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文档简介

安装工奖罚管理制度第一章绪论1.1前言本管理制度是为了规范公司安装工作人员行为，规定安装工作人员的奖罚标准，增强安装工人员的荣誉感和责任感。1.2目的与意义通过制定安装工奖罚管理制度，达到以下几点目的：鼓励安装工作人员努力工作，提升工作积极性和工作责任心。加强安装工作人员的职业道德，以提升公司的声誉和形象。安装工作人员行为标准的统一，提升管理效率和工作质量。第二章安装工奖罚管理制度2.1奖项设立公司根据安装工作人员的产值和工作表现，设立以下奖项：优秀安装工作人员奖月度最佳安装工作人员奖年度最佳安装工作人员奖2.2奖项评定标准2.2.1优秀安装工作人员奖获得优秀安装工作人员奖的安装工作人员需满足以下条件：安装工作人员在工作中工作态度认真、负责、积极。安装工作人员的工作质量达到公司要求标准。安装工作人员完成的项目可以得到客户的好评。2.2.2月度最佳安装工作人员奖获得月度最佳安装工作人员奖的安装工作人员需满足以下条件：安装工作人员在工作中取得了突出成绩和工作贡献。安装工作人员在工作中具有创新意识，能够提出合理化建议并得到公司采纳。2.2.3年度最佳安装工作人员奖获得年度最佳安装工作人员奖的安装工作人员需满足以下条件：安装工作人员在一年中多次获得月度最佳安装工作人员奖。安装工作人员对公司的工作做出杰出贡献，具有突出业绩。2.3罚项设立公司配置了一系列的罚项，根据具体情况对安装工作人员进行处罚并予以通报批评。2.4罚项处罚标准2.4.1不按时完成任务安装工作人员未按时完成任务，将被扣除一部分工资，具体扣除标准为：未按时完成任务，但是将任务延期未超过一天，则扣除当天工资的20%。未按时完成任务，延期未超过两天，则扣除当天工资的40%。未按时完成任务，延期超过两天，则扣除当天工资的60%。2.4.2工作质量问题安装工作人员在工作中发生了工作质量问题，将被扣除一部分工资，具体扣除标准为：发生轻微工作质量问题，则扣除当天工资的10%。发生重大工作质量问题，则扣除当天工资的30%。2.5奖罚通报公司将对奖惩事宜进行统计和记录，并向公司领导汇报，对于获得奖项及时公示和表彰，对于罚项及时进行通报批评。第三章总结实施安装工奖罚管理制度，不仅有利于规范公司安装工作人员的行为，进一步提升公司形象和声誉，也有利于提升安装工作人员的职业道德素质和工作积极性，更

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