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文档简介

公司风控部管理制度一、管理目的为了让公司更好地控制风险，提升管理水平，规范公司风险管理行为，制定此风控部管理制度。二、组织架构公司风险管理部门部门直属于公司总经理，向总经理报告工作，并接受监督。风险管理部门下设若干工作组，专门负责各自方向的风险管理工作。各工作组设组长一名，分管某一特定领域的风险管理工作。风险管理部门主要职责是：公司风险整体控制；风险定期监测和风险报告；提供风险控制和风险防范建议；负责风险防范与处理；与相关部门协作，提高公司风险防范能力。三、风险管理工作流程1.风险评估风险评估工作旨在根据公司各类业务、环境、市场及管理等因素的变化进行风险评估。对于公司的业务和发展现状，以及行业环境中感知到的因素，风险管理部门对所存在的风险进行分析评估，并提出应对措施。2.风险预警风险预警工作是在风险评估的基础上，对存在的潜在风险进行反馈和监测。即根据风险评估的结果，明确对某一事物（或行为）的风险，防范并控制风险。并将预警信息及时反馈给相关部门，以保证风险得到及时控制。3.风险控制风险管理部门在识别和评估风险之后，需要制定相应的风险控制工作方案，由公司相关部门实施执行，并不断跟踪和评估，确保风险能够得到有效控制。4.风险监测风险监测工作是指定期对风险进行监测，及时掌握风险处理情况，发现未来风险趋势，对风险进行有效防范。5.风险报告风险报告是风险管理部门工作的重要组成部分。在风险管理周期内，风险管理部门需要及时将风险评估、预警、控制、监测、处理等工作反馈给高层领导和相关部门。如有需要，可以及时召开风险应急会议或与相关部门进行沟通，探讨风险处理方案。四、风险档案管理风险档案管理是指对公司所有的风险档案进行管理。其中，包括风险的评估报告、风险预警报告、风险控制方案、监测记录、报告材料等内容。对于每个阶段的风险备案，都需要进行档案整理和归档。并且每个档案都需要更新和维护。风险档案的管理是风险管理工作的重要组成部分，确保风险得到及时发现和控制。五、风险培训风险培训是提升公司风险管理水平的重要环节，风险管理部门针对公司员工的风险知识储备不足，定期组织开展全员风险培训，提高员工的风险技能和意识，使员工在工作中能及时防范风险，为公司的稳健发展提供保障。六、总结公司风险管理工作是公司管理的重要部分，应始

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