安保大队组织管理制度

安保大队组织管理制度一、总则为规范安保大队的管理制度，提高管理效率和安保工作质量，制定本制度。二、组织架构安保大队属于保安公司下属的一个部门，下设队长、副队长、指导员、教练员、队员等职位。队长：全面负责安保大队的管理、组织和指挥工作，领导队伍开展各项安保事务。副队长：协助队长进行日常工作，处理突发事件，安排接班等工作。指导员：负责安保人员培训和管理，定期进行训练，提高队员的技能水平。教练员：指导队员进行实际操作训练，提高队员的实战能力。队员：根据工作任务和安排，参与各项安保工作。三、工作职责队长组织实施公司安全保卫方案和应急预案，制定队伍各项工作计划及工作标准。组织安排队员进行岗位培训和考核，制定全员教育培训计划。负责队伍的管理，安排各项工作任务，监管工作进度和质量。安排队员值班、接班，出勤安排、工作岗位安排、考勤管理等日常管理工作。负责组织应急处置工作，做好突发事件和安全事故的应急处理和调查工作。副队长协助队长工作，代表队长处理来自上级的任务和要求。负责队伍日常的管理工作，包括值班、出勤安排、工作任务等管理工作。承担重要突发事件的应急处理工作，及时发现和处置安全威胁。指导员负责制定安保人员的培训计划和教学方案，提高队员的安全防范能力。组织开展应急演练和模拟演练，提高队员的应急处置能力。对新员工进行入职培训，强化安全防范意识和工作规范。教练员负责制定实战训练计划和培训方案，提高队员的实战能力。对队员进行实际操作训练，提高队员的应变能力和实用技能。队员严格执行各项安保工作的规章制度，加强自身素质和技能的提升。负责相关安保设施和设备的维护和保养工作，确保设备的正常使用。按照各项任务要求，认真履行工作职责，履行好安全保卫的任务。四、工作制度值班制度值班人员必须准时到岗，认真履行职责，绝不允许私自离开。值班人员应按照要求佩戴工作证、穿戴工作服、佩戴门禁卡等工作设备。值班期间严禁吸烟、饮酒、打牌、听歌、看视频等工作外行为，保持警觉和专注。值班期间遇到突发事件应及时处理，报告上级主管领导或向指挥中心汇报。接班制度接班人员应及时到达工作岗位，了解前一班次有关情况，交接好工作，继续执行任务。被接班人员应如实记录有关情况，指引新队员进行工作。出勤制度严格执行出勤制度，不得擅自请假或旷工。如有特殊情况，必须提前向上级主管领导请假，并经批准后方可离岗。岗位制度严格执行岗位制度，不得随意更换工作岗位。如有特殊情况，须经过上级主管领导批准，方可更换工作岗位。五、培训考核入职培训新员工入职后须进行入职培训，具体时间和培训内容由指导员安排。入职培训内容包括公司介绍、安保规范、应急处置等方面的内容。日常培训定期开展日常培训，包括安全防范、值班管理、技能提升等方面的内容。培训形式灵活多样，采用集中培训、岗位学习、在线学习等形式。考核制度定期进行技能考核、应急演练考核等方面的考核工作，活动形式灵活，考核结果作为重要依据评优评先等活动。对不合格人员进行整改，对犯错误的人员分别给予警告、严重警告等处罚。六、安保大队纪律严格执行纪律，不得随意违反有关规定。严禁擅自离岗、旷工、迟到等行为，如有违反，将按规定进行处罚。奉行“以人为本”的管理思想，关心员工成长与素质提高，激发员工工作积极性和创造力。七、附则本制度的修改