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文档简介

安全运行部管理制度一、背景在保证企业正常运营的同时，安全问题也应该被高度重视。为了防范和化解安全风险，提高安全管理水平，我们制定了本安全运行部管理制度。二、文本1.总则本管理制度适用于所有属于安全运行部门的职员，旨在规范员工的行为，确保企业在安全范围内顺利运营。具体内容包括：安全管理职责；安全管理体系的建立与运行；安全风险评估；安全监测与排查；突发事件应急处理等。2.安全管理职责（1）安全部门的职责安全部门应该对企业的安全工作进行全面管理，制订并推行安全计划，管理安全人员、安全设备和安全资金。（2）各部门的职责安全运行部门的管理责任应该被各个业务部门均摊。各部门应该建立和完善安全管理体系，严格落实安全操作规程。3.安全管理体系的建立与运行（1）管理体系建立安全运行部应该建立和完善企业安全管理体系，确保安全运营的稳定性。建立管理体系应包括条例制定、制度管理、日常工作执行和检测评估，监督反馈以及改进完善等。（2）管理体系运行安全运行部应该根据安全管理体系要求，对各部门进行操作制度的培训、考核和监督；企业应对安全问题及时进行反馈和处理，及时发现和隔离安全风险点，防止风险事件的发生，尽量减少安全事故造成的损失。4.安全风险评估为了及时发现和隔离安全隐患，防止发生安全事故，安全运行部门应该建设一套有效的安全风险评估体系。该体系应有详细的制定标准和程序，并且要求风险评估报告的编写和表述，同时还要制订风险预警机制，保障企业安全运行。5.安全监测与排查（1）安全设施的检测企业应该定期对安全设置进行检测，包括火灾报警、人员疏散道路、安全标准等。并且检测应该有明确的标准和程序，及时发现潜在隐患并制定相应的解决方案。（2）安全事故排查一旦事故发生，安全运行部门要及时出动人员，对安全事故立刻启动事故排查，并制定基于事故原因的解决方案，避免类似事故的再次发生。6.突发事件应急处理（1）应急预案的制定企业应该根据日常工作中所发现的可能存在危险的情况，及时制定应急预案。一旦国家安全问题、重大突发事故、安全生产事故、重大公共事件等突发情况发生，应急预案应及时启动。（2）应急演练企业应该定期组织一次应急演练，确认预案的完整性、可操作性，确保企业在突发事件发生时万无一失。三、结论制定和完善安全运行部管理制度，有利于安全管理的规范化、制度化和科学化，减少因为疏忽和不足所导致的安全

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