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文档简介

公司实用管理制度管理体系概述本公司以规范化、标准化、科学化的管理体系作为经营基础，通过制度化、流程化、信息化的手段，使各个业务环节有条不紊地展开，技术水平得以稳步提升，经营效益持续增强。职责分工为了保障公司管理效果和增值效益，公司按照公司组织架构实行专业化分工，各职能部门的职责如下：综合管理部门综合管理部门是公司最高经营管理部门，主要职责包括：

-负责公司整体规划、管理和指导工作；-统筹主持公司日常经营、管理工作；-负责公司各级管理制度的制定和执行；-承担公司相关管理工作支持和服务；-完成上级交办的其他工作。人力资源部门人力资源部门主要职责包括：

-制定和实施公司人力资源规划，招聘、培训、考核人员，并制定人才培养计划；-了解和掌握公司人员的基本情况，及时反映人员变动情况；-完成公司指派的其他工作。财务部门财务部门主要职责包括：

-制定公司财务管理制度；-执行日常的会计核算和财务管理工作，协助公司领导制定财务计划，做好财务预算、资金管理工作；-完成上级交办的其他工作。技术部门技术部门主要职责包括：

-制定和实施公司技术发展计划；-开展技术咨询、技术服务和技术合作；-做好本公司技术体系建设和技术信息归档管理；-完成上级交办的其他工作。公司管理制度为规范公司的各项管理工作，保障公司正常运转，公司建立了一系列完善的管理制度。以下是本公司公开制定的一些管理制度：人力资源管理制度人力资源管理制度是指公司用于规范管理人力资源的一系列制度、流程和方法。其主要内容包括：

-人员招聘、录用制度；-人员培训和发展制度；-人员考核、晋升和降职制度；-人员福利制度；-人事纪实档案制度；-强制性制度的解释和执行。财务管理制度财务管理制度是针对公司财务工作而制定的一系列制度、流程和方法。其主要内容包括：

-财务组织架构和职责分工；-会计核算和财务管理流程、规范；-财务预算和资金管理制度；-财务报表编制和运用实施方案；-内部控制制度；-税务管理制度。技术管理制度技术管理制度是指制定、实施公司技术管理和开发领域的一系列规章制度、流程和方法。其主要内容包括：-投资管理制度；-技术咨询合同管理制度；-技术标准制定和评审制度；-技术开发、转化和配套制度；-科技贡献、产权和保密制度。设备管理制度设备管理制度是公司安排设备管理工作而制定的一组行政管理程序和方法，主要内容包括：

-设备组织架构；-设备使用、保养和维修管理；-设备检测和测试标准及设备能力检定；-设备年度计划与方法；-设备负责制、设备统计报表及考核评价。行政管理制度行政管理制度是公司管理办公室制定，为规范公司行政管理而制定的一组行政管理程序和方法，其主要内容包括：-公司规章制度及公告发布制度管理；-管理档案的规章和条例制度；-对外联络接待制度和措施；-安全生产制度；-公司车辆管理制度；-劳动法律法规制度。结语公司真诚希望通过制度规范

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