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文档简介

公司新出公司管理制度为了更好地规范公司的经营管理、提高运作效率，公司决定推出新的公司管理制度。1.公司架构公司一共分为三个层次：董事会、总经理办公室、部门。其中，董事会为最高层级，总经理办公室为第二层级，部门为第三层级。1.1董事会公司董事会是公司的最高决策机构。它由公司股东和管理层代表组成。董事会负责制定公司的战略方向、监督公司总经理办公室工作、审批公司重大决策、审核公司财务报表等工作。1.2总经理办公室总经理办公室是公司的管理执行机构。它由总经理领导，副总经理和相关职能部门负责人组成。总经理办公室负责制定公司的具体落实计划、管理公司的日常经营、推动公司各个部门之间的协调与合作、负责商务谈判等工作。1.3部门部门是公司具体的落地执行层面。公司目前部门设置如下：行政部人力资源部财务部研发部市场部2.公司管理流程2.1公司决策流程公司决策流程分为三个层次：董事会、总经理办公室、部门。涉及到重大的决策如公司并购重组、大额资金投资、股权变更和业务扩展等都需要经过董事会的审批，对于公司日常经营的决策则由总经理办公室进行决策。部门在执行任务时，需要向总经理办公室汇报具体情况，由总经理办公室根据实际情况、公司整体战略和任务要求进行具体的授权决策。2.2公司工作流程公司各部门之间有很多紧密联系的工作，每个部门需要在明确的规划下完成自己的任务。比如，市场部的销售任务需要研发部提供研发支持，财务部需要管理公司资金流向、制定预算方案等。在具体开展工作时，各部门需签订工作协议，确保每个部门的责任与任务明确。3.公司管理制度3.1公司会议制度公司将严格按照会议制度开展各类会议：周例会月度工作总结会季度业务总结会年度工作总结会公司股东大会全部会议以实地、网络视频会议、电话会议等形式开展。3.2公司考核制度公司将建立以目标管理为基础的绩效管理考核体系。公司管理层需对各部门成员进行绩效考核，并明确奖惩机制、培训制度等。公司将重视员工的优秀表现，通过多种途径鼓励优秀员工。3.3公司工资制度公司工资体系主要由以下部分构成：基本工资：根据岗位等级确定的基础工资绩效工资：由公司进行绩效考核后确定的工资奖金：按照公司内部评定标准予以奖励的工资补贴：如餐补、交通补助等工资发放以月发方式进行。4.公司监督制度公司将加强内部监督，并建立完整的监督制度。公司内部将建立监督机制，定期对公司内部业务进行全面审计。监督机制将重点监督公司的资金流向和业务流程。同时，公司还将加强对外部关系的监督，建立积极的对外形象和业务拓展的监管制度。结语公司新出公司管理制度是公司的基础，希望全体员工在执行公司管理制度的过程

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