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平衡计分卡在项目管理中的应用初探平衡计分卡在项目管理中的应用初探平衡计分卡在项目管理中的应用初探平衡计分卡在项目管理中的应用初探一、平衡计分卡在项目管理中的作用目会生存下来并导致能打败竞争对手的新产品和服务以及制造和营销过程的产生。成功的项二、平衡计分卡在项目管理中的应用为：利益相关者、生命周期、学习与创新、成本估算及财务。目经理、项目团队成员、职能管理部门、客户、竞争对手以及一般的社会公众能达成一致，是项目成功的一个关键因素。因此，项目经理在项目一开始就必须明确知道：谁是利益相关者；他们的需要是什么等此类问题的答案。无论是内部、外部；还是重要、次其本质，定义有效的需求，并按优先顺序进行排列。费的时间、客户对有效需求分析员的投诉率、客户满意度指数、项目团队对利益相关者未来择关键相关者，制定测评指标。一般地，生命周期包括5个阶段，即概念阶段、计划阶段、执行阶段、结束阶段和运行与维护阶段。生命周期模型的建立会帮助项目经理明确在每一阶段中所要做的主要工作并且通过使用项目阶段来考察管理的活动和所完成的工作。在概念阶段，首先必须明确项目结果对未来产品和过程的设计和执行是否具有战略性上略目标配合，并设计出各自的测评指标。其次，需要考虑的是项目的战略问题。在项目中，项目的融资、设计、工程、建造和运营。项目团队设计出支持整体战略的测评指标体系，根目标和确定的方向下（其中包括组织的目标同时也包括项目团队设计的目），务用于融资和对资金使用的监督和控制。项目管理是动态的过程，在对项目的管理过程中，算内成本、进度、质量三者的平衡。值得注意的是，传统观念认为成本超支则项目就算失败了，而在新的环境下，越来越多的项目管理专业人员意识到项目的失败是不能让客户满意，不能满足其战略部署的要求，澳大利亚悉尼歌剧院的项目便是如此。所以，当项目完成后，略规划，满足组织的整体战略。当前进行及未来将要进行的创造价值的活动。但实际上财务控制系统能增强而非阻碍组织的总体质量的规划，另外，如果项目成功，组织提高了生产能力，改善了经营业绩，但是，若财务测评指标令人失望，那么高级经理们就应重新考虑组织的战略。各阶段的规划、沟通、

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