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文档简介

对外承接管理制度一、制度背景随着经济全球化的不断深入，企业之间的竞争越来越激烈，对外承接业务成为众多企业寻求增长的重要途径。但是，对外承接业务往往涉及多方面的合作和风险，为了规范对外承接业务的管理，保证业务的顺利进行和企业的长远发展，制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于企业对外承接的所有业务活动，包括但不限于合同签订、项目洽谈、实施过程管理、合同履行和质量监督等环节。三、制度内容1.对承接项目的评估和选择在决定承接某项业务前，企业应进行承接项目的全面评估和选择，包括项目风险、项目利润率、企业资源状况等因素，确保项目符合企业整体发展战略和业务特点，并能够达到企业预期的经济效益和社会效益。2.签订合同承接业务前，必须签订明确定义双方权利和义务的合同。企业应认真评估承接合同中的条款和风险，特别是在转包、分包等环节中涉及的条款，保证合同的公正合法。3.实施过程管理在承接业务的实施过程中，企业应严格按照合同约定进行管理，加强对承接项目的质量、进度、成本等方面的监督和控制，并及时与合作方沟通，消除障碍，保证承接业务顺利进行。4.合同履行企业应认真履行合同责任，确保承接业务能够按照合同要求完成，并于合同规定时间内交付。如因不可抗力等原因导致无法履行合同，应及时与合作方进行沟通协商，采取合适的措施处理。5.质量监督企业应建立健全的质量监督制度，确保承接业务产品或服务的质量符合国家或行业标准，达到客户期望的水平。四、违纪处罚对于违反本制度规定的行为，企业将对相关人员进行相应的处罚，具体措施将按照企业管理制度执行。五、制度实施本制度自发布之日起正式生效，并向全体员工和合作方进行宣传和培训，以确保全体员工遵守本

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