保洁工程管理制度

保洁工程管理制度1.引言办公室环境卫生的好坏直接影响员工的工作效率和健康状况，对企业形象也有重要的影响。因此，制定一个科学合理的保洁工程管理制度对于保持办公室环境的整洁、卫生、舒适、健康至关重要。2.基本原则安全第一：保洁工程管理应以人员和财产安全为前提。系统管理：对保洁工程管理要有全面系统的规划，明确各项工作的要求和程序，做到标准化、规范化、科学化。合理配置：根据公司实际情况和工程性质，合理配置保洁工程人员和配备必要的物资设备。审核检查：定期对保洁工程进行质量、安全、效率、经济性的审核和检查，发现问题及时进行整改。奖惩并举：对表现良好的保洁工程人员进行嘉奖和晋升，对违规行为采取相应的惩处措施，以激励经营者落实保洁工作责任。3.工作内容办公室环境的日常清洁工作清扫地面，包括地毯、地砖、地板、台阶等的清洁工作。拾掇垃圾和清理垃圾桶。安排办公桌面、文件柜等的整理和清洁工作。清理窗户和玻璃门。办公室环境的定期清洁工作墙面、天花板、电扇、吊顶、灯具等的清洁工作。家具、窗帘、地毯等的清洁工作。办公室环境的护理工作日常保养地面和贴面。定期对办公室设施设备进行保养和修缮。定期消杀办公室环境。定期对办公室环境进行空气净化。4.工作安排日常工作安排保洁人员每天按照工作计划进行日常清洁工作，包括清洁时间、频率、清洁内容、工作标准等。监督人员按照实际情况进行差错纠正和成果确认。定期清洁安排按照工作计划定期对办公室环境进行清洁。包括清洁时间、频率、清洁内容、工作标准等。特殊清洁安排针对节日、重要活动等安排针对性保洁工作，包括清洁时间、频率、清洁内容、工作标准等。5.工作流程日常工作流程每日到岗签到。清洁工具准备和清扫前检查。按照工作计划进行清洁工作。工作结束后检查，进行整理和归纳记录。定期清洁流程工程经理或撤掉人员对工程的需求进行调查分析。制定工作方案和时间计划。物资准备和人员排班。进行清洁工作。工作结束后进行记录和总结，提出改进意见。6.工作标准安全标准保洁人员应穿戴符合岗位要求的装备。设备设施应符合国家安全规定，保洁人员使用有效的安全工具和防护用品。清洁工具应定期检测和维修，损坏工具应及时报废或修理。质量标准清洁工作应满足卫生要求，保持环境整洁。定期进行安全巡查，及时消除危险隐患。经济标准根据实际情况进行合理物资管理，避免物资浪费，控制物资预算。合理使用物资设备，降低维修成本。7.工作考核考核原则以质量为主导，以经济和管理效益为辅助。以目标导向，以实际情况为基础。以计划为基础，以执行为核心。考核内容工作质量考核，包括日常清洁、定期清洁和特殊清洁的考核。安全行为考核，包括对保洁人员的安全行为和环境安全的考核。工作效率考核，包括对保洁人员的工作效率和现场管理效率的考核。考核结果处理对优秀表现的保洁人员进行奖励和表彰。对不合格表现的保洁人员进行惩处，包括口头批评、罚款、解雇等。对考核结果进行总结和归纳，提出改进意见。8.结束语保洁工程管理制度是有效实施保洁工作的重要基础，它掌握着整个保洁工作的规范和标准。在制定保洁工程管理制度时，应结合企业实际情况