产工艺技术标准按照国家五金焊接、燃器具生产标准确实施生产；工序检验，下道工序对上道工序进行检验，主动及时把握好质量关；质量监督小组的检验；技术部门的产品质量合格证；5、包装、贮存和运输一般运输用纸皮、木板及塑料布包扎，防止损伤和污染，堆放、运输、贮存时应用帆布或防水材料遮盖，以及进水潮湿；6、安装施工控制严格按照设计方案及施工组织计划实施；严格按照企业机构设备安装规则及标准实施；现场施工管理小组主动控制安装质量，保证每道工序的正常、稳定，出现问题及时分析原因和更正；（三）按期完工的措施（1）施工布置1、结合本项目特点及现场勘察情况，采用先天顶，后地面，再接驳的顺序，即先安装油烟系统及烟罩、送鲜风系统，然后再安装地面炉具及制冷、洗涤设备，外购设备、电器设备及钢具进场，然后进行水源、电源、燃气管道的接驳。这样可以合理利用场地，便于物品保管。2、现场管理人员主动积极配合土建及各专业安装单位的工作，特别是在交叉作业，我方管理人员积极协调各工作面，有技术交叉应提前招呼，该承担的任务绝不推诿。3、在进场前对买方所提供的土建、水、电、气进行核查，对不符合部分及时提出、协调、更正、以保证设备具备进场条件。4、进场安装人员必须遵守工地现场的各项规定，服从现场统一管理，项目质量须按项目质量检验详定标准的优良等级标准为施工图的技术要求施工验收；根据当周完成的项目量编制日报表，报采购人监理，每周检查验收。5、本项目按如下顺序安装先进行给排水、供电系统安装相应水位，电位给出接驳点，要符合国家相应标准；6、进场安装根据设计图纸和现场情况，结合吊顶及其它管道设备确定安装高度，与其它设施有矛盾时及时汇报理更改；烟罩吊装规整牢固，风机、风喉每段之间用法兰连接，并做密封防震处理；7、炉具安装要规整，炉面光滑平整，各阀门气掣开启自如，符合国家标准；8、洗涤设备、星盆接头密封良好，阀门开启自如；9、安装台柜、吊柜应平整，稳定不倾斜，不晃动，表面及四周光滑，无毛刺，柜门开启自动；10、外购机电设备安装：应符合相应设备技术要求及规范；11、水、电、气局部接驳，然后部体接驳，符合国家标准及规范；测试及验收：先单机测试，再总体运行。第四章进度安排及保障措施（一）供货时间根据采购方要求，我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证项目能按期完工。项目进度必须保证使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期，确保提前完工。计划项目（天）11531签订合同√下单生产√货物运输√货物安装√货物调试培训√货物验收√质量：符合现行国家、行业规定的相关标准并符合采购人要求。交货期：自签订合同之日起20天内供货安装调试完毕。交付地点：甲方指定地点。（二）供货保证措施（1）项目管理措施建立由项目经理任组长、各班组负责人为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证设备，首先检查是否协调一致，计划目标是否层次分解，相互衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。2、在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，编制本周作业计划，在计划中要明确本周应完成的任务，所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。3、编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任制、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。4、做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位计划供应劳动力、施工工具、运输车辆、材料、设备等。（2）技术保证措施1、投入足够的、高性能的专用工具组织施工；2、选派精干的管理人员与熟练的技术人员组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍高速、优质地完成项目。3、科学组织现场施工，确保各工序流水作业流畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。4、明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。5、材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板，供用户单位管理人员和监理项目师认可。6、劳动力的配置与安排：当工地因各种原因使项目出现延误工期的情况时，有条件的时候，项目经理部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来，对面积小、质量要求高的作业面，应由技术等级高的工人精工细作加班加点，既要保证工期又要保证质量。7、推行劳动定额管理制度，对施工队及各成员均实行劳动定额管理，具体由施工队长负责，上班时公布各成员应完成项目量，下班时检查，未完成的要加班完成。8、参加本项目和各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排，提前为下道工序做好人力、物力、专用工具准备，保证一环扣一环顺利施工。9、如遇停水、停电，应积极向甲方或监理公司汇报。我公司应采取加班等形式挽回工期损失。（3）合同保证措施合同工期与施工进度目标协调。（4）资金保证措施为确保工期按期完成，我公司建立了进度计划的资金保证体系。（三）计划控制措施1)施工总体计划：利用计算机进行网络计划管理，通过施工工序的分解和逻辑组合，抓住关键路径，确保工期目标的实现。2)施工人员组织计划：项目经理根据项目量和施工的难易程度，组织具有实际施工能力的施工队伍，确定所需具有专业技能的施工人员，采取任务分解式或组合式来进行统一的组织和部署，各队伍和职能人员明确各自工作任务和完成时间。3)质量控制计划建立质量保证体系和组织机构，明确质量方针和目标。在项目实施阶段，制定并执行施工质量检查和控制程序。明确检查时间，特别是对于采购的材料，应提前检查，避免对正常施工的延误。确定和掌握质量检查标准，作好质量检查和控制的一切准备。对项目施工的每一道工序进行跟踪检查和抽查，发现问题及时解决。检查提交给业主的项目质量文件，确保质量目标的实现。4)物资、材料供应计划技术部编制出施工所需设备、材料名称和数量清单，弄清所需设备、材料的来源和供应方式。根据项目计划，确定所需要物质材料的时间和供货方式。明确设备材料的到场和验收时间，以及运输方式。5)进度控制计划资料员负责收集每天进度信息，按日、周、月进行统计，并将结果汇报给项目经理，项目经理将资料与施工计划进行比较，当发生与计划进度有出入时，适当进行调整。根据月施工进度，预测施工总进度目标的实现，必要时修改整个施工进度计划。6)应变计划由于难以预料的特殊原因造成施工阶段的工期延误，为确保总工期目标的实现，应采取应变计划措施，在一个区域无法正常施工的情况下，我们会将此区域的人员调配到其他区域组织施工，等施工条件恢复后，我们将这些员工重新调派回收影响的区域，同时将受到过支援的区域的人员相应调配到受到影响区域，帮助他们将受到影响的工期抢回来，以保证整体施工计划的顺利实施。在施工阶段，提前作好项目所需材料和施工机械配件的储备，在条件允许的情况下，加快施工进度，防止不可预料因素对工期的影响。（四）现场控制措施1)设备摆放整齐，施工井然有序，做到安全文明施工。2)加强对施工设备使用过程中的保养，确保设备机具使用过程中不出现故障。3)加强质量检查和安全检查力度，杜绝质量和安全事故发生，避免出现返工现象。4)每天施工结束后，提前安排好第二天的工作内容，保证项目按计划实施。5)在施工过程中有效地把人、材、机结合起来，运用科学的管理方法合理的安排、精心组织，树立高度的质量观念和安全意识，以创优质项目为目标，以高效低耗为准则，以重信誉、求发展、竭诚为用户服务为宗旨，充分发扬企业精神，确保项目按计划实施和总体目标的实现。6)施工人员和机具设备达到人员精干、设备优良。（五）施工调度控制措施1)项目经理掌握每天的施工信息、设备人员的位置和工作状态，作好宏观调控。2)材料采购供应部按照施工计划，调控每个施工作业面的施工材料供应，确保及时、准确、到位。3)项目经理负责协调各施工机组的设备需求量，对于项目急需的设备材料进行必要的内部调动，保证施工计划中关键路径的畅通。4)确保施工设备的利用率，安排好运输车辆的使用。（六）信息管理措施1)采用电话、传真和电子邮件的形式，建立与业主、监理、设计等部门沟通的信息网络。2)在项目部建立计算机网络管理信息系统，并由资料员负责维护，不仅加速信息传递和处理时间，而且通过采用先进的管理软件，对于施工工期和资源给出预测，便于合理调整施工计划，为确保工期的实现提供理论数据。3)通过与业主、监理、设计的信息往来，及时获得有关指令、文件和技术要求。4)公司内部采用无线对讲机与各施工队按规定的时间和频率联络，掌握施工队每天的施工状态、进度和施工材料需求情况，确保施工队正常施工。5)资料员每天对收集的信息及时整理、分析研究，为项目部制定相应计划和措施提供依据，便于统筹解决施工过程中出现的问题。6)对于施工计划进行跟踪控制，以检查计划实施的进展和程度，当出现预想不到的变化时，当天即进行调整，形成一个计划→实施→检查→控制管理的循环系统。第五章安全保障措施（一）施工过程的安全措施1、对各级施工员进行安全教育；2、按照安全技术操作规程施工；3、遵守并执行总包方的安全技术保证制度；（二）安全技术建立可靠的安全设施1、施工作业中，必须安全规范操作，高空中施工时施工应佩戴好安全帽，系好安全带，不得在空中抛投物件，严禁带病作业。施工前应检查自己施工现场的工作环境是否存在不安全隐患；不安全时，应立即停工，以防发生意外事故，排除隐患再施工。2、在电气作业时，应对电气设备切断电源，防止触电事故，在作业前应对设备线路、绝缘情况进行检测，切断电源后最好用绝缘工具或穿戴绝缘手套进行操作，做好人身安全保护措施，配备不导电灭火工具。3、管道、电器线路、材料堆放，临时设施等平面布置符合安全、防火、卫生要求，梯、全凳、脚手架都符合安全生产和文明施工要求；4、各种器具、机电设备要安全可靠。安全帽、安全带、工作服必须配置安全，各电器开关、插头、闸阀不漏电设备要有限位装置等；5、安全检查：由专业人员负责安全监督检查及时发现隐患及时采购措施，并有往外反馈、发现违纪、违章及进行纠正处理，奖罚分明；6、必须进行作业前检查：首先工作人员自检，再由安全员检查。（1）施工环境清洁整齐，遵守现场操作规程：（2）不违章作业，不违章指挥；7、必须进行作业后检查（1）整理现有材料、物资、清除无用品；（2）料具、设备归位还原，保持整洁，放置现场的要加强保护；（3）作业现场清扫干净，秩序井然，无零散物件，道路、路口畅通，照明良好，库上锁，门上严。（4）上下班前必须对现场施工人数进行清点。（三）文明施工管理措施1、加强政治思想工作，对职工开展职业道德与文明施工的教育，开展施工、节约和自觉遵守各项规章制度的劳动竞赛，形成一个团结、紧张、文明的施工环境。2、文明施工严格执行《建设项目现场文明施工管理办法》及业主《文明施工及安全管理守则》的有关规定。在施工过程中成立文明领导小组，负责本项目的安全文明施工，并实施定期检查制度。3、现场施工时的安装材料和待安装设备堆放整齐，不占用主要通道，严禁乱堆施，以保持现场清洁。4、加强施工用水用电管理，施工用电按临时施工用电方案实施，严禁电线乱拉乱接，做好节约用电的工作。5、各种施工安装机械安全操作和及时维修保养，保证施工顺利进行。6、加强对职工进行成品的保护教育并做到：7、专人负责管理监督，施工过程中要每天巡查，发现问题及时处理。8、现场施工负责人要按施工方案与程序规定组织顺序施工，精心组织和空插安排交叉施工，避免互相干扰。9、教育职工在施工工地做到不污染、不破坏建筑成品及其它设施。10、施工安装工地每天下班前应清理垃圾，将垃圾放置可以堆垃圾的指定位置。11、项目竣工前，全面进行清洁、消毒，设备整理摆放整齐，交出一个令人满意的优质、文明的样板项目。第六章售后服务方案（一）安装调试和培训方案我公司将在货物提供、安装、调试运行过程中有计划地对用户派出技术人员、管理人员、操作维护人员，进行货物保管、使用的基本知识、操作规程、维护保养等相关技术进行现场培训和技术指导。（1）培训计划一般以现场培训为主，并与实物紧密结合；培训前、设备安装中和验收交付后，结合安装、调试、安排在设备安装考核、实验及验收工作在现场和公司内进行。同时根据项目设计、安装及使用的需要，可安排相关人员去本公司已完项目进行技术培训、考察。（2）现场培训第一次培训(安装前)目的：各位学员应主动在安装过程中到现场增进了解，并与我公司技术人员沟通，以掌握和理解设备安装结构，熟悉安装和卸装的细节程序；熟悉零部件装配位置和装配方法；看懂图纸。地点条件：安装现场第二次培训（安装后）目的：在设备验收合格交付贵方使用时，我公司将派遣从事过多年厨具制作、项目安装、拥有七年以上维修经验的项目技术人员负责对贵方相关操作人员及维修人员进行操作保养及维修培训，直至操作人员熟悉所有操作，掌握正确的使用及维修方法为止，以确保设备的正常使用和保养，利于延长设备正常使用寿命。（3）培训内容操作培训设备安全使用的基本知识；设备操作程序的基本知识；设备日常维护保养的基本知识；设备简易故障处理的基本技能；设备突发事故应急处理的基本知识。维护培训日常维护和检修程序；核对周期性维护项目的列表；检修过程中的拆卸和重装；识别操作参数；所有操作方面的设置和调整；特殊工具的使用。（4）培训时间培训时间安排采取灵活机动的方式，一般与设备安装调试及货物验收时间一致即培训安排在设备安装前、设备安装中和验收交付后，结合安装、调试、考核、实验及验收工作在现场和公司内进行。（5）技术培训计划表设备名称培训内容授训人员培训时间一、冷冻设备：冷库、卧式冰柜、留样柜、食品留样盒、六门冰柜、四门冰柜、保鲜工作台产品的特点，产品的各部分名称主要性能及技术参数；正确操作方法，电路接线图；维护、保养知识；常见故障的分析及处理方法；安装、使用注意事项甲方指定直到甲方人员操作熟练为止二、灶具设备：燃气双炒单温灶(油气两用)、燃气双炒双温灶(油气两用)、天然气、电两用蒸饭柜、双头大炒炉、猛火炉、双头双尾炒炉、双头矮仔炉、六头煲仔炉设备的特点；设备的各部分名称；主要配件的结构、性能、参数；正确操作方法；电路接线图；维护、保养知识；常见故障的分析及处理方法；注意事项及特殊使用说明甲方指定直到甲方人员操作熟练为止三、消毒柜设备的主要结构及特点；正确操作方法；维护保养知识；注意事项甲方指定直到甲方人员操作熟练为止四、机具设备：绞切肉机、和面机、搅拌机、压面机、发酵柜、烤箱、烤箱等设备的主要结构及特点；电路原理图；正确操作方法；维护保养知道，注意事项；甲方指定直到甲方人员操作熟练为止五、钢具设备：洗物盆、工作台、调理设备、餐桌椅、厨房用具……产品的结构和特点；主要技术参数；正确操作方法；安装、使用注意事项甲方指定直到甲方人员操作熟练为止六、电器设备：家用电器、电子称、电子灭蝇灯、杀菌灯、开水器产品的特点；产品的各部分名称；主要性能及技术参数；正确操作方法；电路接线图；维护、保养知识；赏见故障的分析及处理方法；安装、使用注意事项甲方指定直到甲方人员操作熟练为止七、项目抽排烟系统：风柜、油烟净化器等产品的特点；产品的各部分名称；主要性能及技术参数；正确操作方法；电路接线图；维护、保养知识；赏见故障的分析及处理方法；安装、使用注意事项甲方指定直到甲方人员操作熟练为止（二）售后服务方案及优惠承诺为了更好地服务于本项目，让贵单位的厨房设备等产品安全无忧、购买的设备物有所值，我们公司提供售前的技术咨询、设备选型、解决方案，从整套选型规划中以确保产品的质量性能、服务保障以及设备在保修期内、保修期外的技术支持、维修维护和技术培训做出如下的规划和承诺：（1）售后服务流程前台接待员：接听电话，整理相关维修记录，并向客户征求意见技术部：分析故障原因，完善产品性能售后服务部：预约维修时间，下达维修任务单用户意见维修班组：现场维修，请用户验收签字，反馈维修单据（2）售后服务体系不可修复的问题可修复的问题客户报修问题非技术类产品问题技术类产品问题产品发生故障电话联系客户解决问题进行技术分析登门服务提供备用产品，将问题产品带回修理进行修理判断产品故障填写上门派修单将修理好的产品放回客户，并取回备用产品准备配件列清单公司存档公司核实（回访）不可修复的问题可修复的问题客户报修问题非技术类产品问题技术类产品问题产品发生故障电话联系客户解决问题进行技术分析登门服务提供备用产品，将问题产品带回修理进行修理判断产品故障填写上门派修单将修理好的产品放回客户，并取回备用产品准备配件列清单公司存档公司核实（回访）（3）售后服务保障措施◆保质期外：仅收取故障部件的材料成本费，不收取其他任何费用，以市场最低价格提供配件。◆我公司对售出产品提供保质期外每年4次的定期检查和测试服务，每季度定期安排对设备进行上门检查，为设备进行免费维护，以确认所有设备及系统工作正常。在每次进行系统巡检之前应向用户提交本次巡检的内容、人员构成和日程安排的书面请求，在用户批准后，在用户的配合下，根据提交的巡检内容对系统进行巡检。每季度向用户提交一份详细的《设备及系统巡检报告》，并请用户进行签字确认。◆我方承诺：无论人为或设备正常损坏，在出现故障后，我方维修人员因产品问题不能当场修复时，由我方售后人员携备品备件先期更换，确保设备顺利运行。（4）售后服务部人员及车辆配备◆为更好地保证设备的正常运行，及时解答用户提出的疑问，帮助用户解决问题，公司维护中心和各地维护网点，负责各地的开通、维护和技术咨询等服务。维护中心由专职项目师负责随时为用户免费提供技术咨询服务。◆设备正常运行时，维护中心与需方经常联系并了解设备运行情况，帮助用户做好预防性维修和恢复性维修工作，使设备始终处于完好状态。◆公司维护中心有24小时的电话服务，由专职的项目师受理用户来电，保证用户在使用设备的过程中，及时得到技术上的支援。（5）产品服务承诺1、产品服务产品安装、配置、部署按照用户合理需求，安装和设备软件及进行相关配置，确保设备正常使用。产品使用培训对采购设备的用户进行使用培训，培训地点可以选择在公司内部或者用户施工现场，集中人员进行1~2次实践培训。培训结果将以书面形式进行反馈，并由用户签字确认。产品检查和备份服务日志、任务工单及报告记录根据任务工单要求进行实际操作，操作完成后填写任务工单并通知用户。问题和故障的处理，将编写单独的事故报告进行提交和确认。备份文件异地存放，确保安全（用户须提供相应服务器）。服务日志、任务工单及报告记录根据任务工单要求进行实际操作，操作完成后填写任务工单并通知用户。问题和故障的处理，将编写单独的事故报告进行提交和确认。2、技术支持、技术培训及响应时间我公司承诺在保修期内，我公司提供免费上门维修服务，并保证本项目所涉及所有设备处于正常工作状态，对故障设备负责免费维修，对不能修复的设备负责免费更换。在设备安装调试完毕后，本公司组织人员对系统运行情况进行监测，并对有关人员进行现场培训，直到保证用户的系统维护人员已经掌握基本的操作和具备一定经验，能独立进行设备管理和异常情况处理。该项目的产品、设备一旦发生问题后，可以使用以下方式获得服务。电话/邮件技术支持用户购买的产品、设备等发生问题时拨打维护电话或发送邮件请求提供支持，及时响应并解答及解决问题，支持次数不限。服务时间：7*24小时。现场技术支持用户购买的产品、设备等发生问题时，提供现场技术支持服务，支持次数不限，3小时内到达现场。服务时间：7*24小时。远程技术支持指通过用户提供的远程桌面等进行远程检查和修复。支持次数不限。服务时间：7*24小时。巡检服务每月定期至用户现场进行巡检，巡检内容包括：产品、设备等方面的检查和备份记录，并提交用户确认。电话跟踪式服务凡属于本公司的用户，在项目完成后，视项目情况，我们将在每月或季度回访一次，调查用户对现有项目的需求，是否有相关疑问，如有疑问我们根据情况上门解答及传授。3、故障处理方式我们有着完善的技术服务和专业的维护队伍，有一流的技术部门负责对用户进行全方位的技术支持和服务，从电话咨询、传真、邮件到为用户维修更换产品服务，我们会以最快的速度响应用户的请求，处理用户产品使用过程中出现的各种问题和故障，以保证用户产品的正常运行。4、巡视制度在保修期内，我方负责提供技术熟练维修人员和维修材料，根据实际情况，每个月或每个季度做一次设备全部巡视并做相应的维护保养。维护保养事项应包括但不限于以下的项目：1)为保持设备的正常运作，对设备进行维修或更换的工作，包括：提供材料、清理物料及劳务等。2)提供维修保养记录书，并将设备的运行状态信息、维护信息自动送入网络系统中，为方便下次维护提供信息资源。3)为保持设备的正常运作，对设备进行清洁、维修或更换的工作，包括：提供材料、清理物料及劳务等。4)按照以下要求安排定期维护及检查：对所有设备进行例行检查；清理主要设备；调试所有设备；替换所有不正常的设备。5）巡视期间的相关注意事项●巡视期间及时发现异常情况，并报告给用户，以免发生状况影响用户的正常使用；●巡视期间，及时清理各基础设施和设备，保证其干净，从而不影响其使用效果；●巡视期间，清洁、维护保养、更换设备，应提前通知用户，得到不影响用户正常工作使用，可以进行工作时方可进行相关工作；●其他未尽事项有现场工作作业时确定。5、回访调查制度针对本项目我公司在项目竣工后会对本项目所涉及的设备配合售后服务人员做全面的回访调查，以加强对本项目设备的全面了解，了解设备的运行情况、系统稳定性情况、是否异常等，提前预防，将故障率降到了最低，从而使设备更好的运行。6、服务要求1)服务礼仪对待用户永远要真诚，不得当面顶撞，有不能解决/回答的问题请示上级不要含糊其辞，答应了就要做到用户的需求/问题一定要解答如果自己不能解答，要告知用户给他解答的大致时间，并寻求上级的帮助学会换位思考2)现场服务工具要带齐态度端正记住需求认真填写工单任务完成并得到用户确认后，方可离开发现不能解决的问题，一定要截图3)文档管理所有需求/问题/维护都要记录所有服务人员登录日志管理系统进行日志填写，形成用户数据库记录规范化操作，持续改进及更新文档4)用户配合要求提供问题故障的现场信息以及对工作的影响当多个问题故障并存时，提供问题故障的严重度和优先级配合问题故障处理，提供相应的便利条件和必要支持提交和确认任务工单（邮件/书面）根据提供的服务解决方案建议，选择实施方案核查和书面确认问题和隐患实施报告5)安全与保密项目产品的安全性设计严格按照国家产品质量相关标准要求生产，同时对于参与该项目的主要人员进行了安全及保密制度培训。（6）环保节能产品的保证措施环保节能产品保证：本公司保证所提供的产品符合环保节能，优先提供国家、行业推荐的节能、高效、环保的产品设备。原材料及配件的质量保证：公司所用于投标产品均采用国内知名品牌，以提高产品整体质量性能。公司始终坚持质量第一，用户至上的原则，建立完善的质量管理体系和质量监控保证体系，目前已通过ISO9001的认证。公司在经营管理中以ISO质量管理体系为指南，并贯彻落实到产品的研发、生产、销售、售后服务等各环节。加工工艺的质量保证：各道工序的加工，公司都采用国内最先进的机械加工设备，保证了零部件的精确性，同时公司还采购了大量的模具和工装机具，来保证每道工序的精密度。生产现场管理的质量保证：生产现场实行5S管理，完全按ISO质量管理体系要求执行。原材料、半成品、成品的摆放规定，原材料的领用规定，半成品的交接制度，工人工作时的严谨认真，生产现场的清洁有序，这些措施有效保证了产品质量。强大研发实力的质量保证：公司设立技术科，高薪聘请技术人员组建强大的科研队伍，不断对产品进行完善优化，并获得了多项国家专利。售后服务至上的保证：公司的销售服务人员齐全，售后服务实力强大，并严格履行合同的相关承诺，确保服务全面、彻底、快捷、有效。（7）服务响应时间和计划◆保质期：产品保质期为买方验收合格后两年，终身维修，保质期内我公司对售出产品提供免费维修和免费的定期检测及保养服务。◆保质期内出现质量问题，我方在接到通知后，30分钟内响应，并保证3小时内到场，12小时内完成维修或更换，并承担修理调换的费用。◆售后维修部配有售后抢修专用车，负责配合售后维修工作。◆供货周期内，公司派技术人员跟踪负责所有设备的安装调试服务，确保调试顺利进行。◆有关使用、维修、保养技术，我公司将免费提供专业人员到贵方进行指导培训，直到贵方人员可自行操作为止。◆保质期内，因产品本身质量问题，配件、人工均不收费；因供电不符、外力所致或工作人员操作不当等因素，只收取配件的成本费，人工免费。第七章施工部署（一）部署原则1）本项目将被我公司列为重点项目，根据本项目特点，我公司将指派有类似项目经验、责任心强的项目经理、项目技术负责人、项目质检员，项目材料员、项目安全组成项目经理部，项目经理部严格按项目法组织施工，实行项目经理负责制，直接对业主和公司负责，项目经理实行严格的承包管理，各项指标再分解落实，层层把关，要严格执行奖罚制度，围绕保证工期、降低造价，高质量、高效率的总目标，对项目进行统筹管理。2）我公司将抽调参与过去类似项目的，有丰富经验、技术过硬、作风优良，配备有先进施工设备的施工队伍参加本项目的施工。3）收到进场通知书后，项目经理部将于1天内进场，进场后迅速与业主及分包单位协商解决施工现场用电、临时材料堆放场地等相关的衔接工作。根据本项目工期，质量要求，迅速与业主、分包单位、设计单位及监理单位协调建立起工期、质量保证管理体系，落实安排防范措施。落实确定施工队伍，施工机具进场时间，根据设备进场时间、数量。根据施工进度计划，制定合理的施工计划及人员机具配备和施工顺序。施工中积极与其他专业施工队协调配合，采取交叉流水作业的方法，根据不同施工区域工作面的多少，合醒配备施工人员，施工机具，坚持合理的施工顺序，确保项目进度。4）进场施工前，项目经理部将组织岗位技术培训。所有项目管理人员，施工人员均持证上岗，施工中严格遵守行业标准及施工规范，严把施工质量关。（二）施工组织及保证措施1、项目组织机构我公司结合多年来项目管理的经验，在理解和分析招标书所有文件的基础上，组建一个富有经验的，合格的，能全面胜任工作的项目部，并推荐具有丰富施工经验和较强协调能力的项目经理来出任本项目的项目经理，经业主和总承包单位审查批准后全权代表我公司进行项目的组织和管理，施工人员由公司统计表调配，项目部具体构成请见项目组织机构图。项目组织机构图项目经理技术负责人项目经理技术负责人技术部安全员质检部材料部安装部施工人员2、项目部各职能部门的职责1）项目经理项目经理由公司法人任命，对项目施工进行全方位负责，确保合同履行及维护公司在项目上的合法权益，并在公司法人代表授权范围内实行有效管理，生产指挥，物资采购、设备租赁、外部索赔及财务决策负责项目生产调控，施工机具调配，施工用电、气管理和现场文明施工管理，负责与相关单位进行沟通，主要岗位职责：a）全面主持项目执行机构的日常工作；b）在投标阶段，组织编制技术投标文件；c）项目实施过程的全职组织者和指挥者；d）组织编制项目质量保证计划，各类施工技术方案，安全文明施工管理方案并督促落实工作。e）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度。f）与组织编制项目实施各类分包和供应商的选择工作。g）组织项目实施各类分包和供应商的选择工作。h）处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向委员会报告。i）拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；j）具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；k）决定项目的各种奖励，