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文档简介

儿科医院管理制度责任人本制度由儿科医院的院长、财务主管、人力资源主管及相关部门经理负责执行，并受理相关工作人员的监督和指导。目的本制度的目的是规范儿科医院工作流程、规范员工行为，有效提高医院医疗质量和服务水平，保证医院正常运营和发展。岗位责任院长负责儿科医院整体规划和组织实施；制定和落实儿科医院发展战略；严格控制医疗事故和风险，保持安全；对医院业务完成情况进行评估，并对管理、医疗、财务、人力资源等方面提出独立见解。财务主管负责医院财务管理，建立完善的会计核算和财务审计制度；控制医院经济活动，减少经济风险；大力推动财务信息化建设，提高财务运营效率和信息透明度；制定财务管理制度，确保医院财务运作合法合规。人力资源主管负责员工招聘、培训、考核等工作，确保员工素质和能力满足医疗服务需求；制定和完善员工管理制度和奖惩制度，建立员工档案；牵头调查、处理员工违规事件，维护医院真正的和谐稳定。相关部门经理部门经理是各部门的管理者，是医院管理工作的重要组成部分：强化部门内部协作，确保任务完成质量和效率；主动沟通和合作，与其他部门协作，打造团队协作环境；独立承担和管理相关业务，落实工作责任。工作流程病人接待：在病人入院时，接待员要给病人和家属提供一份儿科医院公开的服务指南，向其介绍本医院的医疗、护理、康复等服务流程，每件事项都需要有详细的标准操作规程。医疗服务：医生必须按照规定的操作流程执行医疗服务，每个环节需要得到病人和其家属的同意，尤其是在进行手术等高风险医疗操作时，必须增强信息沟通，确保合理诊治和病人的知情权。护理和康复服务：护士和康复师由专业技术诊断人员直接指导，三方合作，确保有效和安全的护理和康复服务。医疗质量控制：医疗质量控制部门负责对医院的日常医疗服务进行评估和监督，并根据评估结果推动改进和优化医院服务。工作标准严格遵守国家法律法规和行业规范，向社会各界提供安全、高质量的医疗服务；严格实行病人知情权和知情同意，加强信息沟通，保障病人合法权益；严格执行病人诊治标准，加强病人护理服务；对医疗服务质量进行监督、检查、评估，及时发现和解决管理中存在的问题。其他事项严格保护病人隐私和个人信息，只有部门和医生可以查看和使用；对工作中发现的违反规章制度、给医院造成损失或影响医疗质量的行为，要严肃处理处理，落实责任到人；对员工不当行为、违规操作等问题要及时进行追责问责和纠正处理。总结以上便是儿科医院的管理制度，除了执行制度，

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