企业管理资料范本-房地产绩效考核方案

第一章总则第一条为保证集团总目标的实现，促进企业良性发展，规第二条本管理管控规定明确了相关项目公司实施绩效考核第三条本规定适用于珠江湾相关项目公司。第四条本管理管控规定中的绩效考核体系以综合经营效益第五条绩效考核体系按不同的考核层次展开，并最终考核机构得分的最终平均分(按第一相关相关项目人管辖工程开发部、规划设计部、办公室、财务部第二相关相关项目关项目人(经理、副经理)的得分，其他企业员工的考核第六条为保证绩效考核工作有序、有效进行，相关项目公第七条相关项目公司酌情考虑各工作岗位的工作量及贡献第八条本管理管控规定中奖金的计提额来自当年实现的销售额：70百分号的奖金计提与当期实现的净利润额挂钩(具体参照经营责任书),30百分号第九条一线销售相关人员的奖金含在相关项目公司的奖金第一部分绩效考核管理管控规定第二章基本规定第一条考核结果的审批权限界定：考核结果的审批权限界定分为三种情况：第二条考核期间确定：月度考核的期间分别是上月26号到本月25号，12月份的考核期间是11.26—12.31,1月份的考核期间是1.1—1.25。第三条生产调度会的主要职能是反映各相关项目的经营情第三节相关项目公司内部的考核管理管控第一条考核周期：相关项目公司对其各部门机构的考核程序：考核期结束后6个工作日内，各第二条相关项目公司一线销售相关人员的绩效考核实施细第三条考核成绩计算：第三章绩效考核结果的应用第一条绩效考核评估结果与工资调整及职位晋升挂钩。年第二条对绩效考核不合格的企业员工进行调整。第三条绩效考核结果与奖金挂钩。具体的奖金计算及发放第四条绩效考核结果供人才储备及企业员工的培训开发时第五条申诉：企业员工对考核结果有异议，可向办公室提第四章奖金计提及发放管理管控规定第一节各层级奖金计提及发放管理管控规定第一条相关项目公司的奖金计提比例须由集团公司进行详细测算并于每年2月10号之前审第二条月度奖金按本各级别每月固定奖金额与考核成绩挂钩(办法另定)发放，年终司整体全年应发奖金，扣除当年12个第二节销售相关人员奖金计提及发放管理管控规定第一条销售相关人员的月度工资构成为：底薪+销售奖第二条销售相关人员的奖金按其实现的销售额进行计提，第三条销售相关人员的月度奖金当月发放80百分号，20第三节其它奖金计提及发放按管理管控规定第一条大盘跟踪销售奖金计提规定1、对一次性售出12套以上(含12套)或一次性销售额达700万(含700万元)的，视3、收到10百分号房款后，方可发放以上销售提成奖金。第二条关于内部企业员工非售楼相关人员介绍买楼的奖金企业员工和售楼相关人员各占奖金的50百分号，销售额不第三条首盘、尾盘相关项目的奖金计提管理管控规定。1、尚未开售的相关项目(首盘)月度预提奖金方案须由相4、当相关项目整体出售率(相关项目住宅销售套数经率)累计达到98百分号该相关项目公司相关人员不相关相关项第四条销售奖金管理管控规定：在特殊销售时段(如五一、国庆等),集团总部因相关项目第五条营销费用节约额外奖金计提规定：外奖励总金额为营销费用节约总费用的5百分号。2、如果相关项目公司的营售费用(包括联合展销的分摊数和品牌费用的分摊)年累计额有第五章奖金计算支付管理管控规定第一条奖金计算期间及发放规定时间：1、月度奖金计算期间上个月的1号到30号(或31号):于次月发放。2、年终奖金计算期间：1月1日到12月31日其中1/3于次年的6月1日发放。4、工资于每月9号发放，奖金于每月20号发放。第二条企业员工异动时奖金计算办法：1、初级企业员工实行定额奖金，试用期不计发奖金中级金的50百分号进行计提，高级企业员工试用期奖金按照全3、年中因工作调动离开原岗位(包括调往关联公司),月4、企业员工请假(不含带薪假)当月累计请假超过三天金全年累计请假超过半个月未满一个月，按年终奖金的80百分号发放满一个月未满两个月，按年终奖金的60百分号发放，请假超过2个月的，不给予算缺勤天数(如：旷工一天，计为缺勤第六章奖惩规定第一条在奖金计提和发放过程，各相关项目公司必须保证第二条对于额外奖励，如果由于相关数据不准确造成多