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文档简介

公司合伙工作管理制度为了更好地管理公司合伙工作，提高工作效率和质量，制定该公司的合伙工作管理制度。目的本制度的目的在于规范公司合伙工作流程，确保各项合伙工作开展顺利，提高合伙工作质量和效率。适用范围本制度适用于公司内部合伙工作的管理，包括但不限于：合伙项目的选择和评估；合伙协议的制定和签订；合伙项目的执行和管理；项目效益的评估和分配；合伙项目的结算。工作流程合伙项目的选择和评估确定合伙项目的类型和目标；对合伙项目进行调研和分析；进行风险评估和分析，制定风险管理计划；制定合伙项目计划，并确定项目目标和计划阶段；对项目进行投资决策。合伙协议的制定和签订制定合伙协议草案，明确要求和责任；达成合伙协议后，确保所有合伙方签订、交付记录；与法律顾问审查合伙协议，确保法律合规。合伙项目的执行和管理分配项目职责和任务；进行合伙项目的前期准备；启动项目并进行整体监控；定期汇报工作进展。项目效益的评估和分配对项目效益进行评估；根据项目投资人员的份额，按比例进行分配。合伙项目的结算确定结算日期；确认合伙项目的所有收入和支出；计算并分配合伙项目的净收益。责任和义务项目经理负责合伙项目的执行和管理；合伙方应遵守合伙协议和管理制度的规定；项目投资人员应及时交纳投资款项；合伙项目的财务操作必须符合财务制度和相关法律法规。修改和废止本制度的修改和废止需经公司领导同意，并按照相关程序实施。修改后的制度应重印和分

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