创客公司管理制度

创客公司管理制度1.人事管理制度1.1招聘与录用招聘岗位和人员需求应经过部门负责人或总经理的申请和批准，并与公司整体发展战略相一致。人力资源部应该组织招聘并明确招聘流程，让求职者能够理解整个招聘流程。在进行面试前，应该对应聘者先进行资格预审，确定其是否符合招聘条件。在考虑录用员工时，应根据求职者的专业背景、能力、为人处世、沟通交流能力等方面进行评估。录用职员需经部门负责人或总经理审定，并出具录用通知书。1.2计划员工培训和开展针对不同岗位和不同职位的新职员，应进行相应的培训。为了提升员工技能和管理水平，不断提高员工的综合素质，公司应该加强对全体员工的教育培训和职业技能的提高。各部门应开办相关培训班级，以提高员工的职业技能。培训计划需要在公司主管领导审核和批准之后才能进行。1.3员工奖惩管理员工奖励方式：材料奖、场次奖、考核奖、津贴福利奖、总经理特别奖等。员工受到警告的情况：作风、纪律等违反公司规定，或对公司或客户造成重大损失。员工受到处罚的情况：因为个人问题，导致公司利益受到损失。将根据公司的整体性、负责性和公正性，实行严格的奖惩制度。2.工作管理制度2.1工作时间与休息制度公司工作时间设置为：早8：30-12：00，下午1:00-5:30.周六和周日为休息日，法定节假日和集体安排的公共假期除外。节假日务必与公司主管领导请假，未请假者将按旷工处理。2.2工作岗位职责岗位职责应由人力资源部门编制，经过部门负责人或总经理批准，下发给每个员工，并确保员工详细了解自己的职责和要求。应该有一份针对每个岗位的职业评价标准，以便公司及员工了解自己的工作表现。2.3工作进度管理每个部门的主管应确立工作目标和计划，具体分解到每个员工的绩效考核中。岗位工作进度应及时向上级汇报。管理人员应对工作进度、过程和效果进行检查督促。治罚白头工作的员工会影响全公司的正常工作流程，所以需要着重加强工作进度和效果的管理。2.4会议管理部门经理或经理可以召开部门或全体员工会议。在开会前需提前通知参会人员。在会议上，应围绕会议议题进行讨论和决策，会议记录和决策结果需要由主持人或会议记录人书面记录下来。会议纪要和决议需进行归档，归档内容以不超过5年为原则，更长时间须分情况考虑。3.财务管理制度3.1费用报销制度全体员工在报销以公司名义支付的费用时，应该在规定的报销时间内提交报销申请，同时也需要提供必要的证明文件。费用报销申请和单据需要经过部门负责人审核，再由财务部门进行记账核算，并存档备查。3.2合同管理制度公司与其他组织或个人签署的所有合同应该由指定的负责人或管理人员审核并签署。合同内容和要求应在合同签署前进行反复确认，并保留签署前的讨论或沟通记录。在签署合同之前，财务部门、技术部门、立项部门或其他相关部门需核实合同涉及的费用、技术要求、项目计划和责任分工等方面。4.信息管理制度4.1信息安全管理制度公司应当规定信息安全管理制度，明确有关职责和工作程序。公司应加强对信息资料的保密工作，确保信息资料不泄漏或泄密。4.2电子邮件和通信管理制度公司应当规定电子邮件和通信管理制度，明确有关职责和工作程序。全公司内部通信可采用公共通讯系统或裁员自己的内部通讯系统。5.项目管理制度5.1项目立项和实施增加公司总收入的项目是否进行，需经公司总经理从整体利益的角度审核批准。并由架构管理部经理牵头设计总体方案和明确负责人。负责人需要拟定相应的执行计划和分工，并细化项目进度表，确保项目能够按时完成。在项目过程中，需按时排定项目进度表，并及时掌握项目风险和问题，进行及时控制、规划和整改，确保整个项目能够按计划完成。5.2项目执行在项目执行的过程中，要严格遵守相关手册和规范，排除人为因素造成的不良后果，确保项目资源的运用和分配能够达到最优效果。项目实施还应该注重团队沟通和协作，确保各个角色能够理解和执行项目要求。结论创客公司应当根据实际情况，构建良好的管理制度体系