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仓库管理归管理制度一、引言仓库管理对于企业的生产、销售和物流具有重要的作用。为确保企业的仓库管理能够规范、高效和安全进行，制定一套仓库管理归管理制度是必要的。二、适用范围本制度适用于公司仓库管理，包括原材料仓库、成品仓库和半成品仓库。三、管理目的本制度的目的是规范公司的仓库管理，确保物资进出仓库的安全、准确和及时，减少公司的损失和误工。四、管理职责仓库管理员是仓库的直接管理人员，负责对仓库内物品的进出、储存及日常管理工作。其职责如下：对物品进行准确计数，并做好进出仓库的记录；对仓库内物品进行分类、整理和归纳，确保物品摆放有序；做好库存盘点和报损报废的处理工作。物资部门是仓库的上级管理部门，其职责如下：制定仓库管理制度，确保制度的执行；监督仓库管理工作，并进行评估；为仓库提供必要的物资支持。五、管理流程仓库进货管理接收供应商提供的货物，核对货物和发票的一致性；建立进货记录，保留购货凭证；将货物移至指定储存地点，进行分类记录。仓库发货管理接收客户订单，核对订单信息和货物的一致性；装箱、封箱，并对装箱货物进行记数，制作发货单；安排交货事项，并将发货货物及时送至指定地点。仓库库存管理对所有物品进行分类、标识，确保储存位置合理；记录每个品种、品名、规格、数量的库存明细表；周期性进行库存盘点，确保库存信息的准确性。六、管理措施安全防范措施仓库管理员必须熟悉和掌握安全操作知识，熟悉安全规章制度；对仓库内的货物进行分类存储、标识管理；严格进行物品的进出管理，严防盗、抢、损、毁等事件的发生。温度、湿度管理对需要控制温度和湿度的物品，如药品、化妆品、食品等，要建立相应的控温设备，手动或自动控制温度和湿度；将温度、湿度记录板挂在相应的地方，并做好每天记录。灭火措施检查和保养仓库灭火器材；安排专人负责掌握灭火器的使用方法；常规进行应急演练。整治清洁措施管理员负责每天清理仓库内部和外部的卫生；按照计划逐季度对仓库进行大扫除。七、管理要求管理人员要求管理人员必须了解和熟悉公司的仓库管理制度，并监督执行；管理人员必须严格按照制度执行，并慎重对待异常情况。管理员工要求工作人员必须按照公司的要求，参与相关的培训，并取得合格证书；工作人员必须遵守规章制度，不得随意调剂、挪用、遗失公司物品。八、管理评估管理结果评估对整个仓库的管理结果进行评估，并进行总结；根据评估结果，适时进行调整和改进。管理人员的考评对管理员每年进行一次考核，根据考核结果进行岗位调整和奖惩；对工作人员进行月度考评，根据考评结果调整其工作安排，奖励优秀者，约束不佳者。九、附则本制度自发布之日起正式实施；本制度在实施中如有疑义或需要调整、完善，应经物资部门、仓库管理员意见协商后确定。本制度未尽事宜，根据实际情况，由物资部门和仓库管理员共同

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