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文档简介

供电公司班组管理制度一、管理原则班组管理制度是供电公司在生产运作中，为了提高工作效率、良好的职业素质、确保员工个人权益等而建立的，旨在加强对班组的管理，规范班组工作程序，制度开展工作。二、管理目标确保行业合法、安全、有规可依的供电业务的开展；提高工作效率，实现班组生产目标；培养全体员工职业技能，创造良好发展环境，提升员工个人素质。三、管理范围班组管理指的是对一个或多个由公司员工组成的工作小组、临时小组、劳务或者其他集中性工作组的管理。此班组管理制度适用于各级行政班组。四、管理职责1.班组长的职责负责领导班组进行各项活动，制定工作计划；对班组成员进行日常管理；审核班组日报、周报等；分配和协调班组内的各项任务，推动工作的高效顺畅发展；掌握班组成员情况，协调解决内部问题；推行新的方案、制度和流程安排。2.班组成员的职责按照班组成员的分工，互相配合并分工合作；高效地完成各项任务，按照工作计划的要求进行工作；遵照规章制度进行工作，并定期量化检查日常工作；定期向班组长汇报工作进展和问题；合理地分配/使用工作时间。五、管理制度1.工作计划班组主要通过制定科学、合理、详细的班组工作计划来实现工作计划目标。班组长应根据公司的要求制定工作计划，并根据工作计划的进展情况进行适当调整和补充。班组成员应按照班组计划要求完成各项任务。2.权责清单通过对权法各项职责的制定，明确了每个班组成员的职责范围和管理职责，使得人员关系更加合理、职责更加明确。3.奖励措施针对在工作计划执行期间，班组产生的优秀成绩，公司可以提供适当的激励措施，包括奖金、嘉奖、先进评选等。激励旨在激发班组成员工作热情，鼓励发扬团结合作精神，以最好的状态投入工作中。4.班组例会班组例会是班组管理中十分重要的内容。班组内每位成员均应定期参加该会议，届时按照会议议程进行各项会议工作，将会议记录于会议纪要中。班组长应定期进行参考，以便于调整班组任务、适度调整班组成员等。六、工作流程定期开会：班组例会需定期举行，以便及时处理班组内工作进展，明确各项工作计划及相互配合方案。分配任务：根据班组成员的分工职责，适当地进行任务分配，以最佳方式完成工作任务，确保人员利用。汇报工作：班组成员应报告每项任务进展情况，以及下一步的工作计划，保持熟知并掌握有当的工作进展情况。动态调整：根据实际情况对工作流程进行调整和优化，按照优先性进行分配工作任务。七、管理效果本制度的

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