复审工作管理制度

复审工作管理制度一、概述为了加强对复审工作的管理，规范复审工作流程，保障复审工作的质量和效率，制定本制度。二、职责(一)复审机构职责负责组织制订重大技术路线、产品标准、相关技术文件的复审方案、复审计划，组织制定复审方案工作指南。负责协调并编制复审方案，组织复审方案评审。负责协调各投标单位参与复审工作，并尽量保证复审信息的真实性和准确性。负责组织复审工作，对复审对象进行全面、客观的审核，并输出审核报告和相关复审档案资料。建立并完善复审工作管理信息系统，对复审工作实行计划管理、过程控制和效果评价，并输出复审工作报告。负责完成技术与质量监督工作，报送相关报告，并对监督工作进行总结、评价和分析，以便及时发现工作中的问题并改进。(二)投标单位职责提交符合要求的投标文件，并对复审机构和其他投标单位提出的问题进行回答和讨论。配合复审机构进行复审计划的制定和执行，提供复审相关资料和信息。对复审机构提出的问题进行详细答复，并有限期内做出调整和改进。配合复审机构进行技术和质量监督。三、程序(一)复审计划制定复审机构根据招标文件的要求和投标文件的情况制定复审计划和方案，包括审核的时间和地点，审查的要求和具体工作内容，明确复审工作所需的人员和设备，并发送给投标单位和评审专家。投标单位和评审专家对方案进行讨论和修改并达成一致意见，形成一份正式的《复审方案》。(二)复审工作审核复审机构按照复审方案的要求组织审核工作，确保复审工作的有效性和客观性。复审机构委派具有相应资质的工作人员，采取现场审核和资料审核的方式，从技术、质量等角度进行审核，对投标单位提交的技术方案、料单、标准及其他可行的技术方案进行审核，并对审核结果进行记录、打印、存档。(三)复审报告输出复审机构按照《复审方案》要求，组织审核报告的编制，确保审核报告的真实性和完整性。复审机构编辑复审报告，注重数据分析，分析和探讨复审中出现的突出问题，为项目的后续做好指导和文献资料的收集。复审报告应包括的内容：复审策略与方案、复审数据资料分析、标准或规范的依据及参考等。(四)复审工作总结复审机构按照要求编制复审工作实施报告，汇总复审结果和意见，为工作总结提供数据和依据。复审工作实施报告应包括的内容：复审工作情况、复审结果及分析、复审工作的不足及改进意见、复审工作的大致评估等。(五)投标单位的回复和调整复审机构通知投标单位复审结果，要求投标单位在规定时间内改正复审结果中的不足或错误。投标单位对于复审机构提出的要求进行整改和回复，并对整改情况进行反馈，保证在复审环节中出现的问题得到解决。四、执行(一)运行的管理复审机构对复审工作进行计划管理、进程控制和效果评价，并制定合适的管理制度和体系。对已复审工作的结果进行跟踪监督，从复审工作的结果获得反馈意见和建议，达到不断改进复审管理的目的。(二)实施的监督复审机构严格遵守《复审管理制度》，对复审工作开展全程监督，确保复审工作的顺利推进和开展。对复审管理环节中的问题进行细致分析和整理，逐个问题提出解决方案，并在相关部门间加强沟通，促进解决问题所必需的资源得以充分分配