(完整word版)装饰装修改造工程施工组织设计(word文档良心出品)

装饰装修改造工程施工组织计装饰装修改造工程施工组织计施工组织设计编制日期：年 月 日编制单位:装饰装修改造工程施工组织设计装饰装修改造工程施工组织设计第第#页时调整本工序的施工工期。把前道工序延误的工期抢回来。11.6.2不等不靠，见缝插针。条件出来要及时跟上，没有条件要创造条件，施工配合尽量穿插作业，不占或少占工期。1163认真做好材料、设备进场计划的准备和检查，避免等待影响工期、避免因材料质量问题延误工期。1164调集精兵强将上现场，投入充足的劳动力，安排技术熟练的工人进行施工作业，加班加点，当天任务没完成不下班。第十二章资源配备计划12.1主要施工设备配备12.1.1施工设备配备说明施工设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工设备配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及工程成本的高低，特别是垂直运输设备的配备更与工程的施工进度密切相关。为确保本标段施工进度网络计划顺利实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，本公司根据工程的实际特点对施工设备安排如下 ：⑴、着重解决垂直运输机械，根据设计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的细部尺寸，为确保工程的进度与质量，计划配备固定式塔吊与施工升降机， 以确保工程垂直运输及时跟上。⑵、主体结构采用商品砼，砼垂直输送租用地泵，必要时可租用汽车泵，缓解砼浇筑长时间占用塔吊问题。二次结构零星砼和砌筑、抹灰砂浆采用小型强制式砼搅拌机和砂浆机现场搅拌。⑶、土方开挖根据实际情况分别租用大型挖掘机和小型挖掘机及足量中型自卸汽车、装载机，人工配合。⑷、其它机具设备主要包括钢筋制作、加工、焊接设备、木工机械、砼振捣机械、蛙式打夯机及其它常用设备以满足现场需要为准足量配备。12.1.2施工设备配备计划拟投入本工程的主要施工设备表详见附表。12.1.3施工设备的使用、维护、保养⑴、施工设备的使用施工设备的使用要切实做到科学管理、合理使用，必须贯彻“管理为使用服务，使用要加强管理，管理、使用结合”的原则，合理配备操作和检测人员，克服只顾使用而忽视管理的倾向。合理使用施工设备必须遵循设备的客观规律。既要防止“大马拉小车”不能发挥机械效率，也要防止超越设备能力蛮干。做好施工设备的配套工作，充分发挥设备效能，提高利用率。加强计划和调度管理，做好设备的供应和保养工作。⑵、机械设备的维护根据统一领导、分级维护的维护原则，建立自上而下的三级维护体制。有计划地对施工设备进行定期维护和检查修理及技术改造、更新，充分挖掘设备效率和作业能力。⑶、施工设备的保养建立以预防为主的定期保养制度，制定不同机型的保养规程。配齐随机工具和保养专用工具，按时供应润滑油及必要的备品、备件。配备一定的保养力量，并对操作、保修人员进行技术培训，以提高巧保养作业的技术能力。及时做好施工设备的日常保养工作。12.2劳动力配备12.2.1劳动力安排和工种配备⑴、抽调有丰富施工经验的班组和作业人员进驻工地施工，适时进行特殊工种技术培训和一般作业人员上岗培训、素质安全教育。⑵、基础及主体结构阶段配备模板工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、架子工、水电安装工。装修阶段配备抹灰工、防水工、专业装饰工、油漆工、专业安装工人等。12.2.2劳动力配备计划⑴、在合理、科学使用劳动力的情况下，加大劳动力的投入量。⑵、劳动力在施工段内保持相对稳定，必要时施工段间可以调配使用。⑶、在施工班组之间进行质量、安全生产、文明施工竞赛，对优胜组进行恰当的奖励，以激励各班组的积极性。⑷、本工程劳动力计划表详见附表。1223劳务分包情况本工程劳动力全部采用公司内部精干队伍，无劳务分包（除非业主指定分包） 。12.3材料、构配件计划与管理12.3.1周转材料的配置取得中标通知书后，项目部将立即开始着手办理周转材料的调拨 、采购或租赁事项。⑴、钢管采用©48mm勺直缝焊管并涂刷防锈漆。扣件采用可锻铸铁制作的扣件。对拉螺栓采用巾12钢制通长螺丝，螺母配套配置。⑵、模板采用具有高耐气候、高耐水性的15mm厚木质覆膜清水模板，脱模剂采用水性脱模剂。小楞采用规格为50x80mm勺方木，材质为云松、云杉、冷杉等。⑶、脚手架板为竹串片板，长3.0m，厚度为50mm宽度玄200mm每块重量〉30kg<⑷、脚手架立面防护采用1.8x6.0m的密目安全网，平面防护采用平网。12.3.2材料管理施工项目材料管理是项目部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。⑴、材料供应计划根据施工组织设计和工程预算编制材料、构配件用量总计划，在此基础上审核各班组的材料使用申请，制定材料、构配件和周转材料月度供应计划。材料需用量计划根据本工程项目的设计文件、施工图纸和施工方案、施工措施编制而成，反映工程项目内各种材料的品种、规格、数量和时间要求。材料来源计划根据材料需用量计划和市场的可供货源编制，反映构成该工程材料的来源方向，例如专业厂家定购、市场采购等。材料采购、租赁计划材料采购、租赁计划根据材料需用量计划和月度供应计划编制，反映工程项目须从外部获得材料的质量、数量，是进行采购、订货的依据。⑵、材料采购管理①对设计及业主指定的工程材料，从市场正规大型代理商处选定采购样板，经建设单位确认后，直接从厂家订货，以确保材料的质量与档次。②一般工程材料，严格按施工图纸和规范要求进行采购，绝不使 用假冒、伪劣产品⑶、材料接收制度本工程拟采用的各种材料，都需将厂家资料，产品所涉及的技术、试验性参数，产品的样品及厂家提供的产品合格证提供给业主、监理审批，重要材料应进行复检。⑷、材料保管制度购入的材料及成品，由专人负责接收、保管、维护。入库材料由仓库保管员专人保管、发放。防水、防污材料应分类存放，妥善保管。油漆等易燃、易爆材料应采用相应的存储措施单独分开存放，并尽量减少库存。做好材料防火、防盗、定期检查工作，发现问题，及时处理。主要施工机械设备配置序号机械或设备名称型号规格数量制造国或产地备注制造年份1木工压刨AB-104日本良明20092修边机LR50A10日本良