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文档简介

厂生产管理制度1.制度目的为规范厂的生产管理，提高生产效率，保证产品质量，制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于厂内所有生产过程、整个生产流水线和所有生产作业。3.基本原则安全第一：生产作业必须符合国家法律法规和厂的安全规定，保证生产过程安全可靠。质量第一：稳定提高产品质量，确保产品达到标准要求。互相信任：不断加强管理与工人的沟通和交流，提高工人素质，建立良好工作氛围。持续改进：不断优化管理流程，完善生产管理制度，推动整个生产过程更加高效、精益化。4.生产管理职责4.1厂长保证生产作业安全和产品质量，并对各部门执行生产管理制度进行监督和检查。合理安排生产计划，提前做好原材料的采购和生产设备的维护。指导各部门，在生产过程中及时发现和解决生产中的问题。4.2生产部门主管制定生产计划，并对生产过程进行管理和监督。组织协调生产过程中的工作，确保生产计划的顺利完成。搜集生产数据和信息，及时进行处理和分析，确保生产数据的准确性和可靠性。4.3生产工人严格遵守生产管理制度，保证生产作业安全和产品质量。遇到异常情况及时报告主管，并积极配合解决问题。自觉参与生产改进活动，热心发表改进意见。5.生产作业流程5.1原材料入库原材料必须符合国家标准和质量要求，验收合格方可入库。原材料仓库必须保持整洁、干燥、通风，定期进行卫生清洁。对于过期或质量不符合规定的原材料，必须立即予以处理并报告给上级。5.2生产作业过程生产过程必须按照生产计划进行组织和协调。生产过程中涉及到的工人必须进行培训，掌握操作技能和安全知识。在生产过程中，必须根据生产计划和操作规程，对生产数据进行采集。5.3成品检验成品必须进行审查和检测，确保其质量符合要求。审查和检测过程必须按照操作规程进行，确保结果准确可靠。检验后的成品必须妥善保存，待发货和交付时按照要求进行包装和运输。6.生产安全管理6.1安全设施生产现场必须设置必要的安全设施，防止事故发生。每位工人必须使用必要的安全设施，如安全眼镜、防护手套、安全带等。6.2安全规定工人必须时刻关注自身安全，严格遵守厂的安全规定。工人需要经过安全教育和培训后才能上岗，并参加定期的安全知识培训。6.3安全检查定期开展安全检查，发现问题及时排除隐患和疑点。发现问题时要立即报告主管，进行整改和处理。7.结束语厂生产管理制度是保证生产安全和产品质量的基础

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