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文档简介

公司加工厂管理制度前言公司加工厂是重要的生产基地，为保证加工生产的安全、质量和效率，制定本管理制度。一、加工生产计划的编制和管理加工生产计划由生产计划部门和加工车间负责编制，最终经总计划部门批准。生产计划部门要根据市场需求、原材料供应、设备运转情况等因素制定合理的计划，确保计划的准确性和及时性。加工车间要严格执行计划，确保生产任务按时按量完成。如有情况需要变更计划，应及时报告生产计划部门并经总计划部门批准。二、加工生产过程的控制和管理加工车间要按照工艺流程进行生产，确保每道工序质量合格。加工车间要对原材料和成品进行检验，确保符合国家环保、安全、卫生标准。加工车间要合理安排设备维护和保养，避免因设备故障导致生产中断。加工车间要建立生产安全制度，加强职工安全意识教育，确保生产过程中无事故发生。三、加工生产的质量检验和管理加工车间要严格按照质量标准进行检验，确保成品质量符合国家标准和合同要求。加工车间要建立质量档案，记录原材料、成品检验结果、产品流向、生产过程等相关信息。加工车间要建立品质追溯制度，确保产品有可追溯性。四、加工车间的环境卫生管理加工车间要按照国家环保和安全标准进行生产，防止产生噪音、污染物等影响环境和职工健康的问题。加工车间要严格执行环保和安全的相关法律法规，消防器材要得到认真维护并随时将疏散通道保持畅通。五、加工车间的经济管理加工车间要注意节约用能、减少浪费，提高生产利用率。加工车间应加强设备管理，延长其使用寿命，降低维修费用。加工车间要按照公司财务规定及时结算生产成本，以确保加工企业的正常盈利。六、加工车间的人力资源管理加工车间要建立合理的人员配备，确保生产任务的完成。加工车间要加强职工培训，提高职工技能和素质。加工车间要建立职工考核制度，对表现良好的职工进行表彰，对不合格者进行处理。总结本管理制度是为了加强对公司加工厂的管理，它不仅涉及到产品的质量、生产效率、成本控制等

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