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文档简介

吊装公司人员管理制度1.背景为了更好地对公司内部的人员进行管理，提高工作效率和工作质量，本公司制定了以下的人员管理制度。本制度适用于管理公司内所有中层管理人员及以下员工。2.职位分类本公司职位分为管理类和技术类两类，具体职位如下：2.1管理类总经理部门经理业务主管行政主管2.2技术类吊装工程师操作工维护工3.员工管理3.1入职管理所有新员工入职时，需要提交入职材料，包括：身份证明学历证明工作经历证明健康证明入职后，HR部门将为员工建立员工档案，并在公司内部网络管理系统上记录员工信息。招聘流程如下：3.2员工考核为了提高公司的整体业绩和员工的个人素质，公司将对员工进行定期考核。3.2.1月度考核每月底进行的月度考核将会对员工进行一次基础性的考核。对考核不及格的员工，需要制定一份改进计划，并进行指导和督促。3.2.2季度考核每季度结束后进行的季度考核将会对员工的综合能力进行评估，包括工作业绩、责任心、工作态度等。对考核不及格的员工，HR部门将会制定针对性的培训计划，并安排相应的培训课程。3.2.3年度考核每年结束前，将进行一年一度的年度考核，评估员工在全年的工作表现，对员工进行晋升或调整职位。3.3员工激励公司将按照员工的成绩给予不同的奖励。奖励形式有：工资调整奖金晋升培训机会实习机会4.职位责任4.1总经理总经理是公司的最高领导人，承担以上层次的决策、规划、组织、指挥和控制职责，并不断完善公司的战略规划、经营计划和管理制度。同时要维持公司健康稳定的发展，带领公司实现经营目标和承诺。4.2部门经理部门经理是负责管理公司部门的主要领导者。他们负责带领团队完成工作任务，规划部门工作计划，制定绩效指标，完成公司下达的任务，并且管理团队成员，完善部门管理制度，保持良好的公司文化。4.3业务主管业务主管是负责业务部门的中层管理者，负责管理员工，制定业务计划，推进销售事宜，以及保持良好的客户关系。同时他们还负责与公司管理层及其他部门的沟通协调。4.4行政主管行政主管是管理公司各种行政工作的管理人员，包括财务、人事等管理职能。他们主要负责与客户沟通协调、市场策划、财务管理、公司品牌推广等。5.总结公司人员管理制度是规范公司员工管理的重要标准，在实际工作中，各个部门应该积极落实和执行，这样才能带动公

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