培训管理体系构建方案模板

培训管理体系构建方案用技能培训(如电脑使用培训等),专项培训(如晋升培训、转岗培训等);(2)公司所有内部培训工作均合用三级培训管理机制；培训体系组织结构实线代表直接从属关系，虚线代表配合协作关系；培训领导小组组长由总经理担任，副组长为总经理室成员；讲师团成员人力资源部特聘，由部门各岗位业务、技术、管理等方面专家担当，协助实行各项培训工作；培训组织出现或将出现专兼职培训员因离职、升迁等因素导致岗位空缺时，各部门领导应及时报告公司人力资源部以便重新招聘或选报人员并进行相应的培训，保证培训工作的连续进行；为及时更新培训员知识，提高培训员的技能与技巧，人力资源部定期(一年一次)组织对培训员进行培训；除车间是以工区为单位配置多名培训员外，其他部门均以部门为单位训管理及体系的运营规定，公司统一安排，从严控制。2.培训计划的制定与修改：(1)年度计划的制定：各部门应于本年度元月份将培训计划报公司人力资源部，经人力资源部进行汇总与审核并结合公司经营发展目的与人才培养计划，拟定出公司当年度培训工作计划草案，经培训工作领导小组讨论通过后，即形成公司当年的培训工作年度计划并发文(2)年度计划的执行：各部门或单位务必按照公司年度计划的规定，针对具体培训项目，制定相应的实行方案，并报公司人力资源部审批备案。实行方案通过审批后，各专兼职培训员应按具体规定认真组织(3)培训计划的修订：凡需修订的计划项目，均需书面报告人力资源部。重大培训项目的修订则需经培训工作领导小组审批批准。培训教程原则上一年修改一次，各部门不得私自修改。(4)培训总结与评估：培训项目实行完毕，各专兼职培训员应及时组织培训评估与总结，评估与总结报告交人力资源部并作为培训员月、季、年度考核依据。财务部门必须在人力资源部审查签字后，才干报(2)人力资源部每季度向培训工作领导小组报告公司培训实行情(1)统筹、领导、监督公司各项培训工作的开展；审核人力资源部提交的全公司年度培训费用预算与临时培训费用预(4)审批人力资源部提交的年度培训总结报告；(6)主持召开公司年度培训工作会议；(7)参与公司培训工作相关活动。3.培训领导小组成员职责：(1)协助组长完毕培训工作的监督职能；(2)协助组长完毕公司年度培训计划及临时培训计划的审核职能，(3)协助组长完毕年度培训费用预算的审核职能，并提交合理建议；(4)负责培训费用与物资合理使用的贯彻工作；(5)协助组长审核全公司年度培训总结报告，并提出合理建议；(6)参与公司组织的年度培训工作会议，并提出合理化建议；4.人力资源部培训职能：人力资源部为公司培训工作的主导核执行部门，直接对培训领导小组建立并完善公司培训管理体系，汇编公司《培训手册》;根据各部门制定的年度培训计划，向培训领导小组提交公司合理化年配合各部门培训工作开展，并监督各项培训工作的实行；对公司一切培训活动按培训管理体系进行规划；制定公司培训考核管理制度，提交公司培训考核方案，并监督各部门具体培训考核工作的实行；建立培训工作所需相关资料及资源体系，保证公司培训工作均能资源根据各部门提交的培训费用预算，拟定公司年度培训费用预算；提交公司年度培训工作总结报告；其他培训工作相关事宜。(1)直接对培训领导小组负责，并向其报告工作；(2)制定培训管理规定；(3)制定培训费用及物资管理规定；(4)制定培训考核管理规定，并组织实行考核工作；(5)明确培训组织与职责划分；(6)制定培训实行流程；(8)与各相关部门协调配合，组织实行培训工作；(9)负责与外部培训机构、公司保持良好合作关系；(10)督促培训专干工作进展。6.培训专干岗位职责：(1)对人力资源部经理负责；(2)负责每次培训所需的物资、设备准备；(3)负责每次培训所需的资料、文献准备与分发；(4)负责每次培训工作的联络与告知工作；(5)负责联系各培训机构，并与之配合完毕各项培训事宜；(6)负责建立与完善培训档案；(7)负责组织、贯彻培训考评工作；(8)负责与各部门培训员协作、配合组织实行各项培训工作；(9)负责跟催各部门培训工作开展。7、各总监及事业部经理重要职责为：制定本部门年度培训计划，备份于人力资源部，并保障部门培训工作严格按计划实行；制定本部门年度培训费用预算，备份于人力资源部并严格控制费用的制定本部门培训管理制度，备份于人力资源部，并依部门工作开展方组织实行本部门培训考核工作，加强于人力资源部的合作于配合，审核并确认考核方式、内容、标准等，担当主考官与评委等职务，将考评结果备份于人力资源部；定期审阅部门培训档案，根据数据资料总结分析部门培训现状，制定向总经理室提交月度培训工作总结报告，并备份于人力资源部。部门培训员由本部门推荐并审核通过；部门培训员直接由部门负责人领导，配合协作人力资源部做好部门