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文档简介

公司小卖铺管理制度一、管理目的为了规范公司小卖铺的经营行为，提高经营效率、经营质量和服务质量，保障员工的健康权益和安全生产，制定本管理制度。二、经营范围公司小卖铺主要经营日常生活用品和公司相关物品，如矿泉水、饮料、零食、文具、公司纪念品等。三、管理机构公司小卖铺由公司指定负责人负责管理，主要职责包括：保证物品的质量和供应量、库存的充足、收支的核算和调配、员工的安全和健康等事项。四、管理人员公司小卖铺的管理人员应根据职责和工作量确定，应具有以下条件：1.具有一定的管理经验和相应的专业知识；2.熟悉公司小卖铺业务管理规范和相关法律、法规；3.能够主持或参与相关工作部门会议；4.善于与员工沟通，在工作中严格要求自己，负责任地对待工作。五、采购公司小卖铺的采购应以保证物品的质量和价格合理为原则。同时，采购应根据实际情况和需求量合理控制库存数量，避免出现大量过剩的现象。六、物品销售公司小卖铺需按规定开展销售工作，应发挥员工自主购买的积极性，避免过多的浪费和滞销。小卖铺定价应合理，避免出现物品溢价、提价等情况。同时，公司小卖铺的物品销售应打折扣，让员工感到购货方便划算。七、库存管理公司小卖铺的库存应按规定采用定期盘点、不定期盘点、随时盘点等方式进行，以便及时掌握库存情况，及时补充不足，并及时发现存货差异，排除库存不规范现象。八、资金管理公司小卖铺的资金管理应按规定开设银行账户，小卖铺应及时按月统计利润、销售总额、库存和成本等，编制会计报表，保证资金的安全性和真实性。九、安全卫生公司小卖铺应按规定制定安全卫生检查制度和日常卫生保洁制度，保证员工工作区域的清洁和卫生，避免野蛮生长和恶性竞争行为的出现，切实保障员工身体健康和生命安全。十、领导职责公司领导应加强对小卖铺的管理，落实管理制度，保障员工的健康权益和安全生产。同时，领导应建立监督机制，建立投诉处理渠道，对违反管理规定的行为及时查处并处理。十一、制度的执行公司小卖铺管理制度是公司对员工的规范性要求，制度执行情况关系公司经营效益的长远和员工的生活福利。因此，小卖铺管理机构应严格执行该制度，做到上级的规定不得违反我的职责，下级的要

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