公益性岗位管理制度_第1页
公益性岗位管理制度_第2页
公益性岗位管理制度_第3页
公益性岗位管理制度_第4页
公益性岗位管理制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公益性岗位管理制度前言为了加强对公益性岗位的管理,规范公益性岗位的设立、使用和退出,推进公益事业的发展,特制定本《公益性岗位管理制度》。定义公益性岗位是指依法成立并具备登记注册条件的挂靠单位或组织在社会公共领域开展的非营利性公益服务活动。公益性岗位是社会公益领域中的一种组织形式,以人为本,以服务为主,旨在推进社会公益事业的发展。设立与调整申请及审核设立公益性岗位必须符合以下条件:能够承担公益服务活动使命;具备一定的人力、财力和物力保障;依法取得组织登记证明、税务登记证明等相关证照。申请设立公益性岗位的挂靠单位或组织,应向当地民政部门提交申请,并提供以下材料:申请书;财务报表和财务审计报告(最近一年);组织章程、登记证明和相关证明文件;公益性岗位运行和活动计划。民政部门应当视情况指定专门部门或个人,审核申请资料,对符合条件的公益性岗位予以批准,并下发批准文件。调整公益性岗位如需更改服务内容或服务方式,应当及时提出申请。经相关部门审核批准后方可实施。撤销公益性岗位应当根据业务需要,随时调整服务内容和服务方式,但必须符合法律法规和准入条件。如果公益性岗位因服务内容和服务方式的原因不能继续存在,则应当及时向民政部门申请撤销。人员使用与管理用工原则公益性岗位的人员使用须遵守以下原则:具备相关专业知识和技能;具备相应的服务意识和责任心;无严重的犯罪记录;参加过体检、培训并取得相应的证明文件。人员招聘公益性岗位的人员应根据服务需要而招募,应当公开、公平、择优、择业、用人。用工流程须符合相关法律法规及审批程序。人员考核公益性岗位的人员应当每年进行一次考核,评估人员的服务水平,具体评估标准由岗位所在部门制定。人员培训公益性岗位的人员应当每年接受一定的专业知识和技能培训,以及服务意识和责任心教育培训。人员待遇公益性岗位用工单位应当向其提供合理的岗位津贴和工资,同时为其缴纳社会保险和住房公积金。绩效评估与考核绩效评估公益性岗位应当根据实际工作情况,按照规定的绩效评估标准进行绩效评估,考评岗位人员的服务水平和岗位工作表现。绩效考核公益性岗位应当每年开展一次绩效考核,考评岗位人员的工作表现、服务态度、责任心等方面的表现。风险管理公益性岗位为社会公共领域的非营利性公益服务,其服务安全和服务质量是至关重要的。为了保证公益事业的正常运转,公益性岗位应当系统地进行风险管理。风险识别公益性岗位应当对可能发生的风险进行识别和分析,评估风险的概率和影响力,并建立相应的应对措施。风险评估公益性岗位应当对风险进行量化评估,同时加强对可能产生的风险因素的监测,及时发现和处理异常情况。应急预案公益性岗位应当制定相应的应急预案,指导岗位人员快速、果断地应对突发的安全事件和紧急情况。其他本制度同时适用于公益性岗位的管理和监管。结论本制度是规范公益性岗位管理,加强公益性岗位服务,保证公益事业的正常运转,推动社会公益事业发展的重要手段。各地民政部门应当严格按照本制度的规定进行公益性岗

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论