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文档简介

岗前训示管理制度为了保证员工在入职后能够更好地适应公司的工作环境和规章制度，增强企业自身的管理水平和服务质量，制定本《岗前训示管理制度》。一、适用范围本制度适用于公司所有新员工。二、岗前训示的内容针对新员工入职后的职务和所需技能，公司将组织进行相应的岗前训示，内容包括企业文化、工作规定、业务流程、安全操作规程等。三、岗前训示的形式岗前训示的形式主要包括讲解和考试。（一）讲解（1）新员工入职后必须参加由公司安排的入职培训，培训时间一般为1~2天，具体时间安排由公司进行。（2）入职培训采用专业培训师进行，将各个职位的职责和特点、企业文化等相关知识，向新员工进行详细讲解和介绍。（二）考试（1）公司将对新员工进行考试，考试内容为入职培训所涉及内容。（2）考试通过人员方可正式上岗，未通过考试人员需进行补考或者重新参加入职培训。四、岗前训示的要求（一）基本要求（1）参加岗前训示是每个新员工的必修课程，所有新员工必须全程参与并认真听讲，并对所听所学内容进行掌握。（2）对于岗前训示中学习到的知识和技能，必须能够熟练掌握并运用。（二）考试要求（1）考试时间为1小时，单选和多选题占80%，填空题和问答题占20%。（2）通过考试的新员工，方可获得公司提供的工作证明和实习证明。（三）管理制度（1）岗前训示是公司对新员工进行培训教育的重要环节，各部门必须加强管理，保证新员工完成岗前训示。（2）各部门领导要及时安排新员工参加培训，确保学员不间断，准时报到，并配合培训师完成培训工作。（3）公司要定期对培训师的授课质量进行评估，质量较差的培训师要及时更换，以保证最终培训效果。五、岗前训示的效果入职培训和岗前训示的效果将直接影响新员工的工作表现和公司的运营效率。公司将通过以下方式定期评估岗前训示的效果：（1）对新员工的初步工作表现进行评估，对于在岗前训示后表现出色的员工，公司将及时予以表彰和激励，对于表现不佳的员工，公司将及时跟进并调整管理方案。（2）定期邀请岗前训示学员进行反馈，采集反馈意见，并根据反馈信息进行优化和改进。六、附则本制度自公布之日起实行，由人力资源部门统一负责解释和管理，如本制度有任何修改

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