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文档简介

厂内运输车队管理制度一、目的为了保障公司内所有货物的安全、高效运输，明确厂内运输车队的管理原则，建立完善的车队管理制度，规范车队的运营和服务，确保货物运输的质量，加强管理能力，提高车队的效益。二、适用范围本制度适用于公司所有运输车队，包括自有车和合作运输车，以及所有从事物流配送等工作的人员。三、车队管理职责车队管理部门职责确保所有车辆的质量和品质符合相关标准和要求。管理车辆保养和修理，提高车辆使用效果。管理车辆发运、停放和转运。安排车辆运输和录入运输单据和数据，确保货物准确率和时效性。统计和分析车辆运输数据和成本核算。审核车辆使用费用和车队物资费用。司机职责严格遵照公司车队管理制度执行。按时将车辆保养、维修，保证车辆处于良好状态。根据装载物品的要求，合理分配和装载货物，保证质量和数量的准确性。根据发货单及时到达目的地，提交交货单和数据。安全、文明地驾驶，维护车辆和公司形象。四、车队管理规范车队安全维护车辆的安全性，注意整治车辆安全隐患。严格执行ISO9000等相关标准，检查车辆并保证正常行驶。按照公司规定对车辆进行保险，保障财产安全。车辆维护定期对车辆进行保养和检查，查看刹车、轮胎和燃油等重要的安全部件。重视车辆清洗和外观养护，以保证公司形象。保存车辆相关数据和信息，如保险、维修记录和加油记录。货物管理如实记录货运信息，如车辆运输记录、货物数量和类型。做好货物包装、装卸和承运前检查等基本运输工作。按时准确交付货物，并做好相关文件的报备和备案。司机规范时刻保持安全意识，文明驾驶。维护车辆和规矩驾驶，减少违章罚款。提高业务知识和驾驶技能，多向公司贡献。五、车队管理流程工作安排：车队管理部门确定车队的可用数量和质量，按照要求合理安排车辆和人员资源。司机考核：车队管理部门将合格的司机纳入计划中，逐步改善司机素质和技术水平。装载调度：根据运输计划和物料的特点，合理分配车辆资源。现场管理：根据发货仓库和目的地的具体情况，调度司机，加强与仓库、客户的协调沟通，并督促司机按时到达目的地。车辆返库管理：车队管理部门根据业务情况和备件开展车辆返库后的维护和管理工作。六、车队经济核算根据车辆和车队的行驶状况，确定费用核算标准。定期核算车队运营成本和费用，进行成本核算和经济管理。定期制定及调整运营方案，合理规划运营成本和效益。七、总结本管理制度是公司内部厂内运输车队管理的基本实践，作为保障物流和企业经济效益的

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