基层管理者薪酬管理制度 主管级薪 基层管理者薪酬制度全套

基层管理者薪酬管理制度：主管级薪、基层管理者薪酬制度01主管级薪酬管理制度02基层管理者薪酬制度一、主管级薪酬管理制度主管级薪酬管理制度第1章总则第1条目的。为规范公司主管级管理人员薪酬的管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特结合公司实际制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于本公司所有的主管级管理人员。第3条基本原则。在设计公司主管级管理人员的薪酬体系时，必须遵循以下基本原则。1．战略一致性原则，即人力资源部在确定薪酬体系时，必须与公司发展战略相一致，通过弹性设计充分发挥薪酬的导向和激励作用。2．市场竞争力导向原则，即通过提高薪酬竞争力，为公司有效吸引高素质人才。3．公平性原则，即通过岗位评价确定岗位在公司内部的重要性，进而确定其相对公平的薪酬标准。4．绩效挂钩原则，即人力资源部在确定薪酬体系时，使公司效益与员工利益挂钩，加大变动薪酬的激励力度，充分调动其工作积极性。第2章薪酬的确定第4条主管级管理人员薪酬的设计。本公司主管级管理人员的薪酬主要由基本工资、绩效工资、奖励工资和相应的保险福利4部分构成，具体如下图所示。基本工资◎根据岗位、责任大小、工作技能、工作环境等条件因素确定绩效工资◎根据具体的考核结果而定，是工资中浮动的部分奖励工资◎包括全勤奖和工作任务超额完成得到的相应奖励相应的保险福利◎包括国家规定的福利保险及公司规定的主管级人员所应享受的其他福利、保险第5条主管级管理人员薪酬的确定。1．基本工资。由人力资源部按照员工的学历、职称、工作经验、工作年限等因素将公司主管级管理人员的岗位分为5个等级，不同等级的岗位工资标准如下表所示。主管级管理人员不同等级岗位的工资标准岗位等级工资标准（单位：元）1～2元～

元3～4元～

元5元2．绩效工资。（1）公司按相关规定依据既定的KPI指标对主管级管理人员进行考核，并将绩效考核结果分为优秀、良好、一般、合格、不合格五个等级。（2）绩效工资分为月度绩效工资、季度绩效工资和年度绩效工资3种，是根据公司经营效益和员工个人工作绩效考核结果计发。①月度绩效工资：月度绩效工资的发放额度依据月度绩效考核结果确定。②季度绩效工资：依据季度绩效考核结果确定，具体时间为每季度的第二个月发放上季度的绩效工资。③年度绩效工资：根据年度经营情况和主管级管理人员一年的绩效考核结果，决定员工的年度绩效工资的发放额度。3．奖励工资。（1）公司为鼓励主管级管理人员积极工作设立全勤奖，即

个月内无旷工、无请假、无迟到和早退，即可获得此项奖励，金额为每月

元。（2）若主管级管理人员超额完成年度工作计划，公司则依据其超额完成比例对其进行适当的奖励，具体计算标准如下表所示。公司主管级管理人员奖励薪酬标准计算比例表超额完成计划比例5%以内5%～10%11%～15%15%以上奖励薪酬计算比例%%%依据需要给予其物质或升职等奖励4．相应的福利保险。（1）主管级管理人员享受的法定福利和保险的内容和标准按国家规定处理。（2）主管级管理人员还享受公司为其提供的特别福利和保险，如交通补贴、住房补贴等。第3章薪酬的调整与发放第6条薪酬的调整。薪酬调整分为整体调整和个别调整两种。1．整体调整指公司根据国家政策的变化、行业竞争状况、公司发展战略及总体效益情况等因素而进行的调整，由人力资源部根据实际情况拟定调整方案，报公司董事会及薪酬委员会讨论通过后执行。2．个别调整主要指工资级别的调整，指公司由于员工职务变动等原因或根据绩效考核结果对主管级管理人员的薪酬进行适当地调整。第7条薪酬的发放。1．公司主管级管理人员工资的发放主要采用银行直接划拨的方式。2．公司定于每月

日结算和划拨上个月工资，若因遇节假日或自然灾害、资金周转不良等原因致使工资结算和划拨日期更改，公司将以通知形式进行提前公布说明。3．每月发放薪酬时公司将扣除员工所享受保险中需自行支付的部分金额及缺勤须扣除金额。第4章薪资的保密第8条公司薪酬管理人员必须确保薪酬确定、薪酬核算、薪资发放及薪酬调整的相关事项不泄密。若私自对外透漏薪资相关的内容和数据者，一经查实，公司将视情节轻重对其进行相应处罚。第9条公司在与新进主管级管理人员确定薪酬时，须及时向其宣导薪资保密知识。如因负责人未及时宣导到位导致新进人员违反保密制度造成不良影响，则负责人负连带责任。第10条主管级管理人员在收到薪酬方案时，必须妥善保存，造成文件泄露、丢失给公司造成严重影响者，公司将视情节轻重对其进行相应处罚。第11条主管级管理人员向下级员工传达薪酬方案时，须按不同职位分别传达，并不能透露其他职位的薪资情况。如私自向下级透漏其他职位薪资情况，造成不良影响者，一经查实，公司可根据情况酌情判处与其解除劳动合同。第12条发放薪酬时，主管级管理人员必须在以个人为单位剪裁出的工资条上签字确认。第13条员工不得查阅他人薪酬资料，不得窥探他人的薪酬水平，不向他人透露自己的薪酬水平。第14条公司主管级管理人员发现薪资泄密情况应及时向有关部门汇报。第15条人力资源部应对员工薪酬保密工作的实施情况进行严格地监控。第5章附则第16条本制度未尽事项可参见公司其他规定的相应条款，或根据需要另行规定。第17条本制度自颁布之日起实行，各部门及相关人员必须严格执行。第18条公司人力资源部拥有本制度的最终解释权。二、基层管理者薪酬制度基层管理者薪酬制度第1章总则第1条目的为了营造公平、竞争的工作氛围，为公司的基层管理者提供广阔的发展平台，促使其不断提高工作效率和工作质量，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司所有的基层管理者。第3条基本原则本制度的制定和修订均应遵循以下基本原则。1．能有效发挥薪酬的激励作用。2．与公司实际相结合。3．与个人岗位责任与工作绩效相结合。4．清晰明了，便于理解与操作、计算。5．在劳动力市场上保持适当优势。第2章薪酬构成第4条公司正式员工薪酬的构成公司正式基层管理者薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+岗位津贴+奖金。第5条试用期员工薪酬的构成1．公司新晋基层管理者的试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。2．员工试用期工资为转正后工资的

%～

%，试用期不享受正式员工所发放的各类补贴。第3章薪酬标准的确定第6条岗位工资1．岗位工资，即主要根据岗位在公司中的重要程度确定的工资标准。2．公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别，并将基层管理者的工资分为5个等级。3．影响岗位等级工资高低的因素主要包括工作目标及责任、工作的难易程度、工作环境和劳动强度。4．公司根据不同职务性质，将公司的基层管理者划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤5大类，具体的岗位工资标准见下表。公司基层管理者岗位工资标准等级类别一级二级三级四级五级行政管理技术生产营销后勤第7条绩效工资1．公司应定期对基层管理者进行考核，主要应对其业务能力、亲和力、团队建设能力、领导能力、沟通能力等5方面进行考核。2．绩效工资是根据公司的经营效益和基层管理者个人的工作绩效计发的，公司将基层管理者的绩效考核结果分为5个等级，其标准如下表所示。绩效考核标准划分等级ABCDE说明优秀良好一般合格不合格3．基层管理者的绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效奖金两种。（1）月度绩效工资，基层管理者的月度绩效工资同岗位工资一起按月度发放，月度绩效工资的发放额度依据其月度绩效考核结果确定。（2）年度绩效奖金，公司根据年度经营情况和基层管理者一年的绩效考核结果，决定其年度绩效奖金的发放额度。第8条工龄工资1．工龄工资是公司对员工长期为公司服务所给予的一种补偿。2．其计算方法为：从员工正式进入公司之日起计算，工龄满一年可得工龄工资

元/月；工龄工资实行累进计算，满

年不再增加；按月发放。第9条奖金奖金是对公司作出重大贡献或优异成绩的基层管理者给予的特别奖励。第4章员工福利第10条社会保险公司根据国家和地方的相关规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。第11条法定节假日公司按照《劳动法》和其他相关的法律法规为员工提供假期，具体如下所示。1．元旦，放假

天。2．春节，放假

天。3．清明节，放假

天。4．劳动节，放假

天。5．端午节，放假

天。6．中秋节，放假

天。7．国庆节，放假

天。8．妇女节（3月8日），女员工放假半天。第12条带薪休假1．员工在公司工作满一年可享受

个工作日的带薪休假，以后在公司工作每增加

年可增加

个工作日的带薪休假，但最多不超过

个工作日。2．视个人情况，员工在公司享有婚假、丧假、产假等有薪假。第13条津贴或补贴1．住房补贴。公司为员工提供宿舍，因公司原因而未能享受员工宿舍的员工，公司为其提供每月200元的住房补贴。2．加班津贴。（1）凡公司规定的工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定节假日加班及工作日的延长时间。（2）加班时间必须经部门主管确认，加班时间不足半小时的不与计算，具体的计算标准如下所示。公司加班津贴支付标准加班时间加班津贴工作日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资×150%支付休息日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资×200%支付法定节假日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资×300%支付3．学历与职务津贴。为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立次津贴项目，其标准如下所示。公司学历与职务津贴支付标准津贴类型支付标准（单位：元）学历津贴本科硕士博士及以上职务津贴初级中级高级4．午餐补助。公司为每位员工提供5元/天的午餐补助。第5章薪酬调整与发放第14条薪酬的调整薪酬的调整主要分为整体调整和个别调整两种类型。1．整体调整，主要包括薪酬水平的调整和薪酬结构的调整，由人力资源部根据实际需要拟定调整方案，报董事会及薪酬委员会论证通过后执行。2．个别调整，主要是指工资级别的调整，主要分定期调整和不定期调整。（1）定期调整，是指公司在年底根据基层管理者的年度绩效考核结果对其岗位工资级别进行的调整，具体标准如下所示。公司基层管理者薪级调整标准考核结果岗位工资升（降）级年度累计

次及以上达到A级薪级调整

级年度累计

次及以上达到B级薪级调整

级年度累计没有一次在C级及以下薪级调整

级年度累计

次为D级薪级调整

级年度累计

次为E级薪级调整

级（2）不定期调整，是指公司在年中由于员工职位变动等原因对其工资级别进行的调整。第15条薪酬的发放1．发放时间。公司基层管理者的薪酬实行