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文档简介

处置室管理制度1.制度概述1.1本制度为了规范公司处置室工作行为，保障公司合法权益，维护公司形象，提高公司经济效益。1.2本制度适用于公司所有处置室，由公司督察部门进行监督管理。1.3本制度严格保密，未经批准，不得外传。2.工作职责2.1处置室主要职责是负责公司对不良资产的处理，具体包括但不限于以下内容：对不良资产及相关法律问题进行研究分析，制定处置方案；承接公司相关业务部门转交的不良资产，按照约定进行处置，保证处置结果符合公司预期；负责对处置资产所形成的资金进行回笼，保证公司资金流动性；负责搜集、整理、归档处置资产的相关资料，形成处置资产档案。2.2处置室应当建立完整、高效、科学的工作流程，并落实相关制度。3.工作流程3.1受理资产：处置室接收公司各部门上报的不良资产；3.2认定不良资产：对接收的资产进行认定，判断其是否属于不良资产，同时处理无法认定的资产。3.3制定处置方案：依据不良资产类型、规模及市场情况等，进行研究分析，制定具体的处置方案。3.4处置过程：按照处置方案开展相关业务，包括但不限于拍卖、出售、租赁、处置、清算等环节，同时保证处置结果符合公司预期。3.5资金回笼：对处置资产所形成的资金进行及时的回笼。3.6归档资料：对处置资产的相关资料进行搜集、整理、归档，形成处置资产档案，并妥善保管。4.工作要求4.1工作要求遵守国家法律法规，执行公司相关制度和规范；严格保密，不得外传处置资产相关信息；建立高效、科学的工作流程，提高工作效率；加强学习与实践，不断更新专业知识和技能，提升工作水平。4.2绩效考核4.2.1执行效率：对资产的处置周期、处理效果、资金回笼情况等进行考核。4.2.2任务完成情况：对各项处置任务的完成情况进行考核。4.2.3工作质量：对处置资产档案的建立和维护情况、工作日志等是否规范、完整进行考核。5.工作流程图见下图：工作流程图工作流程图6.制度的实施和修改6.1本制度的实施由公司督察部门负责。6.2本制度的修改由公司督察

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