岗前组工作管理制度_第1页
岗前组工作管理制度_第2页
岗前组工作管理制度_第3页
岗前组工作管理制度_第4页
岗前组工作管理制度_第5页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

岗前组工作管理制度一、制度目的为了规范岗前组织工作，提高工作效率，确保工作质量和安全，特制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于公司所有岗位的岗前组织工作。三、工作重点岗前组织工作的重点包括但不限于以下几个方面：岗前组织会议的召开和记录岗前组织工作的分配和指导岗前组织工作的检查和整改岗前组织工作的总结和评估四、具体管理措施1.岗前组织会议的召开和记录1.1岗前组织会议时间和地点应提前确定，并在会前通知到参会人员，确保参会人员能够按时参加会议。1.2会议记录员应当及时记录会议内容，会议记录应当真实、完整、准确。会议记录应当由主持人和参会人员共同签字确认，并及时上报岗前组长或主管领导。1.3会议记录应当包括以下内容：参会人员名单会议主题和议程安排参会人员发言记录重点工作分配和落实情况后续跟进措施及时间安排2.岗前组织工作的分配和指导2.1岗前组长应当根据工作任务和人员实际情况，合理分配工作任务，并按时跟进工作进展情况。2.2岗前组长应当及时掌握组员的工作情况，有针对性地进行工作指导和督促。同时应当严格按照工作要求和工作流程推进工作。2.3岗前组长或主管领导应当对工作进行抽查和审核，确保工作质量和安全。3.岗前组织工作的检查和整改3.1岗前组长应当定期对岗前组织工作进行检查，及时发现问题并进行整改。同时应当记录检查情况，以备后续查阅。3.2岗前组长应当对发现的问题进行分析和原因查找，制定具体的整改措施，并按时完善整改。3.3已整改的问题应当及时进行验证，确保问题已经解决。4.岗前组织工作的总结和评估4.1岗前组长应当定期总结近期岗前组织工作的情况，及时发现优点和问题，并制定改进措施。4.2岗前组长应当对岗前组织工作进行绩效评估，及时发现并解决存在的问题。4.3岗前组长应当将近期工作总结和绩效评估结果提交给主管领导，并在组内进行宣传和交流。五、违反规定的处理如果岗前组织工作不符合本制度规定或者出现安全事故，岗前组长或者相关人员需要承担相应的责任，并根据公司相关管理制度进行相应处理。六、制度的修改和解释如有需要修改本制度，需经过公司主管领导签字同意，并及时通知给相关人员执行。对于本制度实施中的问题，公司管

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论