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大讨论管理制度1.背景“大讨论”是指全员参与的一种企业内部经验交流、意见沟通、问题解决、思路汇聚的模式。它能够提高公司内部沟通效率，增强员工的参与感和归属感，促进企业的发展。但是，如果缺乏有效的管理制度，大讨论可能会变得混乱无序，甚至影响到企业的正常运转。因此，建立科学的大讨论管理制度显得至关重要。2.大讨论管理制度的重要性2.1提高大讨论效果有了科学的管理制度，大讨论的组织和实施都会更加规范化、有序化，从而提高讨论的效果。这样，员工在参与大讨论时，能够更加集中精力，更好地倾听其他同事的意见，并提出自己的见解和建议。最终，通过大讨论，公司能够得出更多创新性的想法和解决问题的方法，促进企业的可持续发展。2.2增强员工归属感公司内部大讨论的开展，是展示企业开放、包容、民主氛围的一个重要途径。通过开展大讨论，员工能够感受到公司领导对其自由表达的尊重和认可，从而增强员工的归属感和认同感。这样的员工，更容易产生团队协作意识和积极的工作态度，从而推动企业的发展。2.3促进企业变革在大讨论的过程中，企业能够针对当前遇到的问题和困难，充分听取各方意见，从而更好地找到问题的根源，并针对性地解决。这样能够推动企业变革和升级，使企业保持活力。3.大讨论管理制度的建立3.1问题定义在建立大讨论管理制度之前，需要明确大讨论的目的和管理中心，建立大讨论制度的基本流程和规则，明确讨论主题和领域，设计好讨论反馈机制，把讨论的重点放在解决企业遇到的问题和持续改进的方面，避免抽象、空洞和无意义的互动。3.2参与范围对于参与大讨论的具体范围，应该明确、简明。大讨论的主要参与者应该包括公司高层、管理人员和员工，同时还需要对参与大讨论的员工进行具体的要求，比如要求要构建正面、尊重和富有建设性的沟通氛围，避免妨碍正常讨论的中国式“打“哈欠、发呆、午睡等消极行为。3.3议题和备忘录议题的制定需要根据公司的具体情况进行确定，应该涉及到公司的各个方面，比如打造企业文化、提高服务水平、优化管理流程、探索新的业务领域等。同时，在大讨论的过程中，我们应该编写好备忘录，确定讨论的真正意图和目标，还确定讨论的方式和流程。3.4问题反馈和处理在大讨论结束后，我们需要及时对讨论的结果进行反馈和处理。我们需要对讨论的结果进行分类、整理和分析，把不同的建议和意见进行分类和总结，最后针对这些问题制定出解决方案，并及时跟进执行。同时，应该鼓励员工针对讨论的结果进行跟进，确保讨论的成果得到有效地推进和实施。4.结论通常来说，通过制定好管理制度，可以提高企业内部大讨论的参与效果和集成效应，从而更好地促进企业的发展。如果

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