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文档简介
国有企业岗位说明书汇编
目录
董事长
总经理(院长)
副总经理、院长
总经理助理'院长助理
党委(总支'支部)书记
党委(总支'支部)副书记
党群工作主管
党群工作部主任
党群工作部副主任
党群工作高级主管
工会主席
工会主管
工会副主席
工会办公室主任
工会高级主管
综合办公室主任
综合办公室主任助理
综合办公室副主任
综合后勤服务主管
综合秘书主管
综合行政主管
综合行政高级主管
综合部副经理(分公司)
综合部经理(分公司)人力资源主管
纪检监察主管
纪检监察高级主管
人力资源部副经理
人力资源部经理
人力资源部经理助理
人力资源高级主管
员工关系主管
培训主管
招聘主管
薪酬主管
绩效考核主管
信息管理主管
公关与外事主管
档案管理主管
社会保险主管
安全保卫主管
安全保卫部主任
安全保卫部主任助理
安全保卫部副主任
安全保卫高级主管
室(职能部室)副经理
室(职能部室)经理
工商法律事务主管
财务主管
财务部副经理
财务部副经理(分公司)
财务部经理
财务部经理助理
财务部经理(分公司)
财务高级主管
会计主管
审计主管
预算会计主管
退休人员管理主管
岗位名称董事长岗位代码
岗位序列管理岗位层级
直接上级集团副总
在董事会战略和政策指导下,领导制定和实施公司总体战略,领导公司各
工作目的部门建立健全良好的沟通渠道,负责建设高效的组织团队,管理直接所属
部门的工作,完成集团下达的年度经营目标。
工作描述
职责:制定和实施公司总体战略
工
作
1.领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整
任
2.组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革
务
职责:制定和实施公司年度经营计划
工
1.根据集团下达的各项经营考核指标确定公司年度工作计划
作
2.监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任
任
3.组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
务
职4.负责公司的经营贸易、资金、资产和投资管理的总决策
职责:建立健全公司统一、高效的组织体系和管理制度
责
1.确定公司机构、岗位设置,并根据内外部环境进行调整
工
2.确定公司的管理制度、管理流程,及时进行组织和流程的优化调整
任作
3.领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观
任
4.确定公司人力资源战略规划,薪酬分配方案,并指导人力资源部对公司人
务务
力资源进行科学有效的管理
5.确定公司质量管理体系并承担最高管理责任
职责:建立良好的沟通渠道
1.负责与集团保持良好沟通,定期向集团汇报经营战略和计划执行情况、资
工金运用情况和盈亏状况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
作
2.领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅
任
的沟通渠道
务
3.领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象
4.领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系
职责:主持公司日常经营工作
工
员
管理人
中高层
,选拔
建设
队伍
员工
负责
作1.
决策
项进行
重大事
,对
公会
理办
总经
召开
主持
任2.
活动
他重要
事或其
、外
业务
重大
参加
公司
代表
务3.
汇报
向集团
并及时
件,
发事
大突
司重
理公
负责处
4.
作
其他工
交办的
成上级
:完
职责
业
%
率100
完成
收入
销售
1.
%
率100
完成
毛利
销售
2.
绩
00%
成率1
入完
外收
电信
3.
00%
时率1
成及
务完
室任
办公
综合
事、
、人
财务
4.
标
。次
次数
事故
安全
重大
5.
次
案件0
经济
重大
6.
准
工
作
核指标
经营考
的各项
团下达
完成集
难
点
工
作
业秘密
业的商
泄漏企
禁
忌
职
业
主席
团工会
总/集
集团副
发
展
资格
任职
水平
教育
以上
本科及
知
要求
专业
专业
等相关
信工程
、通
算机
、计
管理
工商
具备下
,并
经历
职的
位任
个岗
级2
下一
有在
上,具
年以
工作5
管理
识从事
有8
并具
学位
硕士
验;
作经
上工
年以
有10
并具
学历
本科
一:
件之
列条
验
技工作经
作经验
以上工
有6年
并具
学位
博士
验;
作经
上工
年以
能
以上
格1年
术资
业技
师专
政工
高级
师或
工程
高级
师或
经济
高级
取得
格
职业资
通通
识;精
络知
的网
基本
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