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文档简介
仓管中心管理制度一、概述仓管中心是公司物流管理部门的一支核心部队，承担着公司大量物流配送工作。为了更好的管理仓库和货物，规范仓库管理流程，提高工作效率，制定本《仓管中心管理制度》。二、仓库管理对货物进行分类，根据存储品类和特殊要求放置到不同的区域。按照不同货物特性和季节性进行合理摆放，并分类标记。对货物实行先进先出的原则，严格按照进出库单据进行记录，以确保货物流通过程的真实性。对货物的损坏、报废等异常情况及时记录并及时处理，维护仓库内的环境和卫生。仓库对入库货物进行检查，并在货物入库时进行各项检验工作，防止次品进入仓库，从而保证产品品质不断优化。严格执行货物安全管理工作，确保货物的安全性，如储物柜的带锁存储，货物出库需出示有效证明等。三、仓库出库管理仓储员严格执行出库审批制度，确保货物出库后能够到达指定的目的地。向有权审批的商务部门提出申请，并确保货物取得合法的出库证明后方能进行出库。出库的货物务必进行准确记录，并及时反映在总库存账面上，并凭据进行归档备案。在出库操作中，工作人员必须详细的了解货物信息，并核对货物与相关证明的一致性。对特殊货物，仓储员应当采取相应措施，按照相应规定将其安全送往指定位置。四、安全管理仓储员必须对在办公室工作期间所进行的安全工作有足够的了解和认知，严格遵守公司安全规定并执行安全工作。在安全标志、安全工器具、安全设施等方面全面做好管理，确保仓库管理的整体安全性，防范火源等危险发生。仓库要严格执行公司安全管理制度，持续推进业务中出现的安全隐患和其他异常情况处理工作。定期进行安全检查，发现问题及时处理，坚决防止事故的发生。五、仓储费用的管理仓库需要对存储的货物进行计费，按照收费标准进行计费，并开展发票管理。仓储费用需要向其他相关部门收取并及时入账，严格按照付款周期进行收款和催收。记录货物的相关信息，包括货物存放期限和其他需要记录的信息，确保所有的信息准确无误。对仓储费用的管理应该严格按照合同要求操作，加强监督和检查，及时跟踪到账情况，避免逾期付款等情况的发生。六、仓库物资管理仓库存放物资应严格执行规定的标准和规范，少存假存，不得盗窃物资。仓库进出库物资必须进行计量和点算，确保物资的实际数量及账面数量一致，防止物资的使用过程中的浪费，确保物资的最大利用值。仓储员应当按照规定进行盘点工作，确保物资的安全，防止造成物资的浪费或者效益的降低。七、制度执行为了避免各项管理制度规范执行的滞后问题，制度执行人员按规定的要求进行计轻工作的合理安排，杜绝规定的缺失或者滞后现象的发生。对制度的执行进行跟踪监督，并以数据来全面的嵌入执行流程中，共动管理流成功率。及时进行必要的调整和改进，并对相关制度的执行情况进行追踪和分析，发现问题及时纠正，对成果进行总结。八、总则本制度的各级仓储人员都必须严格遵守本制度各项要求，处理好库存的各项工作。对于违规行为，将严格的进行处理，给库存相关工作带来便利。本制度的修订及审批程序，应当根据公司相关管理层的规定执行，严格遵守公司的内部管理要求，确保各项工作得以顺利完
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