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文档简介

安徽中固公司管理制度一、制度概述1.1制度目的：本制度旨在规范安徽中固公司内部管理，为公司发展提供有力保障。1.2适用范围：本制度适用于安徽中固公司内部员工，不适用于其他人员。1.3主管部门：本制度由公司总经理办公室负责解释执行，并在运行过程中不断完善和更新。二、管理职责2.1公司总经理公司总经理是公司的最高管理人员，对公司的全面工作负完全的责任，下设业务部门和职能部门。2.2部门经理部门经理是公司的中层管理人员，负责公司业务部门的管理工作。对部门制定财务预算、销售计划、产品生产计划、人员安排及化验结果负责。2.3人力资源主管人力资源主管是公司的中层管理人员，负责部门员工的招聘、考核、培训、晋升、奖惩及劳动合同管理等工作。2.4设备主管设备主管是公司的中层管理人员，负责设备的维护和管理工作。对设备的安全、稳定工作负责。2.5财务主管财务主管是公司的中层管理人员，负责公司的财务和会计工作。负责制定公司财务预算，执行会计政策和财务制度，管理公司资金和税务等工作，参与公司的投资决策。三、管理制度3.1福利制度为了激励员工，并保证员工的合法权益，公司制定了一系列福利制度，包括基本工资、年终奖金、加班费、社会保险等福利待遇。3.2奖励制度为了激励员工的工作积极性，公司设立了奖励制度。其中包括优秀员工评选、优秀管理者评选、员工贡献奖、新产品研发奖等。3.3管理流程公司建立了完善的管理流程，包括人员招聘流程、项目管理流程、财务管理流程、设备管理流程、售后服务流程等，使公司的工作流程更加高效和规范。3.4工作制度公司建立了一系列工作制度，包括考勤、请假、休息等制度。对于员工的迟到早退、旷工、假期变动等行为，公司有明确的规定和相应的处罚措施。四、管理制度的实施4.1实施要点为了落实管理制度，公司着力加强员工的培训和教育，完善内部考核制度，检查和评估公司各部门的管理工作。4.2落实情况公司按照制度规定落实各项管理制度，管理工作得到了有效的执行，取得了良好的效果。公司的管理工作逐步趋于规范化、精细化、科学化，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。五、总结安徽中固公司管理制度对公司的发展具有至关重要的意义。公司将以执行管理制度为基础，建设完善的内部管理架

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