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文档简介

供应招商管理制度1.掌握供应和招商的基本知识1.1供应的定义供应是指在一定条件下，为满足顾客需求而提供商品或服务的活动。其流程包括：确定需求->采购->储存->加工或包装->经销->售后服务。1.2招商的定义招商是指企业为扩大规模、提升竞争力而主动寻求外部投资资源的活动。其流程包括：确定招商方案->寻找潜在投资者->沟通洽谈->签署合同。2.供应招商管理制度的制定目的制定供应招商管理制度，主要目的是提高供应链管理水平，确保供应品质、合理安排采购计划以及增加销售量，同时也是为了规范企业对外招商的行为，在竞争中占据主动，同时吸引更多的投资者。3.供应招商管理制度的制定内容供应招商管理制度包括以下内容：3.1供应管理相关规定采购流程的规定，确保采购是在预算范围内，同时确保采购品质；储存、加工、包装及售后服务的规定，确保消费者的权益；合理安排供应计划，防止库存积压和库存报废；采购合同和供应商考核制度的规定，确保供应商的品质。3.2招商管理相关规定制定招商方案，明确招商的目标、规模和投资方式等；寻找潜在投资者，通过考察、宣传等手段找到最优的投资者；洽谈和签署合同，确保相关条款的合法性和有效性；招商费用及收益的规定，确保招商具有盈利性。4.供应招商管理制度的实施4.1实施步骤制定管理制度；建立实施机构；推广宣传，确保员工了解管理制度；监督检查，对于制度的正确实施进行跟踪和评估。4.2难点和对策制度执行缺乏支持，建立激励机制，以奖励呼吸执行制度的员工；信息共享不畅，建立信息共享平台，将信息共享制度化和网络化；制度缺乏完善性，根据实际需求不断完善制度。5.供应招商管理制度的优势和价值供应招商管理制度的实施可以带来以下优势和价值：优化供应链管理，提高供应品质；吸引更多的合规性投资，扩大企业影响力；掌控成本，降低企业运营风险；建立企业品牌，提高企业形象。6.总结供应招商管理制度是企业为了提高供应链管理水平和吸引优质投资而制定的管理制度，主要规定企业的供应和招商活动的流程和要求。在实

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