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文档简介

工务部管理制度一、管理范围工务部是公司的重要职能部门之一，主要负责公司园区内的基础设施建设和维护工作。本管理制度适用于公司工务部门的管理及工作流程。二、部门职责管理公司园区内的基础设施建设项目，包括道路、管道、电力等设施的建设与日常维护。负责公司内部安全、环境保护工作，遵守国家、地区、环保、安全等相关法律法规，开展环境、安全培训和演练。管理公司园区内的物业和公共设施，监管物业公司维护公共区域的清洁和安全。负责公司的停车管理工作，维护停车场的整洁和与物业公司的协调工作。三、工作流程1.施工管理工务部门接受其它部门或客户的施工需求后，会对施工区域进行勘察和评估，并审核施工计划、施工人员和材料等。工务部门会对施工过程进行监管和协调，确保施工质量和进度，同时跟进施工现场的安全保障。完成施工后，工务部门会进行验收并对施工质量进行评估和记录。如果发现质量问题，必须及时采取有效的纠正措施。2.日常维护工务部门会进行定期巡检和维护，确保公司园区内的基础设施保持正常运行状态。工务部门会按照固定的维护计划对公司园区内的各类设施进行检查，包括道路、管道、电力等。工务部门还会对公司内部的环境进行监控，确保环保合格和安全。3.停车管理工务部门会对公司内的停车场进行管理和监控，确保停车场的安全和整洁。工务部门会与物业公司保持密切联系，协调停车场的维护和管理工作。四、工作要求工务部门的工作人员应当熟知并遵守国家、地区、环保、安全等相关法律法规。工务部门的工作人员应当具有一定的工程技术知识和管理能力，并且要不断学习和进修专业知识。工务部门的工作人员应当始终以客户为中心，积极配合其它部门完成工作任务。五、附则本管理制度的内容可以随时进行修改和更新，修改后的内容必须立即发布并执行。工务部门应当在公司内部和外部宣传本管理制度的相关内容，保证工作的透明和公正性。凡涉及到工务部门的工作流程和管理问题，均应按照本管理制度执行。如果出现纠纷和争议，应当根据公司的相关规定进行裁决

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