生产部综合管理岗岗位职责 生产总监 生产部经理 生产主管全套

生产部综合管理岗岗位职责：生产总监、生产部经理、生产主管01生产总监岗位职责02生产部经理职责03生产主管岗位职责一、生产总监岗位职责岗位信息岗位名称生产总监所属部门生产部岗位编号岗位序列职责概述对生产管理工作进行综合控制，完善各项生产管理政策、标准，制定各项生产管理规划，确保生产管理各环节正常运行，完成各项生产管理经济指标具体工作职责职责要项具体职责1．生产规章制度和规划建设（1）组织生产部编制生产管理各项规章制度（2）对制度的执行情况进行监督、检查，确保各项生产管理规章制度得到100%贯彻落实（3）制定企业生产管理发展规划，并根据现状对其适时的补充、修改、完善2．生产经营管理（1）根据企业战略和年度工作目标，组织制定企业生产系统的工作目标、工作计划（包括年度、季度、月度生产计划）（2）监控生产总体进度，督促生产部相关人员完成生产任务（3）按照产品质量标准和工艺标准组织生产，并进行生产全过程管理（4）定期检查、监督安全生产情况，制定和落实安全生产防范措施，并妥善处理生产中的重大情况3．生产成本控制（1）组织编制、审核生产成本费用预算，并监督下属人员严格执行（2）组织开展生产核算分析工作，根据分析结果，制定并执行成本降低方案（3）监督、审批并控制下级的费用支出情况，每月向总经理提交费用月报4．沟通协调管理（1）依据管理制度做好与企业其他部门的横向联系，并处理好企业相关部门之间的沟通和协调工作（2）代表企业与相关单位和团体进行沟通协调（3）定期向总经理报告生产管理工作情况，并定期召开生产管理工作例会，将企业的政策、策略等信息，快速、清晰、准确的传达给下级人员5．下属人员管理（1）指导、监督、检查下级的各项工作，掌握工作情况，并组织对其进行必要的培训与指导（2）设计生产部门的组织结构，并根据实际情况，招聘任免生产部主管以上人员，并对所述员工进行绩效考核（3）查阅对下属人员的工作业绩，并对其升迁调岗等人事变动做出建议KPI指标1．财务类生产成本降低率、单位生产成本、生产费用预算达成率2．内部运营类生产计划完成率、产品质量合格率、安全事故发生次数3．客户类客户满意度、产品质量投诉次数4．学习和发展类部门员工综合考核评分、核心员工流失率、培训计划完成率工作权限1．权限一制定各项生产制度和规范，掌握对其的审核与修订权2．权限二对生产过程中出现问题的决策权3．权限三权限内的财务审核权4．权限四对直属下级工作有监督、检查权5．权限五对直属下级人员有调配、奖惩建议和任免提名权，考核评价权任职资格1．教育水平（1）大学本科以上学历（2）企业管理、生产运营管理、产品管理等相关专业2．经验要求（1）8年以上生产制造行业从业经验（2）5年以上生产经理以上级别岗位工作（3）2年以上同岗位工作经验3．技能能力业务知识管理技能（1）熟悉国家有关安全、质量管理规定（2）熟悉生产作业流程和工艺规程（1）具备较强的现场管控能力，生产组织协调能力（2）良好的计划与执行能力、领导能力二、生产部经理职责岗位信息岗位名称生产部经理所属部门生产部岗位编号岗位序列职责概述负责企业生产计划的制定和实施工作，在安全生产的前提下降低生产成本，提高产品质量和生产效率，确保生产任务按时完成具体工作职责职责要项具体职责1．生产计划和调度管理（1）根据企业的生产经营战略制定生产计划（2）监督生产计划制定工作，及时发现计划执行过程中的特殊情况（3）在计划执行过程中，视客观情况及时调整计划指标，协调好各个生产环节，确保生产任务的顺利完成（4）定期召开各类生产协调会议，协调各项生产工作，确保生产的顺利进行2．产品和技术研发管理（1）领导部门产品开发人员做好新产品开发工作，并指导新产品开发项目立项工作的完成（2）做好工艺技术开发、工装设计等工作的指引工作（3）领导技术引进、技术改进和消化吸收等项目的开展工作3．生产质量管理（1）协助质量管理部建立完善的质量管理体系，不断提高产品质量（2）制定并落实各项生产质量标准（3）负责企业生产质量的检查和监督，并配合外部相关部门的质量检查工作4．生产成本管理（1）不断优化生产流程，提高生产效率、减少物料浪费、降低生产成本（2）严格审核部门费用，控制部门开支（3）制定生产成本控制目标，并积极落实相关措施5．生产物料管理（1）要求下属人员根据主生产计划制定生产物料需求计划（2）审批下属人员制定的物料定额，并按照定额管理物料的使用工作（3）对物料库存管理工作进行控制，确保降低物料库存成本6．生产安全管理（1）建立和完善生产安全责任制，并监督执行（2）规范和完善各项操作流程、操作规范，并监督执行（3）组织实施安全检查工作，消除安全隐患7．生产设备管理（1）指导下属做好生产设备选型工作，做好设备采购工作（2）负责设备更新改造管理工作，杜绝设备故障和事故（3）负责定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率8．生产部门管理（1）指导、管理、监督下属的工作，不断提高其绩效水平（2）设计生产部的内部机构设置和制定内部管理方案，交生产总监审核（3）负责部门人员的聘任及培训工作，确保部门人才满足工作需求（4）做好后备人员的培养工作KPI指标1．财务类部门费用预算达成率、单位生产成本、生产成本降低率2．内部运营类生产计划完成率、年度总产值3．客户类客户满意度评分、产品质量投诉次数4．学习和发展类部门员工综合考核评分、核心员工流失率工作权限1．权限一对生产作业计划，外包生产计划的执行情况的监督检查权2．权限二对生产过程中出现问题的决策和解决权3．权限三对下属人员工作的监督权和检查权4．权限四对部门相关费用的审批权5．权限五对下属人员职位变动的建议权任职资格1．教育水平（1）大学本科以上学历（2）企业管理、生产运营管理、产品管理等相关专业2．经验要求（1）8年以上生产制造行业从业经验（2）5年以上生产管理工作经验3．技能能力业务知识管理技能（1）熟悉国家有关安全、质量管理规定（2）熟悉生产作业流程和工艺规程（1）具备较强的现场管控能力，生产组织协调能力（2）良好的计划与执行能力、领导能力三、生产主管岗位职责基本情况职位名称所属部门生产主管职位编号直接上级生产部生产部经理工作概述根据生产部的相关制度规定、计划，协助生产部经理管理生产部的各项工作事项，协助上级制定生产部发展的规划，管理生产部各项基层业务，确保生产过年工作顺利开展工作职责工作内容绩效标准1．根据生产指令，负责具体生产的组织和安排工作生产排程完成率达

%2．向各生产班组下达具体的生产计划及指标，协调做好班组生产调度工作生产调度工作顺利开展3．监督生产工作，确保生产作业人员按照标准完成指定工作工作任务及时完成4．组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策工作提供依据各项数据统计完成率达100%5．监督生产过程的物料管理和成本控制工作生产成本降低率达100%6．对生产部各车间的生产过程和5S管理进行抽查抽查工作完成率100%7．协助生产部经理制定各项作业标准和工作规范标准规范制定完善率8．安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例，协助做好人员上岗培训工作，负责安排生产部员工的技能培训工作培训工作及时完成率达100%9．负责部门员工的定岗定位管理工作，并指导下属人员下属员工各司其职任职资格教育水平经验要求能力素质要求1．学历：大学