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文档简介

大队委基础管理制度一、总则为提高工作效率、规范工作作风，制定本基础管理制度。二、职责分工大队委员会：全面统筹大队各项工作，制定年度工作计划、考核制度和绩效评定标准，协调各部门工作。文体部：组织和策划文体活动、公益活动及社会实践，制定活动方案、宣传方案和场地布置方案。宣传部：负责大队宣传工作，制定宣传计划和宣传方案，策划大队宣传活动，组织宣传队伍。组织部：组织大队干部选拔、培训和考核工作，制定选拔标准和培训方案，推荐干部人选。学习部：组织大队学习活动，制定学习计划和学习方案，推荐学习材料和学习方法。三、工作流程各部门经过讨论和评估提出各自的工作计划，提交大队委员会审批。大队委员会根据各部门工作计划，制定大队年度工作计划，分配各部门任务和绩效评定标准。各部门根据任务要求制定具体实施方案，提交大队委员会审批。大队委员会对各部门实施方案进行审核和评估，对合格的方案进行批准。各部门监督和检查工作进展情况，定期向大队委员会汇报工作进展和成果。四、工作纪律工作时间：各部门负责人应按照规定时间到岗，不得迟到、早退。工作计划：各部门应按照年度工作计划制定本部门工作计划，履行好任务并定期汇报工作进展情况。工作积极性：各部门应积极主动地开展工作，不得推诿、失职、渎职等行为。工作考核：各部门应按照年度工作计划和绩效评定标准，完成任务目标，并参加各项考核、检查等活动。工作必须遵守公司有关规定。五、工作成果增强了大队委员会的统筹协调能力，提高了各部门工作效率，加强了各部门之间协作。文体、宣传、组织、学习部门分工明确，任务明确，工作有序展开。建立了一套严密的基础管理制度，有利于各部门之

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