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文档简介
存量资产处置部管理制度一、背景为深化国有企业改革，改善企业资产结构，提高经济效益，建立存量资产处置机构，拆分处置企业存量资产，降低企业负担，实现国有资产保值增值的目标。本管理制度的制定旨在规范存量资产处置部门的工作流程，明确工作职责和权限，确保存量资产处置工作的顺利进行。二、工作职责存量资产处置部门主要负责以下工作：（一）存量资产识别根据国家法律、法规和相关政策，对企业存量资产进行识别、鉴定、测算、估值、分类、分档，并进行清查、确认及其资产台账的编制。（二）存量资产处置根据企业资产管理委员会批准的存量资产处置计划，制定详细的处置方案，开展资产处置工作，包括资产拍卖、协议转让、互换等方式，并在处置过程中严格执行法律法规和相关政策，保证处置效率、处置效果和资产变现额。（三）处置收益管理根据处置计划及时收取存量资产处置所得款项，并在合规、合法、公开、透明的基础上，进行资产处置收益的管理、统计、报告，确保处置收益及时、准确地反映在企业资产财务管理系统中。（四）附属工作对处置过程中涉及到的法律文书、合同等文件进行规范、统一、管理。对资产拍卖、协议转让、互换等的交易程序进行规范，管理交易合同的签署和履行。与有关部门、单位及商业银行、拍卖公司、律师事务所等保持稳定的联系，建立好合作关系，以便于资产处置工作的顺利开展。三、工作流程存量资产处置部在开展工作时应遵循以下步骤：存量资产识别及其资产台账的编制存量资产估值存量资产分类分档清查确认确定存量资产处置计划制定存量资产处置方案向企业资产管理委员会提报方案征询有关部门意见确定存量资产处置方式开展存量资产处置收回处置所得款项管理资产处置收益对附属工作的管理和日常事务的处理四、权限分工存量资产处置部门内部应分配职责，合理划分权限。存量资产处置部门主任应掌握重要和敏感的处置事项的决策权限，其他职员的权限应根据职责分配。存量资产处置部门的工作需要与企业资产财务、法律、审计等部门进行配合，根据工作需要进行合理授权或协作。五、考核与责任存量资产处置部门需对工作流程、方案制定、处置效果、财务核算等方面进行全面考核，对考核不合格人员实施相应的管理和惩办措施。存量资产处置部的管理人员应对部门的工作进行有效的管理和指导，必要时应对不符合规定的员工进行处理或者纪律处分。六、制度的监督与更新为确保本制度的有效实施，存量资产处置部门应当对本制度进行定
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