安阳优创集团管理制度

安阳优创集团管理制度一、岗位职责1.总经理担任公司最高领导，全面负责公司的日常管理和决策。联系、协调各部门，处理各类紧急、重要事件，做好公司业务各项工作计划的制定、实施。统筹资金运营、企业发展战略制定、股份制改造等重大事项。负责企业与政府、业务合作接洽和谈判。2.财务主管负责全方位财务管理工作。制定并负责执行公司年度财务计划、预算及绩效考核方案。参与公司重大经营决策的制定和执行。严格执行国家及公司有关财务管理、报表制度、财务政策、税收政策等法规制度。3.人力资源主管负责全方位人力资源管理工作。制定并执行全面的人力资源战略和计划，并提出股权激励方案。把控企业员工的考核、招聘、晋升和调整等事宜。4.技术主管负责整个技术管理工作，领导近百人的技术团队。协助申请国家和省、市级项目及技术成果的鉴定、认可。对公司所属的新项目，及时排查各类技术问题和风险，并提出相应的技术解决方案。二、行政管理制度1.企业管理职责分类公司主席：安排并审核公司经营规划，行使公司最高的管理职责。总经理：具体领导公司经营管理，服从公司主席的工作安排。部门总监：负责各自部门的整体规划、安排、管理、和完成其他上级要求的任务。2.内部审核制度由总经理或安排人员每周进行一次内部审核。对企业的主要经营状况进行检查并汇报。对企业内部各部门的协调情况、工作表现情况进行考核，并对存在的问题及时进行纠正和改进。3.内部审计制度由公司安排专业人员定期检查内部财务、财产、资产及各项经济业务的核算、清算和统计工作。查明各部门是否存在浪费、挥霍、超支等问题并进行检查、纠正和改进。审计文件应加密并妥善保管，不得外泄。4.机密保密制度公司内部工作及有关企业的业务数据，一切须确保保密，安全计算机双向认证以及记录日志后，方可进行传输。涉及到公司机要信息的电子文档须按规定进行套打，有责任人监督刻制、使用及保管。三、人事管理制度1.员工招聘和聘用公司严格按照《行业规范》的要求制定了人才招聘方案及流程，确保每个岗位的要求与应聘者的资质相匹配。招聘前，公司会对应聘者的学历、工作经验、证书等相关信息进行核实和考察，并进行背景调查。新员工进入公司后，公司会为其制定详细的工作计划和培训计划，确保其和公司的顺利适应。2.员工考核和评价以年度为周期，全面审核员工的工作情况、用人情况。按规定要求对员工进行综合考核，将考核结果作为职工晋升、调整岗位等决策的依据。充分、公正地对员工作出评价，确保奖励的公正性和权威性。3.员工薪酬福利制度公司根据行业特点制定薪酬水平和福利政策。确保员工的基本薪酬、保险和福利待遇能够与行业同行业接轨，并给予适当的激励。公司采用的是月份制的工资支付方式，并且按时计算、发放。四、财务管理制度1.财务账务管理制度公司实行专业分工，确保各项业务的独立性和准确性。在核算、出纳和统计和分析三个业务方面，制定了具体的工作规范，确保工作质量。2.财务预算管理与绩效考核制度按规定制定企业的资本预算和运营预算，确保有针对性和科学性。完善财务报表和考核指标体系，确保企业经营稳健和健康。五、安全管理制度1.生产安全管理制度公司制定了各类安全管理的工作规范和职责分工，完善了安全管理的组织架构。安全部门负责企业安全工作，对安全风险进行及时排查，保障监管安全。2.环境安全管理制度公司制定了环保、能耗、减排等各类环境安全管理的工作规范和职责分工，完善了环保公司的组织架构。环保部门负责环境安全工作，对环境