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文档简介

制度概述为确保企业的正常运转和管理效率的提升，制定了此到访考核管理制度。该制度旨在规范到访考核的管理流程，明确相关人员职责，确保考核的公平、公正和有效。同时，该制度的执行能够促进企业的员工培训和提升，不断完善企业管理体系，提高企业的综合实力。到访考核管理的范围本制度适用于公司内部对客户、供应商、合作伙伴等相关方的到访考核。其考核重点包括公共安全、环境卫生、客户服务、会议管理、设施设备等多个方面，对考核内容进行科学分配，并采用权重得分的方式，综合考虑各项指标对考核结果进行评估。考核主体责任到访考核主体责任为部门主管。主管应当设置到访考核小组，明确小组成员和相应的职责，并要求小组成员积极参与考核工作，做到实事求是、客观公正，保证考核结果的真实性和准确性。考核流程到访考核的流程如下：1.预约考核主体与被考核对象协商确定考核时间和地点，并向被考核对象介绍考核的内容、目的和标准。2.人员确认考核主体确定考核小组成员，并向被考核对象介绍考核小组成员的名单和职责，并告知被考核对象有权提出异议并质疑考核组成员的公正性。3.考核执行考核小组按照考核计划进行实地考核，对被考核对象的相关业务进行评估，记录考核结果并将考核结果进行综合分析、统计和汇总。4.考核结果和反馈考核小组将考核结果予以公示，并将考核结果反馈给相关部门领导，让其把评估情况作为评估工作的依据。同时，考核小组还会对考核过程中发现的问题进行整理和汇总，向公司领导提交优化方案。总结此到访考核管理制度主要旨在规范到访考核的管理流程，确保考核结果的科学性和公正性，同时，有助于企业全体员工的教育培训和提升，推动企业

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