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文档简介

工厂计划物流部管理制度背景随着工业化进程的不断加速，企业的物流管理越来越受到重视。针对此背景，为了更好地管理物流部门，提高企业物流效率，制定并严格执行物流部门管理制度是非常必要的。目的本文档的目的是规范工厂计划物流部门的管理措施，确保物流操作流程能够得到有效的控制和指导，达到提高物流效率、降低物流成本和提升客户满意度的目的。责任工厂计划物流部门负责制定和修订本管理制度，并对其执行结果负责。工厂计划物流部门每季度对管理制度进行评估和修订。主要管理要求一、物料需求计划生产计划部门应当及时向物流部门提供物料需求计划，物流部门应当及时核对计划物料信息，并通过主管确认后向供应商发出采购订单。物流部门应当建立物料库存管理制度，严格控制物料库存，有效避免企业库存积压情况发生。二、采购工作物流部门应当加强对供应商的管理，认真审核供应商合法资质并签订合同。物流部门应当建立供应商信用等级制度，对加工能力、质量、交货期、售后服务等方面进行评估。物流部门应当加强对供应商的考核，对供应商的合作表现进行评估，及时发现和解决供应商存在的问题。三、运输管理物流部门应当建立有效的货物运输管理制度，包括运输路线、合理装载方法、完善的运输方案等。物流部门应当建立运输时效追踪制度，跟踪货物的运输情况，确保货物安全、及时、准确的到达指定地点。物流部门应当加强对货物运输质量的管理，确保运输过程中的货物完好无损。四、仓储管理物流部门应当建立合理的库房布局，实现物品的分类存储和定位存放。物流部门应当制定严格的出入库管理制度，确保库存的准确性和库房安全。物流部门应当建立物品保管制度，保证物品的安全、整洁和有序。五、绩效评估物流部门应当建立绩效考核制度，对物流人员履行职责的表现进行考核，明确责任，并对考核结果进行奖惩。工厂计划部门主管应当定期召开物流工作会议，汇总物流工作进展、问题和建议，对物流工作进行讨论、指导和考核。结论本文档制定了丰富而有效的工厂计划物流部管理制度，可以帮助企业在物流领域提高工作效率、降低领域成本、提升客户满意度。物流部门应当严格执行本管理制度，确保管理和操作得到有效的指导和

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