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文档简介

单店活动管理制度概述为了推动销售、促进客流和提高品牌形象，公司每年都会进行多项活动策划和组织。为了规范单店活动的管理流程，有效落实各项活动方案，保证活动的顺利开展，特制定此单店活动管理制度。适用对象本制度适用于公司所有经营的单店。活动分级由于单店活动层次不同，对活动管理标准不同，公司将单店活动分为以下5个等级：活动等级事件名称A总部指定品牌活动B门店自主品牌活动C大型推广活动D普通推广活动E小型宣传活动活动管理制度活动审批管理A、B分级活动由公司总部统一制定方案和预算，并指定专人负责审批。门店所在区域营运部门对大型推广活动和普通推广活动进行审批，并评估门店承担的活动费用。小型宣传活动由门店自主决定并报备总部。活动宣传管理A、B分级活动由总部协助门店进行宣传，门店要派专人负责宣传物料的招募、协调、安排、展示、存放和回收，宣传内容要突出品牌特色和活动主题。大型推广活动和普通推广活动由门店自主决定宣传范围和形式，但必须在批准的范围内宣传。小型宣传活动由门店自主决定宣传范围和形式。活动物料管理A、B分级活动由总部负责提供统一的宣传物料和装饰材料，并集中发放给门店，物料内容和样式必须与方案保持一致。大型推广活动和普通推广活动由门店自行配备物料和装饰材料，但必须在批准的范围内使用。小型宣传活动由门店自行配备宣传物料和装饰材料。活动现场管理A、B分级活动由门店明确活动时间、地点、节目构成、场地布置、接待流程等，指定专人负责现场管理，并确保活动按要求严格执行。大型推广活动和普通推广活动由门店负责现场管理并保证活动场地安全和卫生。小型宣传活动由门店自行选择活动场地，并保证活动场地安全和卫生。活动效果评估活动结束后，门店应及时总结评估活动效果，纠正存在的不足和错误，为下一次的活动积累经验。活动管理负责人为了确保单店活动顺利开展，门店应指定专人负责活动管理。具体职责如下：负责单店活动的组织、策划、实施和管理工作；负责与公司总部及所在区域营运部门协调和沟通，确保各项活动方案的实施；负责活动现场的管理和领导，组织现场人员及时处理突发事件，确保活动安全、顺利；负责活动效果的跟踪评估及总结，总结各项活动的经验和教训，及时反馈给总部。总结单店活动是公司品牌宣传、促销的重要手段，既能增加业绩，又能提高品牌知名度。本制度就是为了规范门店活动管理流程，提高活动的溢价效应，确保各项

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